项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）A、制定项目管理计划B、与项目团队一起召开项目启动大会C、获得项目发起人对项目章程的批准D、获得相关方对项目章程的批准

第1题：

在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么（）

• A、停止为项目工作，因为风险太高
• B、停止制定项目章程，开始制定风险管理计划
• C、继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划
• D、继续制定项目章程，然后与项目干系人一起审查项目章程

第2题：

项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）

• A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴
• B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程
• C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中
• D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见

第3题：

在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）

• A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
• B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
• C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
• D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求

第4题：

为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度，并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？（）

• A、召开项目启动大会
• B、开展一次团队建设活动
• C、实施认可与奖励计划
• D、审查项目章程

第5题：

项目发起人并且是提供资金的相关方，和客户一起共同开展效益分析，完成商业论证并制定项目章程。然而，发起人未咨询其他关键相关方的意见，包括主要政府监管机构。若要尽可能减少风险，项目经理应该怎么做？（）

• A、更新商业论证，以包含项目可行性
• B、在最终确定项目章程之前，主动接洽所有相关方
• C、在整个项目生命周期中不断更新商业论证
• D、在项目期间遵循正常的风险管理程序

第6题：

一个项目因为项目章程的修改而难以进行下去。谁有权决定对项目章程的修改？（）

• A、项目经理
• B、项目团队
• C、发起人
• D、相关方

第7题：

项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、制定项目管理计划。
• B、与项目团队一起召开项目启动大会。
• C、获得项目发起人对项目章程的批准。
• D、获得干系人对项目章程的批准。

第8题：

在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？（）

• A、与关键相关方一起召开一个问题解决会
• B、将该问题上报给项目发起人
• C、使用专家判断来决定可交付成果
• D、在章程中减少可交付成果用于后期定义

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？（）

• A、审查事业环境因素
• B、登记新的相关方
• C、制定新的商业论证
• D、收集相关方提供的信息

第14题：

相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？（）

• A、安排需求评审会议
• B、分享项目章程
• C、制定范围管理计划
• D、审查工作分解结果

第15题：

在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

• A、与该相关方一起审查项目章程
• B、与该相关方一起检查沟通管理计划
• C、与该相关方一起审查项目资源管理计划
• D、获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册

第16题：

—个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？（）

• A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围
• B、与该相关方一起审查项目章程
• C、与该相关方一起审查质量管理计划
• D、获得该相关方的新需求并执行风险分析

第17题：

在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）

• A、更新相关方登记册。
• B、与新相关方分享项目进度计划
• C、与新相关方审查项目章程
• D、为新相关方提供系统相关培训

第18题：

编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是（）

• A、制定项目章程
• B、识别相关方
• C、管理相关方参与
• D、制订项目管理计划

第19题：

项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）

• A、确定主要可交付成果
• B、开始制定项目管理计划
• C、通过利用专家判断来评估项目章程的依据
• D、与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准

第20题：

项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）

• A、将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致
• B、扩展项目章程以包含新识别到的目标
• C、删除项目章程中与相关方目标不一致的目标
• D、忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标

第21题：

第22题：

第23题：