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  • 第1题:

    试述奖励旅游的作用?


    正确答案: (1)能产生显著的激励效果:使受奖者有—种新的荣誉感,增强其对企业的认同感和忠诚度,激励其更好地为企业服务;
    (2)有利于拉动地区消费:是消费能力强劲的商务客人,其消费档次、规模、开支均比普通旅游者要高得多;
    (3)带动相关行业发展:有力带动餐饮、娱乐、商场、旅游景点、交通、宾馆等相关行业的发展;
    (4)社会效应显著:提升一个城市的形象、塑造城市名片、增加知名度、带动地区基础设施建设等。

  • 第2题:

    试述奖励旅游的策划过程?


    正确答案: 1、策划者提出奖励旅游策划案:组建奖励旅游策划小组,确立目标,信息分析,资金预算安排,行程设计与规划,检查食宿交通设备安排专案执行方式与条件,决定奖励旅游主题,突发事件的处理,旅游企业内部审定所拟方案。
    2、委托企业预算审核:在奖励旅游形成规划之前,对企业进行准确细致的评估与分析,然后依据企业的特性而个别设计最具特性的旅游行程,拟好行程活动规划后,应与企业相关人员充分协商,以按企业要求作适当修改,并最后在双方满意的基础上定稿确。
    3、奖励旅游结束后的效果评估:征询企业意见,策划者自身总。
    4、保持密切的售后关系:针对企业的举行企业招待会、联谊会等活动和举行旅行社开放日,针对个人的赠送纪念品、寄生日贺卡和假日贺卡和特殊奖品。

  • 第3题:

    简述奖励旅游的类型。


    正确答案: (1)从期限长短可以分为长期性奖励旅游和短期性奖励旅游;
    (2)从目的地可以分为国外奖励旅游和国内奖励旅游;
    (3)从内容上可以分为体验性奖励旅游、会议性奖励旅游和家属随同性奖励旅游等。

  • 第4题:

    达到公司目标的重要工具是()。

    • A、组织
    • B、奖励
    • C、惩罚

    正确答案:A

  • 第5题:

    试述领导者奖励的主要方法和基本要求。


    正确答案: 主要方法:
    1.物质激励与精神激励相结合的原则。领导者在对员工进行激励时,注重物质奖励与精神激励相结合,单纯的物质奖励或精神奖励效果是不好的。马克思曾经指出过,员工为之奋斗的一切都与他们的利益有关,但它并非是万能的、绝对的、在任何条件下都有效的。随着社会的进步,精神需要在员工心目中有着越来越重要的地位。物质奖励和精神奖励是相辅相成的。精神奖励,像各种形式的表扬、颁发奖状、授予荣誉称号、合理分派工作、职务晋升等,不仅能够满足员工精神和社会的需要,而且具有教育性,对物质需要有重要的调节作用。
    2.个人利益与社会利益一致性的原则。由于社会现实条件的制约,人的某些合理的需要一时难以得到满足,这会产生个人需要同社会利益不相一致的矛盾。为了有效达到激励的目的,领导在进行激励的时候,一方面,要重视个人目标和个人需要;另一方面,也要认识到社会目标和社会现实条件,尽可能在两者的结合点上运用正确的激励方式和方法,使个人的需要融入社会客观需要当中。
    3.及时适度与因人而异的原则。及时就是让员工尽快看到成绩的利益与过失的结果,适度则是指要求功过与赏罚相适应。激励如果不及时适度,不仅失信于人,损伤积极性,而且还可能产生怨恨,激发矛盾,造成混乱。同时,激励必须因人而异。如对追求物质利益的人来说,给他们精神方面的激励明显是不合适的,反之亦然。在同一种激励方式中,又有不同的内容。例如同是物质激励,既可以是货币激励,也可以是物质激励,而不同的激励对象对此又有不同的需求,因此会产生不同的效应。
    基本要求:领导者要善于把物质奖励与精神奖励结合起来;奖励要及时,过时的奖励,不仅削弱奖励的激励作用,而且可能导致员工对奖励产生漠然视之的态度;奖励的方式要考虑到下属的需要,做到因人而异;奖励的程度要同下属的贡献相当,领导者要根据员工贡献的大小拉开奖励档次;奖励的方式要富于变化。

  • 第6题:

    强化的类型可以为奖励,惩罚。就奖励而言,可分为正强化,()


    正确答案:负强化

  • 第7题:

    试述商标的功能。


    正确答案:(1)对生产经营者来说,商标的功能在于:第一,利用商标注册的方式取得法律保护,避免他人假冒,保持产品的质量特征。第二,有商标的产品便于企业接受订货,分类管理,尤其有助于市场追踪调查。第三,商标为企业带来了吸引消费者的机会。
    (2)对消费者而言,商标的功能是:第一,商标代表着产品的质量性能,便于选择购买。第二,商标可以提高购物效率。第三,商品能吸引消费者对新产品的注意。
    (3)从社会角度观察,第一,商标有助于提高产品质量。第二,商标可增加社会技术革新的比重。第三,商标可提供更多的有关产品和采购的信息,提高全社会的采购效率。

  • 第8题:

    在渠道激励的期望理论中,决定激励强度的三种关系是()。

    • A、努力与个人目标的关系
    • B、绩效与奖励的关系
    • C、奖励与个人目标的关系
    • D、努力与绩效的关系

    正确答案:B,C,D

  • 第9题:

    试述事业单位工作人员奖励须遵循的原则。


    正确答案:(1)公平合理、奖励得当
    (2)奖励及时、注重实效
    (3)奖励与惩戒相结合
    (4)精神奖励和物质奖励相结合,以精神奖励为主

  • 第10题:

    问答题
    试述奖励指标的类型?

    正确答案: (1)有关全面超额或提前完成生产工作计划,或是在本职工作之外完成了额外工作任务的奖励指标。
    (2)有关在生产或工作的某一方面有突出贡献,做出超过一般水准的优异成果的奖励指标。
    (3)关于在某一生产或工作领域中有所发明创造,或技术革新、合理化建议,其成果应用后明显提高劳动生产率并取得一定经济效益的奖励指标。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    试述领导者奖励的主要方法和基本要求。

    正确答案: 主要方法:
    1.物质激励与精神激励相结合的原则。领导者在对员工进行激励时,注重物质奖励与精神激励相结合,单纯的物质奖励或精神奖励效果是不好的。马克思曾经指出过,员工为之奋斗的一切都与他们的利益有关,但它并非是万能的、绝对的、在任何条件下都有效的。随着社会的进步,精神需要在员工心目中有着越来越重要的地位。物质奖励和精神奖励是相辅相成的。精神奖励,像各种形式的表扬、颁发奖状、授予荣誉称号、合理分派工作、职务晋升等,不仅能够满足员工精神和社会的需要,而且具有教育性,对物质需要有重要的调节作用。
    2.个人利益与社会利益一致性的原则。由于社会现实条件的制约,人的某些合理的需要一时难以得到满足,这会产生个人需要同社会利益不相一致的矛盾。为了有效达到激励的目的,领导在进行激励的时候,一方面,要重视个人目标和个人需要;另一方面,也要认识到社会目标和社会现实条件,尽可能在两者的结合点上运用正确的激励方式和方法,使个人的需要融入社会客观需要当中。
    3.及时适度与因人而异的原则。及时就是让员工尽快看到成绩的利益与过失的结果,适度则是指要求功过与赏罚相适应。激励如果不及时适度,不仅失信于人,损伤积极性,而且还可能产生怨恨,激发矛盾,造成混乱。同时,激励必须因人而异。如对追求物质利益的人来说,给他们精神方面的激励明显是不合适的,反之亦然。在同一种激励方式中,又有不同的内容。例如同是物质激励,既可以是货币激励,也可以是物质激励,而不同的激励对象对此又有不同的需求,因此会产生不同的效应。
    基本要求:领导者要善于把物质奖励与精神奖励结合起来;奖励要及时,过时的奖励,不仅削弱奖励的激励作用,而且可能导致员工对奖励产生漠然视之的态度;奖励的方式要考虑到下属的需要,做到因人而异;奖励的程度要同下属的贡献相当,领导者要根据员工贡献的大小拉开奖励档次;奖励的方式要富于变化。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    试述公共人力资源奖励的原则。

    正确答案: (1)公平原则。公平性是人力资源管理得中一个很重要的原则,在奖励得具体实施过程中尤为重要。
    (2)效率原则。效率原则指的是奖励及时性和有效性。
    (3)适度原则。适度原则是指奖励应该和公职人员得业绩相对应,做到恰如其分。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    奖励旅游的类型从内容上分,可以分为()

    • A、国外奖励旅游
    • B、会议性奖励旅游
    • C、国内奖励旅游
    • D、家属随同性奖励旅游
    • E、体验性奖励旅游

    正确答案:B,D,E

  • 第14题:

    奖励旅游的类型从期限长短分,可以分为()

    • A、国外奖励旅游
    • B、长期性奖励旅游
    • C、国内奖励旅游
    • D、短期性奖励旅游
    • E、体验性奖励旅游

    正确答案:B,D

  • 第15题:

    试述奖励旅游的顾客管理?


    正确答案: 1、顾客重要角色分析:顾客是资源供应者、合作生产者、购买者和使用者;
    2、顾客持久接触计划:顾客分类及建档,针对不同类型的顾客培育他们对企业的忠诚感和建立持久合作关系。

  • 第16题:

    修后主要运行技术指标的供电煤耗达到全国火电大机组能效对标同类型前进入前40%的奖励基数调增();超过最优值奖励基数调增30%。


    正确答案:20%

  • 第17题:

    达到公司目标的确重要工具是()

    • A、组织
    • B、奖励
    • C、惩罚

    正确答案:A

  • 第18题:

    试述相对指标的种类?


    正确答案: (1)结构相对指标。
    结构相对指标是在对总体进行分组的基础上,以总体的部分数值与总体全部数值对比,计算各部分数值占总体数值的比重。
    (2)比较相对指标。
    比较相对指标又称类比相对数,是指同一时期处于不同空间(不同地区、不同部门和不同单位)的同类现象的数量对比来说明同类事物在不同条件下的差异程度。
    (3)比例相对指标
    比例相对指标是指总体内部各组成部分的数量对比。
    (4)动态相对指标。
    动态相对指标是指同一总体同类指标在不同时期的数值对比。
    (5)强度相对指标强度相对指标是指两个有联系的不同总体,性质不同的总量指标对比形成的相对指标。
    (6)计划完成相对指标。
    计划完成相对指标是又称计划完成百分比。是由实际完成数与计划任务数对比计算的,一般用百分数(%)表示。

  • 第19题:

    根据弗鲁姆的期望理论,员工对待工作的态度取决于以下因素:()

    • A、绩效与公司目标的联系;
    • B、努力与绩效的联系;
    • C、绩效与奖励的联系;
    • D、奖励与个人目标的联系;
    • E、绩效与个人目标的联系。

    正确答案:B,C,D

  • 第20题:

    试述奖励指标的选择?


    正确答案: (1)在选定奖励指标时,必须选择那些与员工超额劳动直接相关的指标列入体系;而与超额劳动无关的指标,则不应列入。
    (2)奖励指标只应与生产或工作中的主要或关键环节相对应,突出重点,不应面面俱到,使员工无所适从。
    (3)应以综合奖为主。
    (4)奖励指标应根据各单位的生产或工作性质,以及各类劳动者超额劳动的表现形态而定。

  • 第21题:

    单选题
    甲有限责任公司在进行战略实施之后,各董事提出了战略控制的步骤,你认为正确的是( )
    A

    执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-监控-奖励

    B

    识别各个阶段业绩的里程碑-执行策略检查-监控-设定目标的实现层次-奖励

    C

    监控-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-奖励

    D

    设定目标的实现层次-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-监控-奖励


    正确答案: A
    解析: 本题考核战略失效与战略控制的知识点。
    战略控制系统的步骤:(1)执行策略检查;(2)根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的里程碑;(3)设定目标的实现层次,不需要专门定量;(4)对战略过程的正式监控;(5)奖励。

  • 第22题:

    问答题
    试述奖励指标的组合?

    正确答案: (1)单项计奖指标体系。
    (2)综合计奖指标体系。
    特点是突出重点、分别考核、全面评价、统一计算并支付报酬。特点就是各单项奖励指标的设定依生产、工作主要矛盾而定,各项目之间没有直接依存关系,取舍自由,体系结构经常变化,奖酬计算与支付亦单独进行而互不影响。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    填空题
    强化的类型可以为奖励,惩罚。就奖励而言,可分为正强化,()

    正确答案: 负强化
    解析: 暂无解析