对完美主义员工的管理方法有哪些？

第1题：

完美主义者对（）、秩序、组织有特别的需要。

正确答案:计划

第2题：

造成工作拖延的原因有哪些（）。

A、兴趣不高，动机不强；
B、对自己不够自信，产生逃避心理；
C、任务太重，超过现有能力，只能回避；
D、完美主义倾向

正确答案:A,C,D

第3题：

风险管理方法有哪些？

正确答案: 分为控制法和财务法两大类，前者的目的是降低损失频率和减少损失程度，重点在于改变引起风险事故和扩大损失的各种条件（3分）；后者是事先做好吸纳风险成本的财务安排（3分）。

第4题：

对“闷葫芦型老黄牛”员工管理方法有哪些？

正确答案: （1）尊重对方的性格特点。
（2）给予其适当的耐心和热情。
（3）寻找共同点。
（4）注意谈话的方式。
（5）以新鲜的活动感染员工。
（6）培训其掌握说出自己的感受的技巧。

第5题：

请论述对“社会人”属性的员工的管理方法。

正确答案:（1）“社会人”假设的基本观点：
“社会人”假设是梅奥等人依据霍桑试验的结果提出来的。这一假设认为，人们最重视的是工作中与周围人友好相处，物质利益是相对次要的因素。
（2）“社会人”假设的基本内容包括：
第一，交往需要是人们行为的主要动机，是人与人之间形成认同感的主要因素。
第二，工业革命以来，专业化分工和机械化使劳动失去了内在的乐趣而趋于单调，因此必须从工作的社会意义上寻找安慰。
第三，非正式组织通过人际关系所形成的影响力，比正式组织的管理措施和奖励对人具有更大的影响。
第四，组织领导者应当满足职工归属、交往和友谊的需要，工作效率会随着职工社会需要的满足程度而提高。
（3）根据“社会人”假设对员工进行有效管理：
首先，管理人员不能只考虑如何完成工作任务，而应当关心人、体贴人，爱护、尊重员工，致力于建立融洽的人际关系，提高组织士气。
其次，对员工的奖励应当尽量采取集体奖励，而不能单纯采取个人奖励。
最后，管理人员要由单纯的监督者变为上下级之间的中介，鼓励交流、沟通，经常倾听员工意见并向上级发出呼吁。

第6题：

请论述对“自我实现人”属性的员工的管理方法。

正确答案:（1）“自我实现人”假设的基本观点：
自我实现人假设是行为科学和人力资源学派的一些代表人物提出来的。自我实现人假设认为人都期望发挥自己的潜力，表现自已的才能，只要人的潜能充分发挥出来，就会产生最大的满足感。
（2）“自我实现人”假设的主要内容包括：
第一，一般人都是勤奋的，厌恶工作并不是人的普遍本性，只要环境条件有利，工作就会像娱乐、休息一样自然。・
第二，人们是能够自我管理、自我控制的，外来的控制、惩罚不是鞭策人们为组织目标努力工作的唯一方法。
第三，个人自我实现的要求和组织目标并不矛盾，在适当条件下人们会自我调整，将个人目标和组织目标统一起来。
第四，在正常情况下，人们会主动承担责任，力求有所成就，缺乏抱负、逃避责任并非人的本性。
第五，大多数人都具有高度的想象力、聪明才智和解决组织中困难问题的创造性。而在现代工业社会，人的潜能只得到部分发挥。
（3）根据自我实现人假设对员工进行有效管理：
首先，管理的重点是创造一个有利于人发挥潜能的工作环境，管理者的职能应从监督、指挥变为帮助人们克服自我实现过程中遇到的障碍。
其次，激励方式应从外在激励改变为内在激励为主。外在激励来自经济收人、人际关系等外部因素，内在激励来自工作本身，诸如工作的挑战性，在工作中获得知识、增长才干、发挥潜能，满足其自尊、自我实现的需要。
最后，在管理制度上给予工人更多的自主杈，让工人参与管理和决策、分享权力。