实施能力薪酬面临的问题和难点是什么?

题目

实施能力薪酬面临的问题和难点是什么?


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  • 第1题:

    简述高级主管的薪酬分配难点和对策。


    正确答案: 高级主管人员是企业的中坚力量,是企业目标的发展、实现的中间重要环节,是落实企业方针、目标的重要组织者。
    ①工作价值的衡量:
    ·工作价值取决于部门的职权及管理幅度;
    ·工作价值取决于企业整体绩效及部门团体绩效。
    ②人员素质的特殊要求:
    ·通常是较资深且多专长的人员;
    ·较多的是重视“名”甚于“利”;
    ·擅长沟通、领导及规划。
    ③具体的薪酬政策和措施:
    ·薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力;
    ·薪酬取决于企业效益,通常享有较高的分红及奖金;
    ·通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金;
    ·通常享有额外之福利,如汽车、保险及各种科协会员资格证等;
    ·通常享有非财务性补偿,如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等。

  • 第2题:

    薪酬管理制度贯切实施的难点在于()。

    • A、薪酬调整
    • B、建立有效的激励机制
    • C、薪酬总水平的控制
    • D、建立员工绩效管理体系
    • E、建立工作标准与薪酬的计算方式

    正确答案:B,C,D,E

  • 第3题:

    基于能力的薪酬体系面临的主要挑战有哪些?


    正确答案: (1)能力的认证问题
    (2)能力的利用问题
    (3)能力的培训问题
    (4)能力评价体系的更新问题
    (5)与职位和绩效有机结合的问题

  • 第4题:

    什么是能力薪酬体系?能力薪酬体系的主要特点是什么?能力薪酬体系有什么优缺点?


    正确答案:能力薪酬体系——是指组织根据员工能力的高低给员工支付薪酬的一种基本薪酬制度。
    能力薪酬体系的主要特点:根据员工能力支付薪酬。
    能力薪酬体系的优点:
    (1)鼓励员工对自己的发展负责,使员工对自己的工作发展生涯有控制力。
    (2)能使员工承担更多更广泛的责任,而不是职位说明书上规定的责任。
    (3)减少组织在组织变革、组织重组时的阻力,提高组织的灵活性和适应性。
    能力薪酬体系的缺点:
    (1)基于能力的薪酬体系,通常需要周期性评估员工的能力,因此需要更新员工能力的评估体系来评估员工能力,给企业管理增加难度。
    (2)增加了组织的人工成本。

  • 第5题:

    陪审员制度的存在理由是什么?制度实施中的难点是什么?


    正确答案: 陪审员制度存在的理由:陪审制度作为一种普通公民参与审判的制度,是司法民主的重要保障。首先,非法律专业人士参与案件的实体审理被认为是防止司法专横和法律家垄断司法的重要工具;其次,对于事实问题和正义问题,任何一个有理智的公民都应该有发言权;再者,多数人比一个人更能做出公正的判决,而且贿赂和恫吓多数人比一个人更为困难。
    1.体现司法民主:非法律专业人员参与案件的实体审理被认为是防止司法专横和法律家垄断司法的重要工具.如果说法律问题是法官专长的话,那么对于事实问题和正义问题,任何一个有理智的公民都应该有发言权
    2.维护司法公正:多数人比一个人更能作出公正的判决,而且贿赂和恐吓多数人比一个人更为困难.3.弥补法官知识局限实施的难点:
    1、陪审团缺乏法律知识和司法经验,不能正确理解案件和证据性质;
    2、陪审团在对事实进行裁决时往往不能充分提供裁决理由;
    3、陪审制影响审判案件的效率。
    4.陪审制一般不确定陪审员的责任,陪审员也无革职之忧,很难对其监督,其完全可能成为当事人的突破口。

  • 第6题:

    薪酬控制对于企业成本控制的意义是什么?其难点有哪些?


    正确答案: 意义:薪酬控制的主要功能在于确保预订标准的顺利实现,保证管理人员对整个薪酬体系的切实监控和预定薪酬管理目标的顺利实现。
    难点:控制力量的多样性;人的因素的影响;结果衡量的困难性控制力量的多样性。
    企业里的控制力主要有以下三种:企业里现有的正式控制体系、来源于小团体或特定人的社会控制以及员工的自我控制。
    人的因素的影响:企业的控制体系在不同的时候、处在不同的环境下、面对不同的对象会发挥出不同的作用。
    结果衡量的困难性:在企业的日常运营过程中,对一些工作行为(例如管理人员经营决策的正确与否)进行观察往往是很困难甚至是不大可能的。

  • 第7题:

    问答题
    实施清洁替代的重点和难点是什么?

    正确答案: 实施清洁替代,需要在技术、经济、安全和政策层面实现突破,重点要建立科学可行的发展机制,加快突破清洁能源开发、配置和协调控制等技术,着力解决好清洁能源发展经济性和安全性等问题。
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  • 第8题:

    问答题
    实施能力薪酬面临的问题和难点是什么?

    正确答案: 一、能力强是否等于好绩效
    二、如何评价能力薪酬的外部竞争性
    三、如何解决人工成本增长过快
    四、如何激励员工
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  • 第9题:

    问答题
    简述失业保障所面临的问题与难点。

    正确答案:
    我国失业保障面临的问题与难点是:
    (1)失业保障的压力较大,推进艰难缓慢。财政很难拿出足够的财力来支撑起失业与就业保障。
    (2)人口老龄化对失业保险提出严峻挑战。我国社会经济过早地受到“银色浪潮”的冲击,也给尚未健全的失业保险制度带来巨大的挑战。
    (3)就业保障机制的运行主体不到位,保障力度与效果较差。
    (4)失业保险的保障范围有待进一步拓宽。所有有劳动能力且愿意就业的劳动力都应该在失业保险的保障范围之内。目前比较突出的一个问题是社会保障的结构性不公平。
    (5)失业保障与失业风险不对称与不健全,成为保险制度深化的障碍。
    (6)失业保险的保障水平有待提高。
    (7)监管滞后,使得就业保障机制不能进入良性运行。
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  • 第10题:

    问答题
    基于能力的薪酬体系面临的主要挑战有哪些?

    正确答案: (1)能力的认证问题
    (2)能力的利用问题
    (3)能力的培训问题
    (4)能力评价体系的更新问题
    (5)与职位和绩效有机结合的问题
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  • 第11题:

    问答题
    系统开发和实施过程中可能面临的主要问题是什么?

    正确答案: 管理信息系统是一个复杂的人机系统,因此,系统开发过程是一个涉及到技术和社会多种因素的复杂的系统工程,与一般的工程项目建设相比,管理信息系统的开发有着特殊的困难,尤其在我国目前管理水平还不太高的情况下,这种困难就更加突出,主要有:
    (1)部分用户对计算机不太熟悉;
    (2)新系统对当前管理方式影响较大,管理人员可能产生抵触情绪;
    (3)管理信息系统的效益还不太容易直接用货币形式来反映,因而容易使用户产生误解,认为管理信息系统的投入与产出不成比例;
    (4)基础数据的准确性与完整性差,这使得利用计算机处理信息的效果不太大。
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  • 第12题:

    问答题
    计时薪酬实施中应注意的问题是什么?

    正确答案: 制定明确合理的技术、业务标准和相应的薪酬标准
    建立严格的技术、业务考核制度和晋升制度
    要有科学合理的劳动定额,对员工在一定时间应完成的工作规定数量和质量上的要求
    基数薪酬应与奖金制度配套实施,以奖金作为一种补充分配形式
    在建立内部劳动力市场、有支付能力的大企业中,雇主为雇员支付高于其他企业工作的效率薪酬
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  • 第13题:

    简述销售人员的薪酬分配的难点和对策。


    正确答案: 销售人员是企业掌握市场信息,贯彻"以销定产"原则基础上的超前力量,是实现企业经营计划目标的重要前提。
    ①工作价值的衡量:
    ·工作价值取决于正确的经营思想、经营销售艺术和策略技能;
    ·工作价值取决于企业整体的绩效。
    ②人员素质的特殊要求:
    ·通常是年富力强、知识面广多专长的人员;
    ·销售人员较多的是重视“激励成果”及“承诺”;
    ·擅长沟通和对信息的定夺。
    ①具体的薪酬政策和措施:
    ·薪酬取决于企业效益,通常享有利润分享;
    ·由于中高级营销人才相对短缺,因此薪酬可能较一般管理人员、工程人员要高;
    ·对于市场开发、市场占有率有重大突破者,应给予特殊奖金。

  • 第14题:

    能力薪酬体系的实施要点是什么?


    正确答案: 第一,确定哪些能力是支持公司战略,为组织创造价值,从而应当获得报酬的。
    第二,确定这些能力可以由哪些品质、特性和行为组合表现出来,即具备何种品质、特性以及行为的员工最有可能是绩效优秀者。
    第三,检验这些能力是否真的使得员工的绩效与众不同。只有那些真正有特色的能力和行为才能被包括在内。
    第四,评价员工能力,将能力与薪酬结合起来。

  • 第15题:

    如何设计和实施技能薪酬体系?其中的要点是什么?


    正确答案: (1)实施步骤:第一,建立技能薪酬体系计划设计小组。第二,进行工作任务分析。第三,评价工作任务,创建新的工作任务清单。第四,确定技能等级并为之定价。第五,技能的分析、培训与认证。
    (2)要点:在技能薪酬体系的设计问题上,一个组织必须清楚地了解以下几个方面的问题:第一,技能的范围。第二,技能的广度和深度。第三,单一职位族/跨职位族。第四,培训体系与资格认证问题。第五,学习的自主性。第六,管理方面的问题。

  • 第16题:

    薪酬管理中的主要难点是什么?为什么?


    正确答案:(1)薪酬管理系统的设计必须公平、有效、合法。而三者之间本身矛盾,要达到均衡很难。如企业员工与同类企业员工之间进行薪酬对比,如果该员工的薪酬水平高于同类企业员工的工资,他就会感到公平。但企业的薪酬水平如果过高,就会形成成本压力,对企业利润产生不利影响,从而在公平性和有效性之间产生矛盾。还有企业在不守法的情况下会有利于增加收益,因此会在合法性和有效性之间产生矛盾。所以,企业很难在三者之间找到平衡。
    (2)公平性本身就是一个复杂的问题。薪酬问题在很大程度上就是一个公平性的问题,而公平性本身就是一个主观色彩比较浓厚的概念,因此把握起来难度比较大。员工通常通过与他人的对比来评价自己所获薪酬。即使管理者或其他同事认为他的薪酬已够高了,但他还是认为不够。这是因为两者所掌握的信息和比较在主观上的评价尺度不同。

  • 第17题:

    简述制定团队薪酬面临的问题。


    正确答案: 1)团队薪酬方案的适用对象的确定
    2)对团队绩效进行评价和奖励方法的选定
    3)团队队员个人以及团队之间薪酬如何平衡
    4)团队薪酬方案的执行时机

  • 第18题:

    薪酬管理的难点是什么?哪些是薪酬管理中最重要的管理决策?


    正确答案: 社会经济背景的变化
    (1)全球步伐加快,国际竞争愈演愈烈;
    (2)技术变革与服务经济势不可挡;
    (3)对个人以及组织整体的能力的要求日益提高;
    (4)客户的期望与预期不断提高;
    (5)生产以及产品或服务提供的周期越来越短;
    (6)对员工的要求越来越高。
    重要决策有:薪酬体系决策;薪酬水平决策;薪酬结构决策;薪酬管理政策决策。

  • 第19题:

    问答题
    什么是能力薪酬体系?能力薪酬体系的主要特点是什么?能力薪酬体系有什么优缺点?

    正确答案: 能力薪酬体系——是指组织根据员工能力的高低给员工支付薪酬的一种基本薪酬制度。
    能力薪酬体系的主要特点:根据员工能力支付薪酬。
    能力薪酬体系的优点:
    (1)鼓励员工对自己的发展负责,使员工对自己的工作发展生涯有控制力。
    (2)能使员工承担更多更广泛的责任,而不是职位说明书上规定的责任。
    (3)减少组织在组织变革、组织重组时的阻力,提高组织的灵活性和适应性。
    能力薪酬体系的缺点:
    (1)基于能力的薪酬体系,通常需要周期性评估员工的能力,因此需要更新员工能力的评估体系来评估员工能力,给企业管理增加难度。
    (2)增加了组织的人工成本。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    薪酬管理的难点是什么?哪些是薪酬管理中最重要的管理决策?

    正确答案: 社会经济背景的变化
    (1)全球步伐加快,国际竞争愈演愈烈;
    (2)技术变革与服务经济势不可挡;
    (3)对个人以及组织整体的能力的要求日益提高;
    (4)客户的期望与预期不断提高;
    (5)生产以及产品或服务提供的周期越来越短;
    (6)对员工的要求越来越高。
    重要决策有:薪酬体系决策;薪酬水平决策;薪酬结构决策;薪酬管理政策决策。
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  • 第21题:

    问答题
    薪酬控制对于企业成本控制的意义是什么?其难点有哪些?

    正确答案: 意义:薪酬控制的主要功能在于确保预订标准的顺利实现,保证管理人员对整个薪酬体系的切实监控和预定薪酬管理目标的顺利实现。难点:控制力量的多样性;人的因素的影响;结果衡量的困难性控制力量的多样性。企业里的控制力主要有以下三种:企业里现有的正式控制体系、来源于小团体或特定人的社会控制以及员工的自我控制。人的因素的影响:企业的控制体系在不同的时候、处在不同的环境下、面对不同的对象会发挥出不同的作用。结果衡量的困难性:在企业的日常运营过程中,对一些工作行为(例如管理人员经营决策的正确与否)进行观察往往是很困难甚至是不大可能的。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    能力薪酬体系的实施要点是什么?

    正确答案: 第一,确定哪些能力是支持公司战略,为组织创造价值,从而应当获得报酬的。
    第二,确定这些能力可以由哪些品质、特性和行为组合表现出来,即具备何种品质、特性以及行为的员工最有可能是绩效优秀者。
    第三,检验这些能力是否真的使得员工的绩效与众不同。只有那些真正有特色的能力和行为才能被包括在内。
    第四,评价员工能力,将能力与薪酬结合起来。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    薪酬管理中的主要难点是什么?为什么?

    正确答案: (1)薪酬管理系统的设计必须公平、有效、合法。而三者之间本身矛盾,要达到均衡很难。如企业员工与同类企业员工之间进行薪酬对比,如果该员工的薪酬水平高于同类企业员工的工资,他就会感到公平。但企业的薪酬水平如果过高,就会形成成本压力,对企业利润产生不利影响,从而在公平性和有效性之间产生矛盾。还有企业在不守法的情况下会有利于增加收益,因此会在合法性和有效性之间产生矛盾。所以,企业很难在三者之间找到平衡。
    (2)公平性本身就是一个复杂的问题。薪酬问题在很大程度上就是一个公平性的问题,而公平性本身就是一个主观色彩比较浓厚的概念,因此把握起来难度比较大。员工通常通过与他人的对比来评价自己所获薪酬。即使管理者或其他同事认为他的薪酬已够高了,但他还是认为不够。这是因为两者所掌握的信息和比较在主观上的评价尺度不同。
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