你正在对一名项目经理负责的项目进行审计，发现项目经理在风险识别过程中没有考虑网络图.对于该种情况，它能够说明什么？（）A、能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务B、能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系C、说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题D、说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人
题目
你正在对一名项目经理负责的项目进行审计，发现项目经理在风险识别过程中没有考虑网络图.对于该种情况，它能够说明什么？（）
- A、能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务
- B、能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系
- C、说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题
- D、说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人
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第1题：
项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）
- A、定性风险分析
- B、风险审计
- C、风险再评估
- D、风险分类
正确答案:B -
第2题：
在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）
- A、相关方参与评估矩阵
- B、风险概率和影响评估
- C、人际关系技巧
- D、专家判断
正确答案:A -
第3题：
在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册
- B、开展风险审计
- C、更新工作说明书（SOW），包含该应对措施
- D、执行供应商绩效再评估
正确答案:B -
第4题：
在项目设计阶段，项目经理发现可能影响项目成本、进度、范围和质量的额外风险，若要处理这些风险，项目经理应该做什么？（）
- A、准备概率影响矩阵
- B、跟相关方说明风险
- C、创建风险管理计划
- D、与团队会面讨论风险
正确答案:A -
第5题：
项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的遗漏：高层级风险没有包含在项目章程中，此时项目经理应该做什么？（）
- A、将高层级风险添加进工作说明书
- B、执行整体变更控制
- C、同发起人讨论该问题
- D、修订风险管理计划以涵盖该风险
正确答案:C -
第6题：
在风险监控过程中，风险应对负责人应该：（）
- A、确定需要监控的风险项目.
- B、控制应对策略的识别过程.
- C、告诉项目经理中间需要的任何纠正.
- D、就风险缓解的新策略向干系人提供最新信息.
正确答案:C -
第7题：
在制定风险管理计划时，项目经理应如何识别风险？（）
- A、制定基本规则。
- B、审查项目文件。
- C、评估风险登记册。
- D、审查概率和影响矩阵。
正确答案:B -
第8题：
在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）
- A、最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册
- B、最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训
- C、最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册
- D、最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训
正确答案:B -
第9题：
单选题项目经理加入一个项目，在新市场推出一款产品，项目经理计算记录所涉及的风险，以尽量减少项目失败的几率。项目经理下一步应该做什么？（）A与相关方讨论和评估可交付成果，并列出潜在风险
B评估可交付成果，并通知团队成员警惕可能的风险
C检查过往项目数据准备风险清单
D与发起人会面评估可能的风险并准备清单
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）A商业分析师日历
B风险登记册
C相关方登记册
D项目章程
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题风险管理的观点来看，项目是？ （）A让项目经理能够确定
B能够在产品初步设计时实施纠正措施
C提供项目预期并尽可能减少未来项目风险的形成
D为项目经理提供下一个项目任务的风险登记册
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题你被委任为项目经理，负责一个新的通讯项目。项目看上去有很多风险，但还没人对此评论，以评估项目结果可能的变化范围。现在需要做什么？（）A识别风险
B风险量化
C风险应对规划
D风险监控
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）
- A、将所有储备转换为修订的预算成本
- B、通知项目发起人
- C、修改风险管理计划
- D、运用龙卷风图执行敏感性分析
正确答案:B -
第14题：
在风险应对计划制定好之后，下述哪种说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行过程中有关风险的角色？（）
- A、在识别的风险发生时，采取措施
- B、在风险事件发生后，对风险排序进行重新评估
- C、执行计划好的权变措施
- D、确保分配风险责任人识别风险
正确答案:B -
第15题：
项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）
- A、商业分析师日历
- B、风险登记册
- C、相关方登记册
- D、项目章程
正确答案:C -
第16题：
项目经理加入一个项目，在新市场推出一款产品，项目经理计算记录所涉及的风险，以尽量减少项目失败的几率。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、与相关方讨论和评估可交付成果，并列出潜在风险
- B、评估可交付成果，并通知团队成员警惕可能的风险
- C、检查过往项目数据准备风险清单
- D、与发起人会面评估可能的风险并准备清单
正确答案:C -
第17题：
在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、跟踪已发现的风险，识别和分析新风险，并评估整个项目的风险过程有效性
- B、记录风险管理信息用于经验教训
- C、记录监督风险过程的影响和有效性
- D、定制风险分解结构（RBS）已包含任何新风险
正确答案:A -
第18题：
—家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险？（）
- A、准备风险应对措施
- B、在风险登记册中更新并跟踪该风险
- C、调整项目进度计划，包含应急应对措施
- D、评估被监管拒绝的可能性
正确答案:A -
第19题：
一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（）
- A、进行风险分类
- B、查阅项目文件
- C、与干系人进行一对一的沟通
- D、确定风险责任人
正确答案:C -
第20题：
在执行阶段，外包人员将在周末继续工作。项目经理收到这个消息应该如何做？（）
- A、制定风险应对计划
- B、评估风险可能性和关联影响
- C、建立风险登记簿
- D、进行风险审计
正确答案:C -
第21题：
单选题在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）A最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册
B最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训
C最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册
D最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题你正在对一名项目经理负责的项目进行审计，发现项目经理在风险识别过程中没有考虑网络图.对于该种情况，它能够说明什么？（）A能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务
B能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系
C说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题
D说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的遗漏：高层级风险没有包含在项目章程中，此时项目经理应该做什么？（）A将高层级风险添加进工作说明书
B执行整体变更控制
C同发起人讨论该问题
D修订风险管理计划以涵盖该风险
正确答案： B解析： 暂无解析