当项目进入执行阶段时。团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作，出现这种情况最大可能是哪个环节出错了呢？（）A、工作分解结构B、沟通管理计划C、活动持续时间估算不准确D、资源计划差

题目

当项目进入执行阶段时。团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作，出现这种情况最大可能是哪个环节出错了呢？（）

  • A、工作分解结构
  • B、沟通管理计划
  • C、活动持续时间估算不准确
  • D、资源计划差
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1.根据什么来进行评估项目范围活动的完成？A、 要求B、 项目计划C、 范围管理计划D、 工作分解结构

2.下列选项中，属于项目整合管理子过程的是( )。A.制订项目管理计划 B.创建工作分解结构 C.估算活动持续时间 D.制订人力资源计划

3.项目时间管理中的过程包括（ ）。A.活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解 B.活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制 C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请 D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准

4.工作分解结构(WBS)的目的是()。A.对完成项目所需工作的描述B.制定风险计划C.项目团队成员进行沟通D.估算项目工作量的多少

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  • 第1题：

    以下哪个文件会明确说明那些被排除在项目之外的内容？（ ）

    A.工作分解结构
    B.项目范围说明书
    C.项目范围管理计划
    D.工作分解结构词典

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）

    • A、工作分解结构
    • B、风险登记册
    • C、人力资源管理计划
    • D、项目进度计划

    正确答案:B

  • 第3题：

    一个项目成员向你汇报：他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件？（）

    • A、项目章程
    • B、范围管理计划
    • C、成本管理计划
    • D、工作分解结构和词典

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目团队成员位于不同时区，在这种情况下，下列哪一项对成果最重要？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、风险管理计划
    • C、干系人管理计划
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:A

  • 第5题：

    进度计划在项目早期的重要用途是（）

    • A、确定项目成本
    • B、沟通项目里程碑
    • C、制定工作分解结构
    • D、估算活动持续时间

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？（）

    • A、工作分解结构词典
    • B、活动清单
    • C、初步范围说明书
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:A

  • 第7题：

    最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）

    • A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
    • B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
    • C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
    • D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？（）
    A

    工作分解结构词典

    B

    活动清单

    C

    初步范围说明书

    D

    项目范围管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以下哪个文件会明确说明那些被排除在项目之外的内容？（）
    A

    工作分解结构

    B

    项目范围说明书

    C

    项目范围管理计划

    D

    工作分解结构词典


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）
    A

    工作分解结构不充分

    B

    沟通管理计划不明确

    C

    活动持续时间估算不准确

    D

    资源计划差


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）
    A

    项目范围管理计划

    B

    请求

    C

    工作分解结构

    D

    设计


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    进度计划在项目早期的重要用途是（）
    A

    确定项目成本

    B

    沟通项目里程碑

    C

    制定工作分解结构

    D

    估算活动持续时间


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目进度计划过程的核心是（）。

    • A、活动定义
    • B、活动排序
    • C、活动持续时间估算
    • D、工作分解结构

    正确答案:C

  • 第14题：

    面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）

    • A、项目范围管理计划
    • B、请求
    • C、工作分解结构
    • D、设计

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目经理已经收到多个批准的需求的变更，所有变更均按照变更控制流程进行，六个月后团队无法确定已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）

    • A、确定项目进度计划，包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通
    • B、安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相关的变更
    • C、识别并分析可交付的成果及分配给每名团队成员的相关工作
    • D、构造和组织工作分解结构

    正确答案:A

  • 第16题：

    最需要谈判技巧的3种项目情景是（）

    • A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
    • B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
    • C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
    • D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

    正确答案:C

  • 第17题：

    在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）

    • A、职责矩阵
    • B、项目计划
    • C、沟通计划
    • D、工作分解结构

    正确答案:A

  • 第18题：

    为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）

    • A、资源分解结构
    • B、出版的估算数据
    • C、备选方案分析
    • D、自下而上估算

    正确答案:D

  • 第19题：

    单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）

    • A、工作分解结构不充分
    • B、沟通管理计划不明确
    • C、活动持续时间估算不准确
    • D、资源计划差

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    最需要谈判技巧的3种项目情景是（）
    A

    与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）

    B

    制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更

    C

    启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更

    D

    从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个项目成员向你汇报：他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件？（）
    A

    项目章程

    B

    范围管理计划

    C

    成本管理计划

    D

    工作分解结构和词典


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）
    A

    与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）

    B

    制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更

    C

    启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更

    D

    从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当项目进入执行阶段时。团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作，出现这种情况最大可能是哪个环节出错了呢？（）
    A

    工作分解结构

    B

    沟通管理计划

    C

    活动持续时间估算不准确

    D

    资源计划差


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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