一名金融家正在考虑投资一家未来豪华酒店。该酒店所处的国家经济有问题，在与发这家酒店的公司市场情报经理进行几次会议之后，该金融家对于投资该项目仍然持怀疑态度。项目经理应该提供什么来说服该金融家？（）A、—份考虑通货膨胀和国内生产总值（GDP）预测的项目计划。B、范围制定计划。C、提供经济状况预测的商业论证。D、项目净现值（NPV）。

第1题：

在识别相关方之后，项目经理得知客户尝试变更项目范围，这使得难以制定最终的项目范围，首席执行官希望解决这种情况，避免项目延期。项目经理应该做什么？（）

• A、与客户开会，根据项目管理计划商定项目计划
• B、跟CEO沟通进行初步行动的优先级排序，并调整范围管理计划
• C、跟客户说明项目范围说明书的重要性
• D、请一队专家来确定哪些条款应包含在商业论证中

第2题：

一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）

• A、资源日历
• B、范围管理计划
• C、项目组织图
• D、资源管理计划

第3题：

项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）

• A、制定工作分解结构（WBS）。
• B、制定项目章程。
• C、制定项目管理计划。
• D、制定战略计划。

第4题：

属于某个全球性组织的一家本地公司正在实施新的经营软件，该全球性组织与该软件的全球提供商有协议，但该本地公司可以选择与当地提供商合作开发软件。项目经理在决定选择全球提供商还是选择本地提供商时应该考虑什么？（）

• A、事业环境因素
• B、自制或外购分析
• C、合同类型
• D、项目管理计划

第5题：

一个关键项目资源的职能经理通知项目经理，该资源对项目的方向和进度表示严重关切，这个信息让项目经理感到很意外，因为在最近的任何团队会议都没有表达存在这个问题。项目经理应该怎么做？（）

• A、跟该资源强调遵循沟通管理计划的重要性，以有效解决问题
• B、采取行动以便更好了解该资源担忧的问题，并制定计划来解决该问题
• C、将该担忧添加进问题日志，在下一次项目团队会议上进行讨论
• D、同该关键项目资源以及职能经理会面讨论该担忧

第6题：

一家工程公司正在执行其第二个项目，在一个偏远地区试运行一家工厂，虽然项目经理新加入公司，但是在该领域有经验。应该用哪一份历史文件来协助制定项目管理计划？（）

• A、问题日志
• B、审计日志
• C、经验教训登记册
• D、风险评估

第7题：

在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）

• A、因为该变更会影响配置管理计划。
• B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
• C、因为该变更会影响基准
• D、因为该变更会影响变更管理计划

第8题：

在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

• A、商业文件
• B、项目管理计划
• C、项目进度基准
• D、项目章程

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在与项目团队召开进度会议期间，技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后，技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划？（）

• A、范围管理计划
• B、沟通管理计划
• C、相关方参与计划
• D、变更管理计划

第14题：

在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议
• B、根据新的需求使用专家判断来调整WBS
• C、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性
• D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响

第15题：

项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）

• A、项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通
• B、该数量与沟通的复杂性成反比
• C、项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划
• D、该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

第16题：

一名金融家正在考虑投资一家未来豪华酒店，该酒店所属的国家经济有问题，公司市场情报经理进行几次会议之后，该金融家对投资该项目仍然持怀疑态度，项目经理应该提供什么才能说服该金融家？（）

• A、包含通货膨胀、GDP和项目预测的项目计划
• B、范围发展计划
• C、提供经济条件预测的商业论证
• D、项目净现值

第17题：

为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证。项目经理应该怎么做？（）

• A、与项目相关方开会
• B、制定商业论证
• C、进行成本效益分析
• D、起草项目管理计划

第18题：

公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源。但是，项目经理还未收到这些资源的名称。项目经理可以和该高级经理分享哪一份文件来行使他们获得资源的职权？（）

• A、项目进度计划
• B、项目管理计划
• C、项目章程
• D、项目培训计划

第19题：

公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？（）

• A、与销售经理核实客户的要求。
• B、提供一份变更请求表，让客户填写。
• C、召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程。
• D、让销售经理解决与客房的问题。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：