某团队想与另外一个公司合作一个项目，初步形成了自己的想法，然后对项目的范围进行了界定，该团队目前处于此项目的（）阶段。A、执行B、计划C、分析D、启动

题目

某团队想与另外一个公司合作一个项目，初步形成了自己的想法，然后对项目的范围进行了界定，该团队目前处于此项目的（）阶段。

  • A、执行
  • B、计划
  • C、分析
  • D、启动
相似考题

1.虚拟星状创业团队中有一个核心主导人物,充当了领军的角色。这种团队在形成之前,一般是核心主导人物有了创业的想法,然后根据自己的设想进行创业团队的组织。()此题为判断题(对，错)。

2.试题二（25分）阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M公司2009年5月中标某单位（甲方）的电子政务系统开发项目，该单位要求电子政务系统必须在2009年12月之前投入使用。王某是公司的项目经理，并且刚成功地领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目，因此公司指派王某带领原来的团队负责该项目。王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析、项目范围说明书等前期工作，并通过了审查，得到了甲方的确认。由于进度紧张，王某又从公司申请调来了2个开发人员进入项目团队。项目开始实施后，项目团队原成员和新加入成员之间经常发生争执，对发生的错误相互推诿。项目团队原成员认为新加入成员效率低下，延误项目进度；新加入成员则认为项目团队原成员不好相处，不能有效沟通。王某认为这是正常的项目团队磨合过程，没有过多干预。同时，批评新加入成员效率低下，认为项目团队原成员更有经验，要求新加入成员要多向原成员虚心请教。项目实施两个月后，王某发现大家汇报项目的进度言过其实，进度没有达到计划目标。【问题1】（8分）请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。【问题2】（9分）（1）写出项目团队建设所要经历的主要阶段；（2）结合你的实际经验，概述成功团队的特征。【问题3】（8分）针对项目目前的状况，在项目人力资源管理方面王某可以采取哪些补救措施？

3.无论是自己培养,还是重金引进人才,都要想方设法组建自己的“王牌部队”,他们可能是一个业务团队、一个部门、一个项目组,这是扭转()组织的重要途径之一。A“北”形B“陷”形C“弛”形D“崩”形

4.团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的（ ）。A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段

参考答案和解析
正确答案:D
更多“某团队想与另外一个公司合作一个项目，初步形成了自己的想法，然后对”相关问题

  • 第1题：

    ●某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合，因此决定请求公司发布一份(50)。

    (50)

    A．人力资源管理计划

    B．项目管理计划

    C．项目章程

    D．沟通管理计划


    正确答案：C

  • 第2题：

    乔布斯之所以被自己创立的苹果公司踢出家门，其中一个重要的原因是（）。

    • A、乔布斯不善于团队合作
    • B、乔布斯想重新创业
    • C、苹果公司的业绩亏损
    • D、乔布斯没有掌握苹果公司的控制权

    正确答案:D

  • 第3题：

    你的项目有一个7人团队，一个团队成员提出一个有争议的想法。另外两个人同意应该采用这个想法。还有两个成员反对，其余两人则有另外一种不同的方法。你决定采用这种有争议的想法。这是什么样的一个例子（）

    • A、一致同意
    • B、多数同意
    • C、少数服从多数
    • D、总裁制

    正确答案:C

  • 第4题：

    你的公司的质量保证部门对你的项目完成了一个质量审计。他们发现，你的团队实现某些方面时效率低下，这会导致缺陷。项目下一步要做什么（）

    • A、你与质量部门合作，对团队完成工作的方式实现一个变更
    • B、你把建议的纠正措施不力记入文档，并提交到变更控制委员会
    • C、你把审计的结果增加到经验教训中
    • D、你与质量保证部门的经理会面，找出问题的根本原因

    正确答案:B

  • 第5题：

    一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

    • A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
    • B、从另外一个部门获得一位替代资源
    • C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
    • D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

    正确答案:A

  • 第6题：

    某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。

    • A、实现领导目标的需要
    • B、提高领导效率的需要
    • C、团队成员之间的互相帮助
    • D、满足下级的自我价值的实现

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做？（）
    A

    更新风险登记

    B

    要求团队在项目期间以相同的风格工作

    C

    修订沟通管理计划

    D

    为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到


    正确答案： D
    解析： 虚拟团队，要做好沟通规划工作，C合适，其他几个选项可以排除。

  • 第8题：

    单选题
    项目经理签订了一份合同，领导一个供应商团队，执行全国性的系统实施项目。项目启动后，合同签订组织宣布对系统进行变更，因为另一个独立供应商团队完成了额外工作，这导致合同发生变化，项目经理应如何处理这些变化？（）
    A

    审查协议并为额外工作项开具发票

    B

    支持供应商团队根据初始合同实施这些变更

    C

    与供应商合作，提供有关工作的专家指导和检查点

    D

    与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划


    正确答案： A
    解析： 既成事实导致必须变更合同，要走合同变更流程。D选项是创建变更流程，以及沟通程序（上报流程），最优先。

  • 第9题：

    单选题
    某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。
    A

    实现领导目标的需要

    B

    提高领导效率的需要

    C

    团队成员之间的互相帮助

    D

    满足下级的自我价值的实现


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    华伦公司中的一个项目团队中，团队成员总是认为自己的贡献高于别人的贡献，认为自己的贡献没有获得同等价值的回报。他们的这种想法不利于（）。
    A

    学习气氛的形成

    B

    项目的顺利进展

    C

    团队目标的完成

    D

    团队成员之间的相互信任


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你的项目有一个7人团队，一个团队成员提出一个有争议的想法。另外两个人同意应该采用这个想法。还有两个成员反对，其余两人则有另外一种不同的方法。你决定采用这种有争议的想法。这是什么样的一个例子（）
    A

    一致同意

    B

    多数同意

    C

    少数服从多数

    D

    总裁制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    物流系统的成功开发和实施上线，需要一个项目团队的通力合作，这个团队一般由客户团队、系统开发商、第三方咨询公司组成。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析：
    物流系统的成功开发和实施上线，需要一个项目团队的通力合作，这个团队一般由客户团队、系统开发商、第三方咨询公司组成。其中，①客户团队需要物流管理层、企业高层的加入，物流管理层能够明确地传达现场需求并做好相关支持工作，企业高层的作用是在上线对企业其他部门产生影响，或者需要资源支持时起到决策作用；②系统开发商的作用显而易见，主要负责系统开发、测试、实施，是系统上线的最主要责任方；③第三方咨询公司作为客户和系统开发商沟通的桥梁，将客户的需求明确地分析和表达出来，并对两者产生的一些分歧进行仲裁，从而保证项目顺利推进。

  • 第13题：

    你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）

    • A、创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成
    • B、与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层
    • C、与项目团队和关键干系人一起创建WBS
    • D、这个规模的项目不需要WBS

    正确答案:C

  • 第14题：

    关于项目团队，哪一个应当是个人目标？（）

    • A、使公司获得更大利润
    • B、帮助每一个团队成员完成他们的任务
    • C、集中实现他们自己的任务
    • D、尽可能快地完成他们的工作

    正确答案:C

  • 第15题：

    为了良好沟通，敏捷项目应该（）

    • A、保持团队规模较大，以避免利益相关者感到遗漏
    • B、将项目分解为小型，混合技能的自组织团队
    • C、与一个不到10人的团队合作
    • D、与独立的客户，开发人员和测试团队合作

    正确答案:B

  • 第16题：

    华伦公司中的一个项目团队中，团队成员总是认为自己的贡献高于别人的贡献，认为自己的贡献没有获得同等价值的回报。他们的这种想法不利于（）。

    • A、学习气氛的形成
    • B、项目的顺利进展
    • C、团队目标的完成
    • D、团队成员之间的相互信任

    正确答案:D

  • 第17题：

    如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。


    正确答案: 明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功

  • 第18题：

    问答题
    如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队

    正确答案： 明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）
    A

    创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成

    B

    与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层

    C

    与项目团队和关键干系人一起创建WBS

    D

    这个规模的项目不需要WBS


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    为了良好沟通，敏捷项目应该（）
    A

    保持团队规模较大，以避免利益相关者感到遗漏

    B

    将项目分解为小型，混合技能的自组织团队

    C

    与一个不到10人的团队合作

    D

    与独立的客户，开发人员和测试团队合作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在收集需求过程中，项目团队正在采用“名义小组技术”获取需求，主持人已经在活动挂图上记录了所有人的想法，接下来：（）
    A

    向团队提出一个问题或难题，每个人在深思后写出自己的想法

    B

    集体讨论各个想法，直到全体成员达成一个明确的共识

    C

    个人私下投票，决出各种想法的优先排序

    D

    就挂图上的记录快速做出决定


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某团队想与另外一个公司合作一个项目，初步形成了自己的想法，然后对项目的范围进行了界定，该团队目前处于此项目的（）阶段。
    A

    执行

    B

    计划

    C

    分析

    D

    启动


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。

    正确答案： 明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功
    解析： 暂无解析

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