有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个，虽然你考虑这种办法，但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往：（）A、降低生产率B、提高生产率C、降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本D、随着资源增加，生产也按比例增加了

题目

有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个，虽然你考虑这种办法，但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往：（）

  • A、降低生产率
  • B、提高生产率
  • C、降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本
  • D、随着资源增加，生产也按比例增加了
相似考题

1.快速跟进的目的在于()。A、提高生产率B、缩短项目持续的时间C、促进成本跟踪D、降低项目风险

2.你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队,但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合,各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要,以至于公司的首席执行官告诉你,只要你能按时完成这个项目,人力物力随便你用。她说:“钱不是问题,时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候,你必须优先考虑()。A.建立一个高效的项目团队B.明确为按时完成项目所需的全部资源C.与首席执行官沟通的最佳办法D.制订稳定的项目要求

3.缩短项目日程的一个办法是在项目设计阶段对每项活动派5个人而不是派2个人。虽然你在考虑使用这种办法,但这样项目设计阶段你的队伍将加大一倍。这种办法一般会()。A.降低生产率B.提高生产率C.减少对高级职员人数的需求，从而减少总的资源成本D.产量的增加比资源的增加要多

4.为了降低项目的风险而改变项目的范围时,项目团队应该考虑对什么的影响()A、进度B、成本C、质量D、以上皆不是

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  • 第1题：

    你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()?

    A.资源的使用和资源的评估

    B.时间的压缩和模拟

    C.活动清单和WBS

    D.进度的滑移和进程中的存货


    参考答案：D
    当项目的实际期限或交付日期落后于计划的日期时，进度滑移就发生了。这个参数可能导致罚款而事业来利润的减少，而且一个项目的滑移可能导致另一个项目的滑移。进程中的存货是等待处理的工作的数量。项目资源的缺乏可通过创造昂贵的备用存货而影响这个参数。

  • 第2题：

    今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成哪两种约束。()

    A.时间，质量

    B.质量，资源

    C.成本，时间

    D.质量，成本

    E.时间，资源


    参考答案：E

  • 第3题：

    加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会（ ）

    A．降低生产力

    B．增加生产力

    C．减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本

    D．生产力提高的比例将高于资源增加的比例


    正确答案：A

  • 第4题：

    有关服务流程作用（）正确的。

    • A、流程提供了行动指南，避免了每次动作前，执行者都要重新考虑步骤，浪费精力
    • B、流程一但固化，将会耗费巨大的人力物力的投入
    • C、流程提供给基层服务人员一种参考，能使临时人员迅速融入项目和操作流程
    • D、流程通过提高生产率和锁定目标降低了生产成本
    • E、流程可以让执行者将时间和资源集中在目标和结果上，而不是实现目标所要遵循的过程

    正确答案:A,C,D,E

  • 第5题：

    你认识到质量控制对项目的重要性。但是，你也知道质量控制会增加成本，而项目的预算是有限的。减少质量控制成本的办法是（）。

    • A、保证总的质量规划符合ISO标准
    • B、应用抽样统计
    • C、在整个过程中贯彻检验
    • D、应用趋势分析

    正确答案:B

  • 第6题：

    缩短项目日程的一个办法是在项目设计阶段对每项活动派5个人而不是派2个人。虽然你在考虑使用这种办法，但这样项目设计阶段你的队伍将加大一倍。这种办法一般会（）。

    • A、降低生产率
    • B、提高生产率
    • C、减少对高级职员人数的需求，从而减少总的资源成本
    • D、产量的增加比资源的增加要多

    正确答案:A

  • 第7题：

    你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做：（）

    • A、关键路径分析
    • B、项目评审技术
    • C、关键链
    • D、挣值

    正确答案:C

  • 第8题：

    你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？（）

    • A、资源调控
    • B、将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上
    • C、关键环节的进度安排
    • D、重新分配资源

    正确答案:D

  • 第9题：

    多选题
    为了降低项目风险而改变项目的范围时，项目团队应考虑对什么的影响（）
    A

    进度

    B

    成本

    C

    质量

    D

    以上皆不是


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理安排进度的方法都需要把项目分成（）约束和（）约束。
    A

    时间，质量

    B

    质量，资源

    C

    成本，时间

    D

    质量，成本

    E

    时间，资源


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做：（）
    A

    关键路径分析

    B

    项目评审技术

    C

    关键链

    D

    挣值


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个，虽然你考虑这种办法，但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往：（）
    A

    降低生产率

    B

    提高生产率

    C

    降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本

    D

    随着资源增加，生产也按比例增加了


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成________约束和________约束。

    A、时间，质量

    B、质量，资源

    C、成本，时间

    D、质量，成本

    E、时间，资源


    参考答案：E

  • 第14题：

    为了降低项目的风险而改变项目的范围时,项目团队应该考虑对()的影响程度。

    A、进度

    B、成本

    C、质量

    D、以上皆不是


    标准答案：ABC

  • 第15题：

    （）是一种压缩项目工期的方法，这种进度压缩技术同时进行通常按先后顺序进行的阶段或活动。

    • A、赶工
    • B、增加资源
    • C、快速跟进
    • D、串行施工

    正确答案:C

  • 第16题：

    下列哪项选择说明了质量改进所带来的结果（）

    • A、提高了生产率和成本效率，降低了质量成本
    • B、提高了生产率，降低了成本效率，增加了质量成本
    • C、提高了生产率和成本效率，增加了质量成本
    • D、提高了生产率，降低了成本效率，降低了质量成本

    正确答案:A

  • 第17题：

    在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响（）

    • A、无法确定影响
    • B、项目工期将缩短
    • C、需要变更范围
    • D、会提高项目质量

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理安排进度的方法都需要把项目分成（）约束和（）约束。

    • A、时间，质量
    • B、质量，资源
    • C、成本，时间
    • D、质量，成本
    • E、时间，资源

    正确答案:E

  • 第19题：

    一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致（）

    • A、关键路径缩短
    • B、非关键路径缩短
    • C、项目总成本会降低
    • D、项目成本会增加
    • E、以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用

    正确答案:E

  • 第20题：

    你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？

    • A、资源的使用和资源的评估
    • B、时间的压缩和模拟
    • C、活动清单和WBS
    • D、进度的滑移和进程中的存货

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    下列哪项选择说明了质量改进所带来的结果（）
    A

    提高了生产率和成本效率，降低了质量成本

    B

    提高了生产率，降低了成本效率，增加了质量成本

    C

    提高了生产率和成本效率，增加了质量成本

    D

    提高了生产率，降低了成本效率，降低了质量成本


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    为了提高经济效益，以下办法可行的有（　　）。
    A

    取消最终检验，降低检验成本

    B

    改进设备性能，提高生产率

    C

    加强过程控制，降低质量损失

    D

    与顾客合作开发新产品增加销售


    正确答案： D,A
    解析： 通过加强质量管理，来提高组织经济效益有两个途径:一是增加收入（销售额）、利润和市场份额；二是降低经营所需资源的成本，减少资源投入。最终检验是产品质量控制的重点，也是产品放行交付、使用的重要依据。产品只有经最终检验、证实产品合格签字认可后才能进入市场，故不可取消最终检验。

  • 第23题：

    单选题
    （）是一种压缩项目工期的方法，这种进度压缩技术同时进行通常按先后顺序进行的阶段或活动。
    A

    赶工

    B

    增加资源

    C

    快速跟进

    D

    串行施工


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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