参考答案和解析
正确答案:正确
更多“麦克尔·波特的五力模型是80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型,可以有效的分析客户的竞争环境。”相关问题
  • 第1题:

    迈克尔.波特提出了最具影响力的战略分析模型是( )。

    A.五力模型

    B.PETS模型

    C.SWOT模型

    D.CAMEL模型


    正确答案:A
    解析:迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型是五力模型,用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。

  • 第2题:

    波特的国家竞争优势的分析工具是()

    A. 钻石模型

    B. 五力模型

    C. SWOT分析

    D. BCG矩阵


    答案:A

  • 第3题:

    下列战略分析方法中,适用于企业内部环境分析的有( )。

    A.战略群体分析法
    B.价值链分析法
    C.波特“五力模型”分析法
    D.核心竞争力分析法
    E.波士顿矩阵分析法

    答案:B,D,E
    解析:
    企业战略内部环境分析的方法包括: 1.企业核心竞争力分析
    2.价值链分析
    3.波士顿矩阵分析
    4.内部因素评价矩阵

  • 第4题:

    波特五力模型是迈克尔?波特于20世纪80年代初首次提出的。 ( )


    答案:对
    解析:
    答案为A。波特五力模型是迈克尔?波特于20世纪80年代初首次提出的。波特五力模型用于竞争战略的分析,可以有效地分析客户的竞争环境。

  • 第5题:

    (2012年)在波特的战略管理理论中,用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是( )。

    A.五力模型
    B.钻石模型
    C.价值链理论
    D.吸引力测试

    答案:B
    解析:
    钻石模型是用来分析国家某产业中竞争优势的模型。所以选项B 正确。

  • 第6题:

    波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型()()、()、()、()。


    正确答案:潜在竞争对手;替代品;客户;供应商;现存竞争对手

  • 第7题:

    就商业银行而言,对于其竞争环境的战略分析最常用的分析方法/模型是以下哪个?()

    • A、波特五力分析模型
    • B、SWOT分析法
    • C、4P营销战略分析法
    • D、PEST分析法

    正确答案:B

  • 第8题:

    五力分析模型由著名的战略管理专家迈克尔.波特先生所提出。


    正确答案:正确

  • 第9题:

    问答题
    在波特提出的产业竞争分析模型(五力模型)中,潜在进入者面临哪些进入障碍?

    正确答案: 若产业进入壁垒较高,潜在进入者的加入就比较困难:
    规模经济:规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择,即加大投资以较大的生产规模进入该产业,进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制;或者以小生产规模进入该产业,结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
    产品差别化:迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
    资本需求;资本密集型的行业要求大量的资金。
    转换成本:转换成本会使购买者抵制新的供应商。
    销售渠道:较好的销售渠道已被现有的企业得到。
    与规模经济无关的成本优势;如专利,资源的独占权、政府的某些政策限制等。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具是()。
    A

    波特五力模型

    B

    价值链分析

    C

    PEST分析

    D

    SWOT分析


    正确答案: A
    解析: 选项A是外部中观环境分析模型;选项B是内部环境分析模型;选项C属于外部环境分析;只有选项D属于对内外部环境综合分析的模型

  • 第11题:

    单选题
    迈克尔•波特的“五力模型”是用来分析行业的()。
    A

    外部环境

    B

    机会与威胁

    C

    内部环境

    D

    竞争状态


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    麦克尔·波特的五力模型是80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型,可以有效的分析客户的竞争环境。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    下列关于战略管理核心概念的表述中,正确的是( )。

    A.波特提出战略管理的5P定义,卡普兰提出五力分析模型,明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法

    B.泰勒提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法

    C.明茨伯格提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法

    D.诺顿战略管理的5P定义,明茨伯格提出五力分析模型,波特提出平衡计分卡业绩衡量法


    正确答案:C
    解析:本题运用排除法非常容易选出正确答案。

  • 第14题:

    企业战略内部环境分析的方法包括( )。

    A.价值链分析
    B.核心竞争力分析
    C.波特五力模型
    D.战略群体分析
    E.波士顿矩阵分析

    答案:A,B,E
    解析:
    企业战略内部环境分析的方法包括: 1.企业核心竞争力分析
    2.价值链分析
    3.波士顿矩阵分析
    4.内部因素评价矩阵

  • 第15题:

    20世纪80年代美国学者迈克尔?波特首次提出的了(),用于竞争战略的分析。

    A.竞争优势理论
    B.波特五力模型
    C.SWOT分析法
    D.波特钻石模型

    答案:B
    解析:
    波特五力模型是迈克尔?波特于20世纪80年代初首次提出的。

  • 第16题:

    在波特的战略管理理论中,用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是( )。

    A.五力模型
    B.钻石模型
    C.价值链理论
    D.吸引力测试

    答案:B
    解析:
    波特在《国家竞争优势》一书中,对能够加强国家在产业中竞争优势的国家特征进行了分析,即钻石模型分析。

  • 第17题:

    在波特提出的产业竞争分析模型(五力模型)中,潜在进入者面临哪些进入障碍?


    正确答案: 若产业进入壁垒较高,潜在进入者的加入就比较困难:
    规模经济:规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择,即加大投资以较大的生产规模进入该产业,进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制;或者以小生产规模进入该产业,结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
    产品差别化:迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
    资本需求;资本密集型的行业要求大量的资金。
    转换成本:转换成本会使购买者抵制新的供应商。
    销售渠道:较好的销售渠道已被现有的企业得到。
    与规模经济无关的成本优势;如专利,资源的独占权、政府的某些政策限制等。

  • 第18题:

    波特教授提出的五力分析模型中的五力是指()。

    • A、 潜在进入者
    • B、 替代者
    • C、 购买者
    • D、 行业竞争
    • E、 供应商

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题:

    迈克尔波特的“五力模型”是用来分析行业的()。

    • A、外部环境
    • B、机会与威胁
    • C、内部环境
    • D、竞争状态

    正确答案:D

  • 第20题:

    投资组合分析方法适用于有多种产品的企业制定市场战略,常用的方法包括()。

    • A、SWOT分析法
    • B、波特五力模型
    • C、波士顿矩阵
    • D、通用矩阵
    • E、核心竞争力分析

    正确答案:C,D

  • 第21题:

    单选题
    迈克尔·波特的五力模型主要是用于战略分析中的(  )。
    A

    产业环境分析

    B

    市场环境分析

    C

    宏观环境分析

    D

    一般环境分析


    正确答案: B
    解析:
    迈克尔·波特的五力模型主要是用于战略分析中的产业环境分析。他认为,在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者问的抗衡。

  • 第22题:

    单选题
    20世纪80年代美国学者迈克尔·波特首次提出的了(  ),用于竞争战略的分析。
    A

    竞争优势理论

    B

    波特五力模型

    C

    SWOT分析法

    D

    波特钻石模型


    正确答案: A
    解析:

  • 第23题:

    填空题
    波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型()()、()、()、()。

    正确答案: 潜在竞争对手,替代品,客户,供应商,现存竞争对手
    解析: 暂无解析