以下属于项目基线的有()。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
编制项目进度计划的步骤是()。
第6题:
项目进度执行的评估和报告的依据是()
第7题:
项目运行节支
项目运行超出预算费用
进度提前,实际进度快于计划进度
进度延误,实际进度落后于计划进度
第8题:
项目运行超出预算费用
实际费用没有超出预算费用
实际进度落后于计划进度
已完工作预算费用>计划工作预算费用
已完工作实际费用>已完工作预算费用
第9题:
进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度
理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升
费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果
第10题:
投资偏差为正值,表示项目实际投资高于预算投资
进度偏差为正值,表示项目实际进度落后于计划进度
投资绩效指数小于1,表示项目实际投资低于预算投资
进度绩效指数小于1,表示项目实际进度落后于计划进度
第11题:
应用标准
费用预算指标
劳动定额
计划进度
实际进度
第12题:
费用偏差(CV)为负值时,表示实际费用小于预算费用
进度偏差(SV)为正值时,表示实际进度落后计划进度
费用绩效指数CPI<1时,表示实际费用高于预算费用
进度绩效指数SPI<1时,表示实际进度超前计划进度
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
第17题:
2008年3月底,某项目计划工作预算费用为4800万元,已完工作预算费用为4200万元,已完工作实际费用5200万元。据此判断,该项目此时()。
第18题:
进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度
理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
费用偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果
第19题:
当费用偏差为负值时,即表示项目运行低于预算费用
当进度偏差为负值时,表示实际进度提前
当进度绩效指数<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢
当费用绩效指数>1时,表示超支,即实际费用高于预算费用
第20题:
(计划进度/实际进度)×(预算成本/实际成本)
(实际进度/计划进度)×(预算成本/实际成本)
(计划进度/实际进度)×(实际成本/预算成本)
(实际进度/计划进度)×(实际成本/预算成本)
第21题:
最理想状态是已完成工作实际费用、 计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
如果已完工作实际费用, 计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加, 则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题
在费用、 进度控制中引入赢得值可以克服将费用、 进度分开控制的缺点
同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析, 结论是一致的
进度偏差是相对值指标,相对值越大的项目,表明偏离程度越严重(进度绩效指标)
第22题:
计划基线
资源调整
计划优化调整
成本预算
进度编制
第23题:
进度基线
项目进度修改建议的数量
活动计划与实际的区别
技术基线