你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作，供应商找到你拿出一个详细的合同收尾程序。你应该：（）A、获得管理层批准后修订收尾程序B、获得一个变更单C、建立一个更加完善的程序D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予采纳

题目

你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作，供应商找到你拿出一个详细的合同收尾程序。你应该：（）

  • A、获得管理层批准后修订收尾程序
  • B、获得一个变更单
  • C、建立一个更加完善的程序
  • D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予采纳
相似考题

1.在你的新项目中,你有个关键的可交付的成果要求在5个月内完成。由于历时较短,你不想花费太多时间来计划和选择“最佳”供应商。所以你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是()。A、供应商没有能力提供产品B、供应商和你的团队成员相勾结C、缺乏合适的范围定义D、缺乏合法协议

2.? 请讲一个你必须为一位高层主管完成一项重要任务的经历。有时，为了做好这个工作，你需要老板的参与，但是老板不在，你该怎么办？

3.u 当你正干着一项工作时，领导又让你干另一项工作，因为只有你具有相关的专业知识。在这种情况下，你是怎样处理第一个项目的？

4.公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当()。A、建立一个项目管理信息系统(PMIS)B、制定一个子项目的工作分解结构C、按照你得工作分解结构安排工作D、建立一个编码结构

参考答案和解析
正确答案:B
更多“你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作，供应商找到你拿出一个详细”相关问题

  • 第1题：

    一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）

    • A、指导项目时间进度，不是工作该如何做
    • B、让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解
    • C、包括生产项目产品所需的工作
    • D、包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作

    正确答案:D

  • 第2题：

    你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？（）

    • A、人力资源规划
    • B、组建团队
    • C、建设团队
    • D、管理团队

    正确答案:B

  • 第3题：

    你决定终止一个合同，因为你不需要供应商的工作了，下面哪一种沟通办法是最好的？（）

    • A、立即电话通知供应商
    • B、通过电子邮件通知
    • C、用快递发出一个停工通知
    • D、和供应商立即开会

    正确答案:C

  • 第4题：

    公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。

    • A、项目管理计划
    • B、工作说明书
    • C、项目章程
    • D、资源电子数据表

    正确答案:C

  • 第5题：

    你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？（）

    • A、获得管理层批准后收尾程序
    • B、获得一个变更单
    • C、建立一个更加完整的程序
    • D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳

    正确答案:B

  • 第6题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（）
    A

    建立一个项目管理信息系统（PMIS）

    B

    制定一个子项目的工作分解结构

    C

    按照你得工作分解结构安排工作

    D

    建立一个编码结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要独立处理大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免类似的情况。因此，你应该（）
    A

    确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围

    B

    确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有相信的阐述

    C

    使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件

    D

    利用关键路径法解释可能出现的意外情况


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
    A

    项目计划

    B

    工作说明书

    C

    项目章程

    D

    资源电子数据表


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你需要供应商为你的项目提供几种不同的产品和服务。你希望建立一个详细的文档，描述工作足够的细节以便供应商来竞标，这是什么文件？（）
    A

    一份合同

    B

    一份建议书

    C

    投标人声明

    D

    一份采购工作说明书


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作，供应商找到你拿出一个详细的合同收尾程序。你应该：（）
    A

    获得管理层批准后修订收尾程序

    B

    获得一个变更单

    C

    建立一个更加完善的程序

    D

    评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予采纳


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要处理大量技术文档和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目以后给你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长，你不得不在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做这些工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况，你应该：（）
    A

    确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细地阐述

    B

    使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件

    C

    确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围

    D

    利用关键链进度法来设置缓冲以包含那些未计划到的工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你需要供应商为你的项目提供几种不同的产品和服务。你希望建立一个详细的文档，描述工作足够的细节以便供应商来竞标，这是什么文件？（）

    • A、一份合同
    • B、一份建议书
    • C、投标人声明
    • D、一份采购工作说明书

    正确答案:C

  • 第14题：

    你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。

    • A、项目计划
    • B、工作说明书
    • C、项目章程
    • D、资源电子数据表

    正确答案:C

  • 第15题：

    一天，你正在上班，一个顾客来到你公司，恰巧碰到你，于是便向你反映公司的产品存在的问题。按照管理规定，这事不由你负责，你会（）

    • A、告诉顾客自己不负责这事
    • B、让顾客直接找领导反映问题
    • C、让顾客找主管部门解决
    • D、找主管部门来解决此事

    正确答案:A

  • 第16题：

    刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）

    • A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
    • B、在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
    • C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
    • D、在制定项目计划之前不可能完成估算

    正确答案:B

  • 第17题：

    你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。以下哪一个是用来完成预测的最佳指标（）

    • A、EV和AC
    • B、SV和CV
    • C、ETC和VAC
    • D、SPI和CPI

    正确答案:C

  • 第18题：

    如果你被领导安排到一个关键的岗位，你的熟人可能会找到你，请求帮忙，你应该注意什么？


    正确答案:1、在自己的职权范围内，可以尽量帮助别人。
    2、在帮助他人的时候自己要有原则底线，违反法律法规的、违反组织原则的事情一律不能帮，对待敏感问题要谨慎，坚守自己的工作原则。
    3、在亲友中要树立公正严明的形象，让他们不会因为一些违反规定的事情求自己帮助。

  • 第19题：

    单选题
    你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要负责大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候，你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况。因此，你应该（）
    A

    确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围

    B

    使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件

    C

    确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述

    D

    利用关键路径法解释可能出现的意外情况


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    男：你看到我上午复印的材料了吗？我放在这边桌子上的。女：没注意。刚刚小王到你位子上说是找什么东西，你问问他见没见吧。问：男的主要是什么意思？
    A

    让女的找材料

    B

    小王去哪儿了

    C

    要去复印材料

    D

    材料找不到了


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
    A

    项目管理计划

    B

    工作说明书

    C

    项目章程

    D

    资源电子数据表


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一天，你正在上班，一个顾客来到你公司，恰巧碰到你，于是便向你反映公司的产品存在的问题。按照管理规定，这事不由你负责，你会（）
    A

    告诉顾客自己不负责这事

    B

    让顾客直接找领导反映问题

    C

    让顾客找主管部门解决

    D

    找主管部门来解决此事


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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