简述中小企业文化建设的措施。
题目
简述中小企业文化建设的措施。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
中小企业文化建设的措施包括：
（1）提高企业领导者的素质，建立重视企业文化建设的观念。
（2）管理层正确引导，职工积极参与。
（3）注重将企业文化与企业内部制度管理相融合。
（4）通过绩效管理加深员工对企业文化的认识。
（5）根据企业发展实际情况，确定企业文化建设与再造的层次。
（6）以适合企业的方法传播企业文化。
（1）提高企业领导者的素质，建立重视企业文化建设的观念。
（2）管理层正确引导，职工积极参与。
（3）注重将企业文化与企业内部制度管理相融合。
（4）通过绩效管理加深员工对企业文化的认识。
（5）根据企业发展实际情况，确定企业文化建设与再造的层次。
（6）以适合企业的方法传播企业文化。
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第1题：
简述中小企业营销的特点。
正确答案: （1）市场适应性强；
（2）市场竞争力弱；
（3）资金匮乏；
（4）专业营销队伍建设相对滞后。 -
第2题：
中小企业文化建设的措施包括（）
- A、提高领导者素质，建立重视文化建设的理念
- B、将企业文化与企业制度管理相融合
- C、正确引导，积极参与，以合适方法传播企业文化
- D、通过绩效管理加深企业文化认识
- E、根据企业发展实际情况确定建设与再造层次
正确答案:A,B,C,D,E -
第3题：
中小企业文化建设的具体措施包括下列哪些方面（）
- A、提高企业领导者的素质，建立重视企业文化建设的观念
- B、管理层正确引导，职工积极参与
- C、注重将企业文化与企业内部制度管理相融合
- D、通过绩效管理加深员工对企业文化的认识
- E、以适合本*企业的方法传播企业文化
正确答案:A,B,C,D,E -
第4题：
简述现代餐饮企业文化建设的主要措施。
正确答案: 一是建立民主管理、员工参与的制度；
二是为员工创造社交机会和工作满足感；
三是培养追求卓越的精神；
四是培养对市场和社会负责的精神；
五是主要通过企业员工的语言、行为、表现体现出来。 -
第5题：
简述中小企业战略管理的特点。
正确答案: （1）战略管理的正式程度。对中小企业而言，战略管理实施的正式程度将会影响企业经营业绩。过分强调结构性的、书面的计划将使中小企业陷入呆板的僵局，因为它降低企业赖以生存的灵活性。是战略计划过程（不是战略计划本身）会提高中小企业经营业绩。因此，企业领导者必须注重战略管理的具体实施方法，要做到心中有数，即应灵活地运用战略管理。
（2）战略管理的幅度与竞争战略。中小企业一般在比较单一的市场运作，提供有限的产品和服务。因此，其业务范围的战略性较小，即战略管理的幅度较小。这要求企业要把战略管理的目标集中于一点，只能根据自己的优势步步争取市场。所以，狭小的战略管理幅度决定了竞争战略问题，对中小企业尤其重要，中小企业领导者的经验及个人素质对竞争战略的决策影响极大。
（3）战略管理的变化程度。对中小企业而言，还有一个问题是对增长的管理。美国组织学家L.E.格雷纳提出，组织成长过程一般会经历依靠创新成长、依靠指导成长、依靠授权成长、依靠协调成长、依靠合作成长五个阶段，在每一阶段成长的动力不同，因此会出现不同的管理问题，而战略管理也会随着企业的发展而不断变化。 -
第6题：
叙述中小企业文化建设的措施。
正确答案: （一）提高企业领导者的素质，建立重视企业文化建设的理念。我国中小企业面临许多新的挑战，需要借助于国内外知名企业成功的经验，重视企业文化建设。但企业文化建设不可能自发产生，要靠企业家有意识的引导和培养。领导者应建立起重视企业文化的观念，在注意力中也要重视企业文化领域的建设和管理，不断学习提高自身素质和学习成功企业的企业文化，积极探索提高企业管理水平和调动职工积极性的新思路。
（二）管理层正确引导，职工积极参与。企业管理者应该审时度势地打造并践行企业文化。这要求做到两点：
其一，对企业文化的需求具有敏感的洞察能力，要努力成为企业文化的先驱；其二，要善于发现和树立榜样。企业文化建设不仅是企业管理者的新型管理手段，而且也是员工自我管理和相互监督的较好办法。在企业文化建设过程中，也要重视员工参与建设的价值。伴随企业发展的员工对企业的文化内涵有自己独到的认识。企业应当提供有效的管道让员工参与企业文化建设，将员工的独到认识上升为企业文化的一部分。同时，让员工也是企业文化的主要践行者。要让员工自觉地践行企业文化，企业文化必须得到员工的认同。员工参与建设的企业文化则不同，它让员工感觉到是在遵从自己内心的东西，不需要教化也能直接体现于员工的思想与行为之中。
（三）注重将企业文化与企业内部制度管理相融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。企业文化对管理制度的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富管理的内涵，提高文化管理的导向作用。
（四）通过绩效管理加深员工对企业文化的认识。我国中小企业普遍存在着轻视企业文化，或者是片面理解企业文化的问题。这些问题可以通过进行绩效管理来解决。企业文化对绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。反过来，企业文化最终要通过企业的价值评价体系（绩效管理体系）、价值分配体系来发挥其功能。因此，通过绩效管理有助于实现从企业价值观到在全体员工中形成相对统一的认识。如绩效考核评价因子的选择，体现出来的就是企业文化。通过绩效管理可以让员工更加重视企业文化，更加深刻理解企业文化，并且在绩效管理的压力下，主动把企业文化落实到具体的行动当中去。
（五）根据企业发展实际情况，确定企业文化建设与再造的层次。处于不同发展阶段的企业，对企业文化建设有不同的需求。一般而言，在企业的初创和成长阶段，企业创始人多年形成的价值观和文化背景会引入新企业，这种企业文化起点的价值观具有非常强的凝聚力，但这种价值观不是企业文化的全部，还应注重对已成型的优秀企业文化的借鉴。从中吸取有利资源，再结合企业创始人的核心价值观，最终完成企业文化要素的原始积累。在企业的成熟阶段，应当进一步发现企业文化的价值，应当对企业文化进行系统总结提炼，去伪存真，塑造企业文化；另外，应及时运用经过总结提炼的企业文化对员工进行宣传，使企业文化的核心理念完全融入到员工的思想意识和行为中去。在企业发展进入新的阶段（如衰退期或二次创业期），必须对企业文化进行再造。如对适宜企业发展的企业文化继续发扬，同时坚持变革，对创新精神和创新理念加以鼓励，使企业文化显示新的生机和活力。
（六）以适合企业的方法传播企业文化。当中小企业提炼了企业文化，就要将其在企业中广为传播，使其融入企业每一个成员思想之中，让员工掌握其精华，并且使企业文化融合到企业日常管理中去，发挥应有的积极作用。关于传播企业文化的方法多种多样，如罗宾斯提出了四种方法：讲故事、公司礼仪、物质象征、公司语言。还如宝钢集团采用多种方法，包括目标激励、参与精神、领导示范激励、典型激励、精神激励、物质文化激励、群体现象激励等。 -
第7题：
简述我国中小企业文化建设存在的误区及不足。
正确答案: （1）忽略企业文化的内涵；
（2）企业文化与企业管理脱钩；
（3）视企业文化为传统文化在企业管理中的直接运用；
（4）忽视了企业文化的创新和个性化。 -
第8题：
简述西部开发与文化建设。
正确答案:（1）西部开发是我国西部地区一场深刻的社会革命，它主要围绕物质文明建设和精神文明建设进行。
（2）其中，物质文明的建设处于首要位置。然而，西部开发不可能、也不应该是单纯的经济行为，它还包括文化建设的内容。
（3）事实上，包括哲学、宗教、道德、语言、文学、艺术等在内的文化因素也对社会发生作用，并可转化为物质力量。
故文化建设在西部开发中占有突出的地位。
（4）在西部开发中应树立科学的文化观。西部文化是我国现阶段社会主义文化的一个部分，它在中华文化整体格局中属于地域性文化。
（5）我们要使传统与现代化、地域性与整体性、多样性与共同性、民族性与世界性结合起来，相得益彰，让中国先进文化的发展永远植根于中国大地，具有中国特点、中国气派。可以坚信，这些文化资源的有效利用与建设性开发，有望为中华民族文化的伟大复兴注入强劲的力量。 -
第9题：
问答题简述企业信息化的内容和中小企业信息化的特征，谈谈我国中小企业信息化建设有哪些措施？正确答案： 企业信息化的内容包括设计信息化、生产过程信息化、产品信息化、营销及服务信息化、企业管理信息化和组织结构信息化。
中小企业信息化的特征可归纳为：本质特征、形态特征、过程特征、阶段特征、效益隐形特征、内部与外部关联特征。
加强中小企业信息化建设应该注意以下六点：
第一，详细地规划信息化战略。坚持从实际出发，在整体规划条件下，结合管理创新、技术创新和知识创新，确定信息化建设阶段性目标，分步实施，确保实施的可行性和科学性，并尽量做到成本最小化、收益最大化。在整个战略规划过程中，必须坚持先进适用原则、经济性原则和效益性原则。
第二，有条理地实施信息化战略。在整体规划基础上，分步实施。从建立企业局域网出发，首先，实现企业内部资源共享和企业资源的有效管理，然后逐步建立基于互联网的办公自动化系统、网络营销和服务系统及电子商务；最后，在各系统逐个成功对接后，才实现中小企业完整企业信息化平台。
第三，慎重地选择服务商。选择对信息化过程非常了解且经验丰富的服务商。
第四，确保资金使用的效用最大化。为了要满足企业内部信息传递、分析和处理的需要，选购服务器等设备时性价比是首要考虑因素；在品牌选择上，可考虑偏重质量、服务有保证的知名品牌；资金短缺较严重的中小企业，甚至可在设备投入方面考虑租用方式。
第五，有效运用互联网信息平台。充分运用互联网平台，实现生产和管理自动化；有效解决信息传递不及时问题，提高企业运营效率。
第六，积极地进行企业流程重组。根据现代化信息处理特点对现有企业流程进行重新设计。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试述我国中小企业文化建设的现状。正确答案： 第一，不重视企业文化的建设。
第二，对企业文化缺乏全面的认识。
第三，家族色彩浓厚。
第四，缺乏特色。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题中小企业文化建设的措施包括（）A提高领导者素质，建立重视文化建设的理念
B将企业文化与企业制度管理相融合
C正确引导，积极参与，以合适方法传播企业文化
D通过绩效管理加深企业文化认识
E根据企业发展实际情况确定建设与再造层次
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题推动中小企业文化科学系统构建需要遵循下列哪些原则（）A文化建设导入上要有目的性
B文化建设规划上要有渐进性
C文化建设内容上要有针对性
D文化建设要求上要有层次性
E文化建设方式上要有可操作性
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第13题：
试述我国中小企业文化建设的现状。
正确答案: 第一，不重视企业文化的建设。
第二，对企业文化缺乏全面的认识。
第三，家族色彩浓厚。
第四，缺乏特色。 -
第14题：
简述中小企业文化建设应遵循的原则。
正确答案: （1）文化建设导入上要有目的性。
（2）文化建设规划上要有渐进性。
（3）文化建设内容上要有针对性。
（4）文化建设要求上要有层次性。
（5）文化建设方式上要有可操作性。 -
第15题：
简述企业文化建设的作用
正确答案: 企业文化本身具有：激励与鼓舞士气、凝聚团队精神、定向与导向目标、规范领导与员工行为、协调组织与成员的活动等多种功能。
企业文化建设的作用：企业文化建设使企业管理突破传统文化观念的束缚。企业文化建设对于企业内部来说，是增强企业员工的归属感、团队凝聚力与士气，提高企业管理效能的重要手段。企业文化建设对外部环境的作用则是有利于公关和塑造企业良好的形象。 -
第16题：
简述旅游企业文化建设的原则。
正确答案: 1、突出特色。
2、人工美与自然美，现代美与传统美相统一。
3、总体协调。
4、效益。
5、保护生态。 -
第17题：
简述中小企业战略体系。
正确答案: （1）战略指导思想。是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想，是指导战略制定和执行的基本思想。包括市场导向；依靠品种、质量、成本取胜；实现系统整体优化；善于竞争，优胜劣汰；长远观点，放眼未来；以人为本，依靠全体职工。
（2）战略目标。是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务，决定企业在战略期间总体发展的主要行动方向，是企业战略的核心。注意三点：对象明确；定量和定性相结合；时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调。
（3）战略措施。是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。一般分为公司治理战略、行业选择战略、业务发展战略、产品开发战略、资产经营战略。
（4）战略规划。就是制定组织的长远目标并将其付诸实施。主要目的有剖析企业外部环境、了解企业内部优劣势、帮助企业迎接未来挑战、提供企业未来明确的目标及方向、使企业的每个成员明白企业目标。制定公司战略规划的步骤是：战略环境分析和预测，制定目标，确定战略执行过程中的重点，制订行动计划和划分阶段，指定实施战略措施。 -
第18题：
简述企业信息化的内容和中小企业信息化的特征，谈谈我国中小企业信息化建设有哪些措施？
正确答案: 企业信息化的内容包括设计信息化、生产过程信息化、产品信息化、营销及服务信息化、企业管理信息化和组织结构信息化。
中小企业信息化的特征可归纳为：本质特征、形态特征、过程特征、阶段特征、效益隐形特征、内部与外部关联特征。
加强中小企业信息化建设应该注意以下六点：
第一，详细地规划信息化战略。坚持从实际出发，在整体规划条件下，结合管理创新、技术创新和知识创新，确定信息化建设阶段性目标，分步实施，确保实施的可行性和科学性，并尽量做到成本最小化、收益最大化。在整个战略规划过程中，必须坚持先进适用原则、经济性原则和效益性原则。
第二，有条理地实施信息化战略。在整体规划基础上，分步实施。从建立企业局域网出发，首先，实现企业内部资源共享和企业资源的有效管理，然后逐步建立基于互联网的办公自动化系统、网络营销和服务系统及电子商务；最后，在各系统逐个成功对接后，才实现中小企业完整企业信息化平台。
第三，慎重地选择服务商。选择对信息化过程非常了解且经验丰富的服务商。
第四，确保资金使用的效用最大化。为了要满足企业内部信息传递、分析和处理的需要，选购服务器等设备时性价比是首要考虑因素；在品牌选择上，可考虑偏重质量、服务有保证的知名品牌；资金短缺较严重的中小企业，甚至可在设备投入方面考虑租用方式。
第五，有效运用互联网信息平台。充分运用互联网平台，实现生产和管理自动化；有效解决信息传递不及时问题，提高企业运营效率。
第六，积极地进行企业流程重组。根据现代化信息处理特点对现有企业流程进行重新设计。 -
第19题：
简述中小企业的特征
正确答案:1.中小型以经营规模为中心，从业人员，资本量，生产规模等多方面都具有中小性质。相应地，组织协调能力，资本调济能力，市场支配能力也具有中小特点。
2.强烈的个人色彩，多数的中小企业都是个人所有，不是纯粹个人所有的也在相当程度上是个人管理。
3.单独支配，在中小企业内，大多数都具有单独个人支配倾向。
4.所有权与经营管理合一，多数中小企业中，所有权和经营管理权都是结合在一起的，这也是造成单独支配的重要原因。
5.组织不发达，由于规模小，多数中小企业组织仍然是一种原始发展状态。职能和阶层都处于一种不发达阶段。企业中比比起组织职能来，个人处于中心地位，因而专业人才使用，参谋职能等现代企业组织管理手段的采用受到较大限制。
6.企业经营的统一性、弹性及创造性。大企业发展到一定程度后，容易产生官僚化，经营上缺乏统一性，弹性和灵活性。中小企业由于上述个人支配，两权合一，个人中心等特点，个人作出反应快，决策快，执行迅速，弹性，创造性及灵活性强。
7.人际关系色彩浓，由于人员少，平时接触频繁，容易相互理解，增进感情，相互信任，相互配合，信息沟通快，人际关系好，有利于激发和调动员工工作积极性。
8.资本高度调剂能力低。根据上述中小企业特征可以看出中小企业适于活动的范畴。这就是易于发挥个人能力经营的自主性强；适合于适度规模的经营，适合于工业的和不适合于在批量生产的行业；需求量小且需求品种多种多样的产品；不需要太大资本投入项目；易于发挥人的创造性和活动。 -
第20题：
简述社区文化建设的意义？
正确答案: （一）社区文化建设有助于加强社区的凝聚力。
（二）社区文化建设能促进城市社区经济的增长。
（三）社区文化建设有助于社区形象的塑造。 -
第21题：
问答题简述我国中小企业文化建设存在的误区及不足。正确答案： （1）忽略企业文化的内涵；
（2）企业文化与企业管理脱钩；
（3）视企业文化为传统文化在企业管理中的直接运用；
（4）忽视了企业文化的创新和个性化。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题叙述中小企业文化建设的措施。正确答案： （一）提高企业领导者的素质，建立重视企业文化建设的理念。我国中小企业面临许多新的挑战，需要借助于国内外知名企业成功的经验，重视企业文化建设。但企业文化建设不可能自发产生，要靠企业家有意识的引导和培养。领导者应建立起重视企业文化的观念，在注意力中也要重视企业文化领域的建设和管理，不断学习提高自身素质和学习成功企业的企业文化，积极探索提高企业管理水平和调动职工积极性的新思路。
（二）管理层正确引导，职工积极参与。企业管理者应该审时度势地打造并践行企业文化。这要求做到两点：
其一，对企业文化的需求具有敏感的洞察能力，要努力成为企业文化的先驱；其二，要善于发现和树立榜样。企业文化建设不仅是企业管理者的新型管理手段，而且也是员工自我管理和相互监督的较好办法。在企业文化建设过程中，也要重视员工参与建设的价值。伴随企业发展的员工对企业的文化内涵有自己独到的认识。企业应当提供有效的管道让员工参与企业文化建设，将员工的独到认识上升为企业文化的一部分。同时，让员工也是企业文化的主要践行者。要让员工自觉地践行企业文化，企业文化必须得到员工的认同。员工参与建设的企业文化则不同，它让员工感觉到是在遵从自己内心的东西，不需要教化也能直接体现于员工的思想与行为之中。
（三）注重将企业文化与企业内部制度管理相融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。企业文化对管理制度的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富管理的内涵，提高文化管理的导向作用。
（四）通过绩效管理加深员工对企业文化的认识。我国中小企业普遍存在着轻视企业文化，或者是片面理解企业文化的问题。这些问题可以通过进行绩效管理来解决。企业文化对绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。反过来，企业文化最终要通过企业的价值评价体系（绩效管理体系）、价值分配体系来发挥其功能。因此，通过绩效管理有助于实现从企业价值观到在全体员工中形成相对统一的认识。如绩效考核评价因子的选择，体现出来的就是企业文化。通过绩效管理可以让员工更加重视企业文化，更加深刻理解企业文化，并且在绩效管理的压力下，主动把企业文化落实到具体的行动当中去。
（五）根据企业发展实际情况，确定企业文化建设与再造的层次。处于不同发展阶段的企业，对企业文化建设有不同的需求。一般而言，在企业的初创和成长阶段，企业创始人多年形成的价值观和文化背景会引入新企业，这种企业文化起点的价值观具有非常强的凝聚力，但这种价值观不是企业文化的全部，还应注重对已成型的优秀企业文化的借鉴。从中吸取有利资源，再结合企业创始人的核心价值观，最终完成企业文化要素的原始积累。在企业的成熟阶段，应当进一步发现企业文化的价值，应当对企业文化进行系统总结提炼，去伪存真，塑造企业文化；另外，应及时运用经过总结提炼的企业文化对员工进行宣传，使企业文化的核心理念完全融入到员工的思想意识和行为中去。在企业发展进入新的阶段（如衰退期或二次创业期），必须对企业文化进行再造。如对适宜企业发展的企业文化继续发扬，同时坚持变革，对创新精神和创新理念加以鼓励，使企业文化显示新的生机和活力。
（六）以适合企业的方法传播企业文化。当中小企业提炼了企业文化，就要将其在企业中广为传播，使其融入企业每一个成员思想之中，让员工掌握其精华，并且使企业文化融合到企业日常管理中去，发挥应有的积极作用。关于传播企业文化的方法多种多样，如罗宾斯提出了四种方法：讲故事、公司礼仪、物质象征、公司语言。还如宝钢集团采用多种方法，包括目标激励、参与精神、领导示范激励、典型激励、精神激励、物质文化激励、群体现象激励等。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述中小企业文化建设的措施。正确答案： 中小企业文化建设的措施包括：
（1）提高企业领导者的素质，建立重视企业文化建设的观念。
（2）管理层正确引导，职工积极参与。
（3）注重将企业文化与企业内部制度管理相融合。
（4）通过绩效管理加深员工对企业文化的认识。
（5）根据企业发展实际情况，确定企业文化建设与再造的层次。
（6）以适合企业的方法传播企业文化。解析： 暂无解析