项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做？（）A、更换供应商并从其他国家采购材料。B、要求供应商设法找到另一种交付方法。C、要求供应商支付延迟成本。D、修订项目进度计划并请求延期。

题目

项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做？（）

  • A、更换供应商并从其他国家采购材料。
  • B、要求供应商设法找到另一种交付方法。
  • C、要求供应商支付延迟成本。
  • D、修订项目进度计划并请求延期。
相似考题

1.管理储备用于()。A、项目启动时识别风险B、发生前无法预知的风险C、项目开始时没有识别，但是发生前确实知道的风险D、由于管理不善，项目超支

2.某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（ ）来制订进度计划。A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历

3.某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（36）来制定进度计划。A.关键链法 B.关键路径法 C.资源平衡法 D.资源日历

4.项目定位分析,是从()角度即微观的角度对项目的建设背景进行分析A、项目B、地区C、部门D、国家

更多“项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火”相关问题

  • 第1题：

    下列关于工程项目综合管理计划作用的说法，正确的有（　）。

    A.该计划是指导项目实施的根本依据
    B.该计划可说明项目管理目标实现的必要性
    C.该计划是协调项目工作的具体操作性文件
    D.该计划可确定关键控制点的检查内容.范围和时间
    E.该计划可确定进度控制的时间基准线

    答案：A,D
    解析：
    本题考查的是工程项目综合管理计划的制定。工程项目综合管理计划的作用包括：（1）工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作；（2）通过制定工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性；（3）统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力；（4）确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；（5）确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

  • 第2题：

    材料题
    根据下面材料，回答97-99题。
    某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。



    该单代号网络计划中的关键工作为（　　）。查看材料

    A.工作A、C
    B.工作B、D
    C.工作E、I
    D.工作H、G

    答案：A,C
    解析：
    本题考查关键工作。关键工作是位于关键线路上的工作，关键线路ACEI，所以选AC。

  • 第3题：

    某工程项目的取代号的网络计划如下图所示（时间单位：月）。

    该工程项目进度计划的关键线路为（ ）。

    A.①-②-③-⑥-⑨-⑩
    B.①-②-⑤-⑦-⑨-⑩
    C.①-④-⑤-⑦-⑧-⑩
    D.①-②-③-⑥-⑦-⑧-⑩

    答案：A,D
    解析：
    第一条关键线路：⑩-⑨-⑥-③-②-①；第二条关键线路：⑩-⑧-⑦-⑥-③-②-①。

  • 第4题：

    （）是指世界各国（或地区）之间，由于进行国际贸易而发生的商品实体从一个国家（或地区）流转到另一个国家（或地区）的物流活动。

    • A、地区物流
    • B、国内物流
    • C、国际物流
    • D、场地物流

    正确答案:C

  • 第5题：

    一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）

    • A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性
    • B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方
    • C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划
    • D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目质量的好坏是由于（）确定的

    • A、检查的次数，检查的次数越多，质量越好
    • B、项目经理
    • C、原材料，原材料好，质量就好，否则，反之
    • D、项目质量计划

    正确答案:D

  • 第7题：

    在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）

    • A、因为该变更会影响配置管理计划。
    • B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
    • C、因为该变更会影响基准
    • D、因为该变更会影响变更管理计划

    正确答案:C

  • 第8题：

    在项目启动大会上，一名关键干系人要求澄清项目对公司目标的影响。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

    • A、项目管理计划
    • B、项目章程
    • C、项目进度计划、预算和质量要求
    • D、事业环境因素

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    执行风险响应计划

    B

    由于材料延误，要求项目延期

    C

    更新项目基准

    D

    更新风险登记册


    正确答案： A
    解析： 所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：监控过程组。项目经理已经识别了延误的风险，并将该风险应对纳入了计划，当该风险发生时执行风险应对计划即可，监控风险包括实施风险应对计划，B不符合题意，C该风险的应对措施已经纳入计划，当该风险发生时无需更当该风险发生时无需更新基准，D风险登记册中已包括该风险，无需更新风险登记册。考点：监督风险。出处：PMBOK第6版中11.7。【】【】以下为原选项【】A：执行风险响应计划【】B：由于材料延误，要求项目延期【】C://更新项目基准【】D://更新风险登记册

  • 第10题：

    不定项题
    该工程项目进度计划的关键线路为(   )
    A

    ①-②-④-⑦-⑨

    B

    ①-③-⑤-⑦-⑨

    C

    ①-②-⑥-⑧-⑨

    D

    ①-③-⑥-⑧-⑨


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    项目质量的好坏是由于（）确定的
    A

    检查的次数，检查的次数越多，质量越好

    B

    项目经理

    C

    原材料，原材料好，质量就好，否则，反之

    D

    项目质量计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？（）
    A

    向保险公司索赔。

    B

    取消订单，并向别的供应商下新订单。

    C

    修订项目管理计划，并通知项目干系人。

    D

    将该问题上报给项目发起人。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于工程项目综合管理计划作用的说法，正确的有（　）。

    A、该计划是指导项目实施的根本依据
    B、该计划可说明项目管理目标实现的必要性
    C、该计划是协调项目工作的具体操作性文件
    D、该计划可确定关键控制点的检查内容、范围和时间
    E、该计划可确定进度控制的时间基准线

    答案：A,D
    解析：
    本题考查的是程项目综合管理的实现过程。工程项目综合管理计划的作用包括：（1）工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作；（2）通过制定工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性；（3）统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力；（4）确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；（5）确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。参见教材P88～89。

  • 第14题：

    某工程项目的进度计划如下面双代号网络计划所示（时间单位：周）。

    该工程项目进度计划的关键线路为（ ）。

    A.①-②-④-⑤-⑥-⑨
    B.①-③-④-⑤-⑧-⑨
    C.①-②-⑦-⑧-⑨
    D.①-④-⑤-⑧-⑨

    答案：A,C
    解析：
    由上图标号追踪结果可知关键线路有两条：①-②-④-⑤-⑥-⑨和①-②-⑦-⑧-⑨。

  • 第15题：

    项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向保险公司索赔。
    • B、取消订单，并向别的供应商下新订单。
    • C、修订项目管理计划，并通知项目干系人。
    • D、将该问题上报给项目发起人。

    正确答案:D

  • 第16题：

    863计划是指国家自然科学基金项目的哪种类型？ （）

    • A、自由申请项目
    • B、青年科学基金
    • C、地区科学基金项目
    • D、重大项目
    • E、国家高技术研究发展计划

    正确答案:E

  • 第17题：

    在项目规划期间，项目经理收到一项建议，通过使用质量较低的材料可以显著地降低成本，并且材料仍然可以满足基本的质量要求，但是，一位关键相关方却表达出担忧。项目经理应该做什么？（）

    • A、与项目管理办公室（PMO）重新评估该建议
    • B、立即更新质量管理计划，并分发以活动批准
    • C、向该相关方保证会有一个筛选建议的质量过程
    • D、将该建议转交给项目质量部门做决定

    正确答案:C

  • 第18题：

    公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源。但是，项目经理还未收到这些资源的名称。项目经理可以和该高级经理分享哪一份文件来行使他们获得资源的职权？（）

    • A、项目进度计划
    • B、项目管理计划
    • C、项目章程
    • D、项目培训计划

    正确答案:C

  • 第19题：

    一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（）组织。

    • A、项目式
    • B、强矩阵式
    • C、事业部式
    • D、职能式

    正确答案:D

  • 第20题：

    在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、执行风险响应计划
    • B、由于材料延误，要求项目延期
    • C、更新项目基准
    • D、更新风险登记册

    正确答案:A

  • 第21题：

    多选题
    下列关于工程项目综合管理计划作用的说法，正确的有（  ）。
    A

    该计划是指导项目实施的根本依据

    B

    该计划可说明项目管理目标实现的必要性

    C

    该计划是协调项目工作的具体操作性文件

    D

    该计划可确定关键控制点的检查内容、范围和时间

    E

    该计划可确定进度控制的时间基准线


    正确答案： E,D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    863计划是指国家自然科学基金项目的哪种类型？ （）
    A

    自由申请项目

    B

    青年科学基金

    C

    地区科学基金项目

    D

    重大项目

    E

    国家高技术研究发展计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目启动大会上，一名关键干系人要求澄清项目对公司目标的影响。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
    A

    项目管理计划

    B

    项目章程

    C

    项目进度计划、预算和质量要求

    D

    事业环境因素


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做？（）
    A

    更换供应商并从其他国家采购材料。

    B

    要求供应商设法找到另一种交付方法。

    C

    要求供应商支付延迟成本。

    D

    修订项目进度计划并请求延期。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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