薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计步骤？
题目
薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计步骤？
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第1题：
在薪酬管理体系设计的步骤中，( )是保证职工个人薪酬公平性的基础。A.薪资分级和定薪
B.工作分析
C.薪资结构设计
D.工作评价答案：D解析：工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。工作评价的作用主要体现在两个方面：①确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列；②为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准，以消除不同公司间由于职位名称的不同，或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异，从而使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础。 -
第2题：
物业服务企业薪酬体系设计的首要步骤是()。A.职位分析
B.薪酬定位
C.薪酬调查
D.薪酬结构设计答案：A解析：本题考核的是物业服务企业薪酬体系设计的步骤。物业服务企业的薪酬体系设计的基本步骤是：职位分析一职位评价一薪酬调查一薪酬定位一薪酬结构设计一薪酬体系的实施和修正。 @## -
第3题：
物业服务企业薪酬体系设计的首要步骤是（）。
- A、职位分析
- B、薪酬定位
- C、薪酬调查
- D、薪酬结构设计
正确答案:A -
第4题：
简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施关键要点和注意事项。
正确答案: （一）宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。他的特征主要有
1.支持扁平型组织结构
2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
3.有助于岗位轮换
4.能密切配合劳动力市场上的供求变化
5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转换
6.有利于推动良好的工作绩效。
设计原则主要有：
1.战略匹配原则
2.文化适应原则
3.全面激励原则
（二）宽带薪酬设计的流程
1.理解企业战略
2.整合岗位评价
3.完善薪酬调查
4.构建薪酬结构（确定宽带数量、宽带内薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作）
5.加强控制调整
（三）实施宽带薪酬几个要点：
1.密切关注公司的文化、价值观和战略
2.关注加强非人力资源管理部的人力资源管理能力
3.鼓励员工参与，加强沟通4.要有配套的员工培训和开发计划
（四）注意事项
1.企业薪酬制度的设计，必须体现企业整体战略和核心价值观，并根据组织及不同层次的人员需求多样化来设计符合企业特点的薪酬方案
2.宽带薪酬也不是解决所有薪酬问题的万能钥匙
3.宽带薪酬也并不适用所有的组织。 -
第5题：
简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计的原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施的关键要点和注意事项。
正确答案:（1）宽带薪酬的概念：指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
（2）宽带薪酬的特征：
①支持扁平型组织结构。
②能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
③有利于岗位的轮换。
④能密切配合劳动力市场上的供求变化。
⑤有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
⑥有利于推动良好的工作绩效。
（3）宽带薪酬体系设计的原则：
①战略匹配原则。
②文化适应原则。
③全面激励原则。
（4）宽带薪酬体系设计的步骤：
①理解企业战略。
②整合岗位评价。
③完善薪酬调查。
④构建薪酬结构。
⑤加强控制调整。
（5）实施的关键要点：
①密切关注公司的文化、价值观和战略。
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。
③鼓励员工的参与、加强沟通。
④要有配套的员工培训和开发计划。
（6）实施的关键注意事项：
①企业设计形成制度时必须体现企业个性化特征，以企业整体战略和核心价值观为基础。
②宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药。
③宽带薪酬也并不适用于所有的组织。 -
第6题：
宽带薪酬体系设计的步骤包括：①理解企业战略；②完善薪酬调查；③整合岗位评价；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整，设计流程正确的顺序是（）。
- A、①②③④⑤
- B、④③①②⑤
- C、①③②④⑤
- D、②③①⑤④
正确答案:C -
第7题：
宽带薪酬结构设计的步骤。
正确答案: （1）确定薪酬宽带的数量
（2）对宽带进行定价
（3）将员工放入薪酬宽带中的特定位置
（4）跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整 -
第8题：
单选题物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是（ ）。A⑦→④→③→⑤→①→⑥→②
B④→⑦→③→⑤→①→⑥→②
C③→⑤→⑦→④→①→⑥→②
D③→⑤→④→⑦→①→⑥→②
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题薪点表法下的宽带薪酬体系一般是由四个部分组成的，这四个部分是（）。A基本薪酬，绩效薪酬，津贴，福利保险
B固定薪酬，可变薪酬，保险，带薪年假
C岗位薪酬，能力薪酬，股权，福利保险
D固定薪酬，浮动薪酬，津贴，福利保险
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题宽带薪酬体系设计的步骤包括：①理解企业战略；②完善薪酬调查；③整合岗位评价；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整，设计流程正确的顺序是（）。A①②③④⑤
B④③①②⑤
C①③②④⑤
D②③①⑤④
正确答案： B解析： 宽带薪酬的设计流程与传统的薪酬设计大致相同，只是各具体步骤有自身的特点，因此在实际应用过程中要格外留意。设计流程正确的顺序是：理解企业战略、整合岗位评价、完善薪酬调查、构建薪酬结构、加强控制调整。 -
第11题：
单选题对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较小的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。这一企业薪酬系统称为（）A弹性工资体系
B可变薪酬体系
C非货币酬薪体系
D宽带薪酬
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题宽带薪酬设计的步骤是怎样的？正确答案： 第一步，审查宽带薪酬对本企业的适应性。
第二步，评价职位的相对价值，确定薪酬宽带数量。
第三步，进行薪资调查，确定宽带等级的薪资水平。
第四步，根据员工所在的岗位、能力以及技能，将员工放入合适的薪酬宽带中。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述宽带薪酬体系的设计流程。答案：解析：1)理解企业战略。企业人力资源战略是依据企业总体战略而制定的，而薪酬战略又是企业人力资源战略的一种量化体现，因此在设计宽带薪酬时，首先要考虑企业的自身战略。
2)整合岗位评价。岗位评价是宽带薪酬的基础，其目的在于确定企业内每个岗位的相对价值，以确保薪酬体系的内部公平。
3)完善薪酬调查。薪酬调查的主要内容包括：了解同行业其他企业的薪酬水平，调查本地区的薪酬水平，对企业内部薪酬体系进行梳理。
4)构建薪酬结构。内容包括：确定宽带的数量；确定宽带内的薪酬浮动范围；宽带内横向岗位轮换；做好任职资格及薪酬评级工作。
5)加强控制调整。宽带薪酬的灵活性增强了企业对环境变化的反应能力，但这种特点也有副作用，一旦问题爆发会给企业带来致命打击，因此企业需要根据变化及时控制，采取合理措施化解危机。 -
第14题：
宽带薪酬设计的步骤是怎样的？
正确答案: 第一步，审查宽带薪酬对本企业的适应性。
第二步，评价职位的相对价值，确定薪酬宽带数量。
第三步，进行薪资调查，确定宽带等级的薪资水平。
第四步，根据员工所在的岗位、能力以及技能，将员工放入合适的薪酬宽带中。 -
第15题：
宽带薪酬体系设计流程？
正确答案: 1、理解企业战略；
2、整合岗位评价；
3、完善薪酬调查；
4、构建薪酬结构——确定宽带的数量、确定宽带内的薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作；
5、加强控制调整。 -
第16题：
对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较小的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。这一企业薪酬系统称为（）
- A、弹性工资体系
- B、可变薪酬体系
- C、非货币酬薪体系
- D、宽带薪酬
正确答案:D -
第17题：
在设计宽带薪酬体系时，应首先考虑的是（）。
- A、企业人力资源战略
- B、企业人力资源规划
- C、企业薪酬战略
- D、企业的自身战略
正确答案:D -
第18题：
体现企业薪酬政策和管理价值观的薪酬体系设计步骤是（）
- A、确定薪酬原则
- B、工作分析
- C、薪酬结构设计
- D、薪酬定位
正确答案:C -
第19题：
单选题物业服务企业薪酬体系设计的首要步骤是（）。A职位分析
B薪酬定位
C薪酬调查
D薪酬结构设计
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施关键要点和注意事项。正确答案： （一）宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。他的特征主要有
1.支持扁平型组织结构
2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
3.有助于岗位轮换
4.能密切配合劳动力市场上的供求变化
5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转换
6.有利于推动良好的工作绩效。
设计原则主要有：
1.战略匹配原则
2.文化适应原则
3.全面激励原则
（二）宽带薪酬设计的流程
1.理解企业战略
2.整合岗位评价
3.完善薪酬调查
4.构建薪酬结构（确定宽带数量、宽带内薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作）
5.加强控制调整
（三）实施宽带薪酬几个要点：
1.密切关注公司的文化、价值观和战略
2.关注加强非人力资源管理部的人力资源管理能力
3.鼓励员工参与，加强沟通4.要有配套的员工培训和开发计划
（四）注意事项
1.企业薪酬制度的设计，必须体现企业整体战略和核心价值观，并根据组织及不同层次的人员需求多样化来设计符合企业特点的薪酬方案
2.宽带薪酬也不是解决所有薪酬问题的万能钥匙
3.宽带薪酬也并不适用所有的组织。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题宽带薪酬结构设计的步骤。正确答案： （1）确定薪酬宽带的数量（2）对宽带进行定价（3）将员工放入薪酬宽带中的特定位置（4）跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计步骤？正确答案： ①进行工作分析和职位评价，为职位分层分类；
②薪点表法下宽带薪酬结构的设计；
③薪点表法下宽带薪酬水平的设计；解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计的原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施的关键要点和注意事项。正确答案： （1）宽带薪酬的概念：指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
（2）宽带薪酬的特征：
①支持扁平型组织结构。
②能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
③有利于岗位的轮换。
④能密切配合劳动力市场上的供求变化。
⑤有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
⑥有利于推动良好的工作绩效。
（3）宽带薪酬体系设计的原则：
①战略匹配原则。
②文化适应原则。
③全面激励原则。
（4）宽带薪酬体系设计的步骤：
①理解企业战略。
②整合岗位评价。
③完善薪酬调查。
④构建薪酬结构。
⑤加强控制调整。
（5）实施的关键要点：
①密切关注公司的文化、价值观和战略。
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。
③鼓励员工的参与、加强沟通。
④要有配套的员工培训和开发计划。
（6）实施的关键注意事项：
①企业设计形成制度时必须体现企业个性化特征，以企业整体战略和核心价值观为基础。
②宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药。
③宽带薪酬也并不适用于所有的组织。解析： 暂无解析