计时薪酬实施中应注意的问题是什么？

第1题：

高层管理人员的薪酬决定及其管理具有哪些特征？在高层管理人员的薪酬管理中应注意的主要问题是什么？

正确答案: （1）第一，企业高层管理人员的基本薪酬通常都是由以董事会主席为首的薪酬委员会来确定，决策的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第二，以年终奖形式出现的短期奖金在高级经营管理者的薪酬当中起着非常重要的作用。第三，长期奖金在高级经营管理人员的总报酬中所占的比重也越来越大。第四，福利和服务在高级经营管理人员的薪酬收入中也起着越来越不可忽视的作用。
（2）第一，将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一起。第二，确定正确的绩效评价方法。第三，实现高层管理者和股东之间的平衡。第四，更好地支持企业文化。

第2题：

在进行网站设计时需要注意的问题是什么？

正确答案: 设计合理的网页结构、提供清晰的漫游指示、主页设计要简明扼要、进行必要的创意设计。

第3题：

更换检流计时应注意哪些问题？

正确答案: （1）禁止将全部检流计从磁场系统中取出，在磁场中至少应保持5个检流计，如果需要全部取出时，必须用一块软铁将磁场短路，以避免出现退磁现象。
（2）松动检流计顶丝或安装检流计时，必须用力捏紧检流计，在未取出前或未固定牢之前不能松手，以免强磁场吸引损坏检流计。

第4题：

浸水路基设计时，应注意哪些问题？

正确答案: 与一般路基相比，由于浸水路基存在水的压力，因而需进行渗透动水压的计算

第5题：

计时薪酬的主要特点是什么？

正确答案: 第一，薪酬额的大小主要取决于员工的技能水平或岗位（职务）的薪酬标准，基本不受劳动对象和劳动条件差异的影响。
第二，它以既定的薪酬标准和工作时间来计付薪酬，容易被广大员工理解和接受。
第三，薪酬标准的多少主要是由劳动复杂程度、技术等级要求等因素所决定。
第四，计时薪酬适应性强，应用范围广。

第6题：

实施能力薪酬面临的问题和难点是什么？

正确答案: 一、能力强是否等于好绩效
二、如何评价能力薪酬的外部竞争性
三、如何解决人工成本增长过快
四、如何激励员工

第7题：

在培训课程设计时，要特别注意的四个问题是什么？

正确答案: （1）培训课程有效益和回报。
（2）培训对象的特点。
（3）培训课程的岗位相关性。
（4）最新科学技术手段的发挥。

第8题：

团队工资的设计时应注意的问题有哪些？

正确答案: 1、平行团队工资制度的设计，企业应该确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去，而把大部分的时间和精力投入到自己的常规工作中去。因此，平行团队通常不使用激励性工资形式，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较适用。
2、流程团队的工资制度设计中，基本工资应该是团队工资结构方案的关键，基本工资支付的主要依据就是团队成员的能力和技能。为了更有效地激励员工，企业可以在事前清楚地确定对团队与个人绩效地奖励，因此预先确定地激励性工资是工资工作中的一个重要环节。
3、项目团队工资制度的设计中，基本工资在项目团队中的工资结构中属于传统组成部分，项目团队工资结构中的可变性来自于少量货币性奖励和属于团队绩效的激励性工资。由于项目团队的工作通常比流程团队要更难量化，同时项目团队的工作中的可变因素比较多，因此企业在设计项目团队的工资计划时要避免使用过多的激励性工资。

第9题：

问答题

实施能力薪酬面临的问题和难点是什么？

正确答案：一、能力强是否等于好绩效
二、如何评价能力薪酬的外部竞争性
三、如何解决人工成本增长过快
四、如何激励员工

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第10题：

问答题

薪酬管理中应注意的问题有哪些？

正确答案： A、经营风险不断增大，薪酬方案的调整平率越来越高：薪酬管理要成为企业的一种习惯，贯穿于薪酬方案开发和执行过程的始终。
B、沟通必须是公开、诚实和直截了当的：使员工能够及时准确方便高效的获得组织在薪酬管理方面的各种信息。C、薪酬沟通需要企业的薪酬管理人员和直线管理人员共同努力：薪酬管理人员帮助打消直线管理人员的顾虑，直线管理人员将薪酬管理制度准确的传达给员工。

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第11题：

问答题

销售人员薪酬福利设计中应注意哪些问题？

正确答案：（1）销售人员对薪酬福利形式的要求。
（2）营销工作特点决定了销售人员薪酬福利形式的特殊性。
（3）组织的战略和目标。
（4）销售产品和服务的性质。
（5）外部竞争性。

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第12题：

问答题

适应用人单位发展战略，制定或调整薪酬福利标准应注意的问题是什么？

正确答案： 1、标准是否配合了战略
2、标准是否具有外部竞争力
3、标准是否具有内部公平性
4、标准是否节约成本
5、标准是否有效率

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第13题：

分流道设计时应注意哪些问题？

正确答案: 将塑料熔体均衡分配并同时输送至各个型腔，流道长度尽可能短，就热塑性塑料而言，应尽量减少流道中塑料温度散失及压力损耗。

第14题：

ELISA技术中应注意的问题是什么？

正确答案:1.ELISA试剂盒无全国性的统一标准，因而所用试剂，如包被抗体、抗原、酶标记物等可能有差异，同时，稀释方法和倍数可能不同。
2.为保证试剂的稳定性，所有抗体、抗原等应低温保存。
3.酶标记抗体稀释后，应一次用完。
4.底物要临用前配制。
5.阳性、阴性对照和空白对照应注意设臵，一般应用2孔以上。

第15题：

使用分光光度计时应注意哪些问题？

正确答案: （1）为了防止光电管疲劳，不要连续光照。预热仪器时和在不测定时应将样品室的盖子打开，使光路切断。（2）拿比色皿时，应拿比色皿的毛玻璃面。外壁的水应用细软的吸水纸吸干，以保护透光面。
（3）在测定一系列溶液的吸光度时，通常按由稀到浓的顺序测定，以减小测量误差。
（4）做完实验时应立即洗净比色皿。如被有机物沾污，可用盐酸-乙醇混合洗涤液（1：2）浸泡片刻，再用
水冲洗。不能用碱溶液或氧化性强的洗涤液，也不能用毛刷清洗比色皿。
（5）如果改变波长，要稍等片刻后重新调。
（6）用样品溶液充分洗涤比色皿内壁（3～4次），以免改变溶液浓度。试样装入量应为2/3～3/4之间。

第16题：

简述企业标准字在设计时应注意的问题？

正确答案: 1.虽然讲究新意、美观，但必须重创新而不是模仿，具有功能作用而不是毫无意义，独特醒目而不是容易遗忘；
2.应用内涵丰富，迅速传达企业的理念和个性特征；
3.应易于识别而赏心悦目，在注册该标志的国家没有不适宜的内容和意义；
4.能适用所有广告媒体，并能够统筹视觉要素。

第17题：

试述计时薪酬制的实施？

正确答案: （一）制定明确合理的技术、业务标准和相应的薪酬标准这是合理实施计时薪酬的重要前提。
（二）建立严格的技术、业务考核制度和晋升制度
（三）要有科学合理的拉动定额，对员工在一定时间应完成的工作规定数量和质量上的要求
（四）计时薪酬应与奖金制度配套实施，以奖金作为一种补充分配形式
（五）在建立内部劳动力市场、有支付能力的大企业中，雇主为雇员支付高于其他企业工作的效率薪酬。

第18题：

薪酬管理中应注意的问题有哪些？

正确答案: A、经营风险不断增大，薪酬方案的调整平率越来越高：薪酬管理要成为企业的一种习惯，贯穿于薪酬方案开发和执行过程的始终。
B、沟通必须是公开、诚实和直截了当的：使员工能够及时准确方便高效的获得组织在薪酬管理方面的各种信息。C、薪酬沟通需要企业的薪酬管理人员和直线管理人员共同努力：薪酬管理人员帮助打消直线管理人员的顾虑，直线管理人员将薪酬管理制度准确的传达给员工。

第19题：

销售人员薪酬福利设计中应注意哪些问题？

正确答案: （1）销售人员对薪酬福利形式的要求。
（2）营销工作特点决定了销售人员薪酬福利形式的特殊性。
（3）组织的战略和目标。
（4）销售产品和服务的性质。
（5）外部竞争性。

第20题：

适应用人单位发展战略，制定或调整薪酬福利标准应注意的问题是什么？

正确答案: 1、标准是否配合了战略
2、标准是否具有外部竞争力
3、标准是否具有内部公平性
4、标准是否节约成本
5、标准是否有效率

第21题：

问答题

高层管理人员的薪酬决定及其管理具有哪些特征？在高层管理人员的薪酬管理中应注意的主要问题是什么？

正确答案：（1）第一，企业高层管理人员的基本薪酬通常都是由以董事会主席为首的薪酬委员会来确定，决策的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第二，以年终奖形式出现的短期奖金在高级经营管理者的薪酬当中起着非常重要的作用。第三，长期奖金在高级经营管理人员的总报酬中所占的比重也越来越大。第四，福利和服务在高级经营管理人员的薪酬收入中也起着越来越不可忽视的作用。
（2）第一，将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一起。第二，确定正确的绩效评价方法。第三，实现高层管理者和股东之间的平衡。第四，更好地支持企业文化。

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第22题：

问答题

试述计时薪酬制的实施？

正确答案：（一）制定明确合理的技术、业务标准和相应的薪酬标准这是合理实施计时薪酬的重要前提。
（二）建立严格的技术、业务考核制度和晋升制度
（三）要有科学合理的拉动定额，对员工在一定时间应完成的工作规定数量和质量上的要求
（四）计时薪酬应与奖金制度配套实施，以奖金作为一种补充分配形式
（五）在建立内部劳动力市场、有支付能力的大企业中，雇主为雇员支付高于其他企业工作的效率薪酬。