1992年，诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团。这一年，奥利拉执掌诺基亚公司。这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展战略，将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。诺基亚一直拥有领先科技的优势，更重视科技的实际应用。当别的
题目
1992年，诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团。这一年，奥利拉执掌诺基亚公司。这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展战略，将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。诺基亚一直拥有领先科技的优势，更重视科技的实际应用。当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。诺基亚在推出以移动电话为中心的专业化发展战略这一决策前应对公司进行SWOT分析，其中公司的优势是（）。
- A、竞争对手反应速度慢
- B、拥有领先科技，更重视科技的实际应用
- C、诺基亚同时经营多个行业
- D、拥有电视生产业务
相似考题
参考答案和解析
更多“1992年，诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团。这一年，奥利拉执掌诺基亚公司。这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展战略，将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。诺基亚一直拥有领先科技的优势，更重视科技的实际应用。当别的”相关问题
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第1题：
20多年前，欧洲N公司的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产纸张、电视机、电脑、电缆、轮胎等。1995年，N公司新任总裁Q先生一上任，就抓住时机促使管理层和员工达成共识，专注电信业务，执行以移动电话为中心的专业化发展新战略，将造纸、轮胎、电缆、家用电器等业务压缩到最低限度，甚至出售了当时规模位居欧洲第二的电缆生产业务，以集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发，并以最快的速度和最新的技术研制出用户最需要的高质量产品。根据以上信息可以判断，N公司总体战略选择涉及的类型包括（ ）。A.紧缩与集中战略
B.产品开发战略
C.转向战略
D.放弃战略答案：B,C,D解析：“集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发”“以最快的速度和最新的技术研制出用户最需要的高质量产品”属于产品开发战略；“1995年，N公司新任总裁Q先生一上任，就抓住时机促使管理层和员工达成共识，专注电信业务，执行以移动电话为中心的专业化发展新战略”属于转向战略；“出售了当时规模位居欧洲第二的电缆生产业务”属于放弃战略。 -
第2题：
1992年，诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团。这一年，奥利拉执掌诺基亚公司。这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展战略，将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。诺基亚一直拥有领先科技的优势，更重视科技的实际应用。当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。对诺基亚当时经营方向的转变利用SWOT分析法进行分析，其优势和劣势的分析角度一般不包括（）。
- A、文化和结构
- B、提供服务的质量
- C、团队技能
- D、竞争对手
正确答案:D -
第3题：
诺基亚“科技以人为本”的广告语属于（）类型。
- A、强调商品特点
- B、反映企业技术水平
- C、表现企业经营理念
- D、反映企业历史传统
正确答案:C -
第4题：
2013年9月，微软以71.7亿美元收购诺基亚设备及服务部门，加速发展Windows生态系统。对于诺基亚而言，虽然卖掉了它最知名的手机部门给微软，但它将仍专注于生产蜂窝网络设备、地理位置服务Here和一些其他的先进技术。这些剩余业务的收入占公司2012年收入的一半。微软和诺基亚此举给我国企业的启示是（） ①经济全球化推动了生产力发展，促进了生产要素在全球范围内的流动 ②国内企业要充分利用经济全球化的有利条件，适时“走出去”，做大做强 ③我国要加快培育跨国公司和国际知名品牌 ④利用价值规律，调整产品结构
- A、①②
- B、①③
- C、③④
- D、②④
正确答案:D -
第5题：
拥有诺基亚乐随想手机可以终身免费下载正版音乐
正确答案:错误 -
第6题：
简述使用诺基亚N73/N95以短信方式和WAP方式下载移动MM？将WWW下载移动MM的网址保存为书签。
正确答案: 1）发送短信“MM”到10658800根据短信提示下载
2）登陆移动梦网—〉MO新生活下载
3）WWW下载MM的网址是www.mmaket.com，保存为书签 -
第7题：
1992年，诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团。这一年，奥利拉执掌诺基亚公司。这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展战略，将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。诺基亚一直拥有领先科技的优势，更重视科技的实际应用。当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。用SWOT分析法进行分析，诺基亚公司推出移动电话业务时，面临的机会是（）。
- A、充足的资金和人力
- B、拥有欧洲最大电视机生产厂
- C、移动通讯行业成为发展趋势
- D、奥利拉执掌诺基亚公司
正确答案:C -
第8题：
诺基亚公司CEO奥利亚，是一位非常成功的企业家，他成功地将移动电话打入中国市场，为了适应中国消费者的特殊需要，诺基亚将其一款手机主推定位由“一指通”改“随意换彩壳”，这一创新构想，受到了中国许多用户的欢迎，进一步开拓了市场，它们的这种做法，体现了一种什么样的经营理念？（）
- A、标新立异
- B、科技以人为本
- C、追求利润最大化
- D、用变换彩壳的方式试样中国人喜欢什么样的色彩
正确答案:B -
第9题：
诺基亚为知名手机制造商，下列不属于诺基亚的外部顾客的是？（）
- A、供应商
- B、经销商
- C、学生
- D、中国移动
正确答案:A -
第10题：
判断题在公司经营收入的来源上，作为手机制造商的苹果公司与诺基亚公司之间，最大的差别就是苹果有iTunes和App Store的内容分销收入，而诺基亚没有。A对
B错
正确答案： 错解析： 这也是苹果在手机硬件创新之外，在公司经营方面的创新，使得苹果拥有了内容分销平台。 -
第11题：
判断题随着各大移动公司竞争的激烈，在移动搜索业务届已经出现了手机导航免费的利好消息，诺基亚但是先行者。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题奥利拉进入诺基亚后，提出（）的核心理念，使得亏损的诺基亚起死回生。A创新是前进的动力
B科技以人为本
C人是力量的源泉
D不惜一切为顾客服务
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
BlackBerry业务可以在诺基亚的N70上开通和使用。（）
正确答案:错误 -
第14题：
在公司经营收入的来源上，作为手机制造商的苹果公司与诺基亚公司之间，最大的差别就是苹果有iTunes和App Store的内容分销收入，而诺基亚没有。
正确答案:正确 -
第15题：
2013年9月，微软以71.7亿美元收购诺基亚设备及服务部门，加速发展Windows生态系统。对于诺基亚而言，虽然卖掉了它最知名的手机部门给微软，但它将仍专注于生产蜂窝网络设备、地理位置服务Here和一些其他的先进技术。这些剩余业务的收人占公司2012年收入的一半。微软和诺基亚此举给我国企业的启示是（） ①经济全球化推动了生产力发展，促进了生产要素在全球范围内流动 ②国内企业要充分利用经济全球化的有利条件，适时“走出去”，做大做强 ③我国要加快培育跨国公司和国际知名品牌，转变外贸发展方式 ④利用价值规律，调整产品结构
- A、①②
- B、①③
- C、③④
- D、②④
正确答案:D -
第16题：
奥利拉进入诺基亚后，提出（）的核心理念，使得亏损的诺基亚起死回生。
- A、创新是前进的动力
- B、科技以人为本
- C、人是力量的源泉
- D、不惜一切为顾客服务
正确答案:B -
第17题：
下列选项中属于诺基亚智能手机的有（）
- A、诺基亚5230
- B、诺基亚6700c
- C、诺基亚6730
- D、诺基亚N8
正确答案:A,C,D -
第18题：
1992年，诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团。这一年，奥利拉执掌诺基亚公司。这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展战略，将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。诺基亚一直拥有领先科技的优势，更重视科技的实际应用。当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。利用SWOT分析法对推出移动电话业务进行分析，属于“四步法”的（）。
- A、第一步查明问题
- B、第二步寻求解决方案
- C、第三步做出决策
- D、第四步执行与评估
正确答案:B -
第19题：
1992年，诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团。这一年，奥利拉执掌诺基亚公司。这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展战略，将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。诺基亚一直拥有领先科技的优势，更重视科技的实际应用。当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。对于诺基亚的转型，可以借助于“四步法”进行决策，解决问题，其中第一步是（）。
- A、查明问题
- B、寻求解决方案
- C、做出决策
- D、执行与评估
正确答案:A -
第20题：
蓝牙技术是由爱立信、英特尔、（）、IBM和东芝等公司提出与推广的。
- A、诺基亚
- B、联想
- C、海尔
- D、戴尔
正确答案:A -
第21题：
问答题将标题段（“诺基亚，移动通信的全球领先者”）文字设置为二号黑体、加粗、居中，并添加粗波浪下划线。正确答案：
选择标题文本,单击【开始】,【字体】分组中的对话框启动器,在弹出的【字体】对话框的“中文字体”中选择“黑体”(西文字体保持默认选择),在“字号”中选择“二号”,在“下划线”中选择“粗波浪线”,在“字形”中选择“加粗”,单击“确定”按钮关闭对话框。
步骤2:选择标题文本,单击【开始】,【段落】分组中的“居中”按钮。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题诺基亚为知名手机制造商，下列不属于诺基亚的外部顾客的是？（）A供应商
B经销商
C学生
D中国移动
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题1992年，诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团。这一年，奥利拉执掌诺基亚公司。这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展战略，将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。诺基亚一直拥有领先科技的优势，更重视科技的实际应用。当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。对诺基亚当时经营方向的转变利用SWOT分析法进行分析，其优势和劣势的分析角度一般不包括（）。A文化和结构
B提供服务的质量
C团队技能
D竞争对手
正确答案： A解析： 暂无解析