自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑： 一个大理石--钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法（）A、不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B、不适合要建造的产品C、认为项目团队将比本项目要长寿D、不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的

第1题：

第2题：

自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法（）

• A、不适合，因为这个项目需要的结果是持续的
• B、不适合要建造的产品
• C、认为项目团队将比本项目要长寿
• D、不适合，因为这个项目不是在短期内可以完成的

正确答案:B

第3题：

你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）

• A、分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响
• B、拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的
• C、找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
• D、对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更

正确答案:A

第4题：

因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息（）

• A、贯穿于整个项目阶段
• B、对于当前项目阶段的成功完成
• C、对于当前以及随后的项目阶段的成功完成
• D、在下一个项目阶段

正确答案:C

第5题：

你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）

• A、分享
• B、缓解
• C、回避
• D、转移

正确答案:D

第6题：

现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容（）

• A、项目会计表
• B、工作分解结构（WBS）词典
• C、工作分解结构（WBS）模板
• D、净值管理报告

正确答案:B

第7题：

项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点（POS）交易系统，项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。这个问题未包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题？（）

• A、IT部门
• B、受影响的发起人
• C、受影响的项目经理
• D、运营团队

正确答案:A

第8题：

你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

• A、你的项目的项目进度
• B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
• C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
• D、你的项目的沟通管理计划

正确答案:C

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

自从3000多年前本地人将保龄球引入你的地区后，你们国家对保龄球项目一直非常重视。你是政府批准的国家体育纪念碑——一个保龄球形状的大理石和钛结构——的项目经理。政府希望这一纪念碑能维护几个世纪。在这种情况下，“临时性”的定义（）？

• A、为这一项目有一个持续的结果而不适用
• B、对需要创造性的产品不适用
• C、承认项目团队将比项目实际存在的时间长
• D、因为项目持续的时候很长而不能用

正确答案:B

第14题：

你在管理一个软件工程项目，你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你，她有一个朋友在另一家公司工作，这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包，可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包，你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么？（）

• A、告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果
• B、使用这个软件，这样项目就能按时完成
• C、购买这个软件，从而有一个正版软件
• D、告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你

正确答案:A

第15题：

作为一个制造业公司新的质量经理，你已被赋予开发持续改进培训项目的职责，请描述你在开发这个项目和确保其成功是将采取的步骤。

正确答案: （1）问题，培训效果满足不了公司战略和质量目标的要求。
（2）原因，通过关联图分析，发现关键因素是培训需求不到位和评价指标舞促进作用。
（3）目标和方案，设计两或三个可实现持续改进的培训项目方案，权衡利弊后确定一个。
（4）计划与实施
①组织一个跨职能的项目团队，可考虑角色的条件；
②确认公司培训战略所处的阶段；
③培训需求分析，确定组织优先权的因素，9种必要性分析之一种；
④结合战略目标制定新的培训计划，长期、短期，计划中包括目的、内容、资源等；
⑤重新设计课程开发的价值选择和技术处理，如9大因素；
⑥制定培训有效性和评估的原则和方法。
（5）后续活动，对最后确定的方案广泛征求意见，修订、上报。

第16题：

自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑，这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下认为项目是暂时性的这种说法（）

• A、不适合因为这个项目需要的结果是持续的
• B、不适合要建造的产品
• C、认为项目团队将比本项目要长寿
• D、不适合因为这个项目不是在短期内就可以完成的

正确答案:B

第17题：

你管理着一个项目，该项目旨在向市场推介一个预期使用寿命很长的新产品。在这种情况下，项目定义中所描述的临时性概念（）。

• A、并不适用，因为项目将具有持久性成果
• B、不适用于要创造出的产品
• C、承认项目团队将比实际项目存在的时间久
• D、并不适用，因为项目持续时间将很长

正确答案:B

第18题：

你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：（）

• A、让自己能接受一个大的多年度的项目
• B、这个团队重心不在完成这个项目上
• C、你会受到来自客户的额外压力
• D、确定你的经理知道这个项目已几乎完成

正确答案:B

第19题：

自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石一钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法（）

• A、不适合，因为这个项目需要的结果是持续的
• B、不适合要建造的产品
• C、认为项目团队将比本项目要长寿
• D、不适合，因为这个项目不是在短期内可以完成的

正确答案:B

第20题：

你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）

• A、经验教训
• B、项目记录
• C、项目管理信息系统（PMIS）
• D、工作绩效信息

正确答案:A

第21题：

第22题：

第23题：