专家判断法所需要的专家主要来自于（）。A、项目团队的其他职能部门B、技术协会C、工业组织D、顾问E、项目监理

题目

专家判断法所需要的专家主要来自于（）。

  • A、项目团队的其他职能部门
  • B、技术协会
  • C、工业组织
  • D、顾问
  • E、项目监理
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1.当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时,公司通常在承担下列()风险。A.造就一位强有力的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其他人的需要

2.在融资服务项目中，服务项目的组织者和核心是( )。A、项目经理B、财务专家C、技术专家D、法律专家

3.关于工程项目策划过程的说法,正确的是( )。A、工程项目策划是项目团队的知识集成,以及技术与信息的集成 B、工程项目策划是专家知识的组织和集成,以及文化的组织和集成 C、工程项目策划是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成 D、工程项目策划是项目成员的组织和集成,以及信息的组织和集成

4.专家判断对于资源计划的制定是最为常用的,专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人,主要包括:在履行组织的其他单元;顾问;();工业组织。A、咨询公司B、职业或技术协会C、大专院校D、标准委员会

更多“专家判断法所需要的专家主要来自于（）。A、项目团队的其他职能部门B、技术协会C、工业组织D、顾问E、项目监理”相关问题

  • 第1题：

    项目活动定义所采用的技术包括（）。

    • A、工作分解技术
    • B、活动分解技术
    • C、模版法
    • D、专家判断法

    正确答案:B,C

  • 第2题：

    当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列（）风险。

    • A、造就一位强有力的项目经理
    • B、把一位专家转变成一位全能家
    • C、形成技术上不健全的团队
    • D、满足其他人的需要

    正确答案:B

  • 第3题：

    “把相应监理职权和权力授予各职能部门或专业负责人，从而减轻总监理工程师的负担，使他有可能集中精力履行职责。” “各职能部门目标控制分工明确，有利于发挥他们的专业管理作用，专家参加管理，提高管理效率。”根据上述描述判断正确的是（）。

    • A、直线式项目监理组织
    • B、直线-职能式项目监理组织
    • C、矩阵式项目监理组织
    • D、职能式项目监理组织

    正确答案:D

  • 第4题：

    工程项目策划是（）的过程。

    • A、项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成
    • B、专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成
    • C、项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成
    • D、专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成

    正确答案:B

  • 第5题：

    专门化项目团队能够最大限度地利用技术专家解决项目问题。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    在项目的测试阶段，识别到一个缺陷并与项目团队沟通，一位主题专家（SME）对结果感到不满并离开项目，必须找到一位合适的主题专家才能继续项目。项目经理应使用什么工具或技术来找到一位合适的替代主题专家？（）

    • A、专家判断
    • B、应急应对策略
    • C、敏感性分析
    • D、决策网分析

    正确答案:D

  • 第7题：

    办公楼一楼大厅支模高度为9m，施工单位编制了模架施工专项方案并经审批后，及时进行专项方案专家论证。论证会由施工单位组织，在行业协会专家库中抽出5名专家，其中1名专家是该工程设计单位的总工程师，建设单位没有参加论证会。应当参加专家论证会的有（）。

    • A、专家组成员
    • B、建设单位项目负责人或技术负责人
    • C、监理单位项目总监理工程师及相关人员
    • D、施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员。

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    社会技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取的形式包括（）。

    • A、专业机构的交流与联系
    • B、专家库系统
    • C、顾问体系
    • D、较紧密的专家网络
    • E、专家委员会

    正确答案:A,B,C,E

  • 第9题：

    多选题
    关于项目经理和项目顾问叙述正确的有（）
    A

    项目经理在项目管理中起到决定性的作用，处在上下各方的核心地位

    B

    项目经理不一定是技术专家，但需要有技术背景和管理经验

    C

    项目顾问直接参加项目实施，并对项目的运作提供咨询和建议

    D

    商务网站的项目经理由电子商务的技术、产品等方面的专家参加


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目中，专家判断被经常运用到项目整合过程中，以下哪项不是专家判断的来源？（）
    A

    专家技术协会

    B

    竞争对手

    C

    顾问

    D

    组织中的其他部门


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    项目活动定义所采用的技术包括（）。
    A

    工作分解技术

    B

    活动分解技术

    C

    模版法

    D

    专家判断法


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    工程项目策划是（）的过程。
    A

    项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成

    B

    专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成

    C

    项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成

    D

    专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划，团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术，哪个是错误的：（）

    • A、专家判断
    • B、备选方案分析
    • C、会议
    • D、项目管理信息系统

    正确答案:D

  • 第14题：

    当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时，公司通常在承担下列哪一风险？（）

    • A、造就一位强有力的项目经理
    • B、把一位专家转变成一位全能家
    • C、形成技术上不健全的团队
    • D、满足其他人的需要

    正确答案:B

  • 第15题：

    在项目中，专家判断被经常运用到项目整合过程中，以下哪项不是专家判断的来源？（）

    • A、专家技术协会
    • B、竞争对手
    • C、顾问
    • D、组织中的其他部门

    正确答案:B

  • 第16题：

    在项目启动阶段，项目经理收集来自不同专家的意见，来评估某个项目需求的可行性。收集意见之后，汇总意见并将其分发给专家团队开展进一步评审，为避免出现任何偏见，这项工作匿名开展，这项信息收集技术称作什么？（）

    • A、头脑风暴法
    • B、德尔菲技术
    • C、专家亲和图
    • D、名义小组技术

    正确答案:B

  • 第17题：

    为了识别项目风险，项目经理向组织内的专家分发一份问卷调查，并要求专家匿名参与，而不是召开头脑风暴会议。将收集的答复发还给相同的专家做进一步的评论。这种方法称作下列哪一项？（）

    • A、专家判断
    • B、访谈
    • C、德尔菲技术
    • D、团队工作

    正确答案:C

  • 第18题：

    专家的可能来源不包括（）

    • A、执行组织中的其他单位
    • B、政府人员
    • C、专业和技术协会
    • D、工业团体

    正确答案:B

  • 第19题：

    与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。

    • A、上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
    • B、项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
    • C、项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
    • D、项目管理处于主体地位
    • E、团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

    正确答案:C,D,E

  • 第20题：

    多选题
    专家判断法所需要的专家主要来自于（）。
    A

    项目团队的其他职能部门

    B

    技术协会

    C

    工业组织

    D

    顾问

    E

    项目监理


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划，团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术，哪个是错误的：（）
    A

    专家判断

    B

    备选方案分析

    C

    会议

    D

    项目管理信息系统


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    用于制定项目章程的专家判断的渠道不包括（）。
    A

    组织内的其他部门

    B

    顾问

    C

    项目管理团队

    D

    干系人，包括客户或发起人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    专门化项目团队能够最大限度地利用技术专家解决项目问题。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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