高级管理层任命你为项目经理,负责公司最新启动的ERP部署项目,在启动阶段,高级管理层希望你能够快速,但不需要太准确的估算工期,你应该采用哪种估算技术:()
第1题:
你是JHN项目的项目经理,你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位,你采用的是什么估算方法?()
第2题:
哪种估算方法能够更加准确的获得项目的实际成本:()
第3题:
如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()
第4题:
项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作,最终部署时间非常紧迫,项目经理必须快速准备估算,项目经理应该使用什么估算技术?()
第5题:
—家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。己经确定组建工作包的详细信息,并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术?()
第6题:
类比估算与下列哪一项相同?()
第7题:
下列哪种估算方法适用于项目的早期阶段()
第8题:
类比估算()
第9题:
自下而上估算法
类比估算法
专家估算法
参数估算法
第10题:
自底向上估算
自顶向下估算
类比估算
参数化建模
第11题:
类比估算
自下而上估算
三点估算
无法估算
第12题:
类比估算
三点估算法
自下而上估算
参数估算
第13题:
一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本?()
第14题:
你现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算()
第15题:
你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()
第16题:
项目经理正在制定一份高层级的成本估算,以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目,应该使用哪一项成本估算技术?()
第17题:
类比估算(Analogousestimating):()
第18题:
估算活动持续时间的工具方法包括:()
第19题:
活动历时估算的工具方法包括:()。
第20题:
参数估算
自下而上估算
自上而下估算
三点估算
第21题:
类比估算
参数化建模
定义级估算
初步量级估算
第22题:
参数估算
类比估算
自上而下估算
自下而上估算
第23题:
采用了自下而上的估算技术
最常用于项目执行阶段
采用自上而下的估算技术
采用实际历史成本