项目经理希望供应商完成他们生产的每个组件的测试，但惊讶地发现没有进行任何测试。为了恢复，项目团队对组件进行统计抽样。测试要求应记录在哪里？（）A、采购管理计划B、质量管理计划C、合同变更文档D、需求管理计划

第1题：

在有关数据仓库测试，下列说法中正确的是（）

• A、在完成数据仓库的实施过程中，需要对数据仓库进行各种测试.测试工作中要包括单元测试和系统测试
• B、当数据仓库的每个单独组件完成后，就需要对他们进行单元测试
• C、系统的集成测试需要对数据仓库的所有组件进行大量的功能测试和回归测试
• D、在测试之前可以不制定详细的测试计划，测试过程中实时调整

第2题：

下面说法正确的是（）

• A、经过测试没有发现错误说明程序正确
• B、测试的目标是为了证明程序没有错误
• C、成功的测试是发现了迄今尚未发现的错误的测试
• D、成功地测试是没有发现错误的测试

第3题：

软件测试完成的标准没有一定之规，最实用的标准是执行了所有测试用例而没有发现错误，则应该停止测试。

第4题：

公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）

• A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事。
• B、项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）。
• C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。
• D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的。

第5题：

在获取与选择报价的流程中，当成功地与供应商签署合同时，应告知未中标的供应商他们没有被选中。

第6题：

供应商正在供应一个制造周期为六个月的项目组件，但组件已经延迟两周时间。但规定在下周开始的一项关键路径活动需要该组件，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、让供应商查阅合同，提醒他们有义务按时交付
• B、如果供应商满足交付日期，则向供应商提供奖励
• C、执行偏差分析
• D、执行储备分析

第7题：

在测试新的网络基础设施时，供应商发现由于存在潜在硬件缺陷，一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目，项目经理应该怎么做？（）

• A、生成变更请求
• B、执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
• C、更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
• D、修订相关方登记册

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

组件“EL”测试完成后，按下“进料”按钮，组件自动流入下一道工序

第14题：

软件组件测试的主要目的是（）

• A、测试组件与组件之间的接口
• B、组件与硬件的关联
• C、发现缺陷，以及验证组件的功能
• D、验证系统的功能

第15题：

（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。

• A、生产作业计划
• B、生产计划
• C、车间作业计划
• D、生产调度

第16题：

每个人都希望别人能发现他们的优点，而忽视他们的缺点，这是个人的自尊心的体现。而进行恰当赞美应注意什么问题？

第17题：

采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）

• A、请求额外的时间来培训资源
• B、更新资源管理计划
• C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
• D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队

第18题：

两家软件供应商的延迟导致满足截止日期的测试时间减少，对交付日期的任何影响都是不允许的，因为在项目结束后所有项目资源将被分配到其他任务上，项目经理应该怎么做？（）

• A、增加资源进行测试，直到达到适当的质量标准
• B、按计划交付项目，而不完成这两个供应商的测试
• C、创建一个变更请求来增加完成测试所需的资源
• D、与导致延迟的供应商协商，提供额外的测试资源来满足截止日期

第19题：

负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？（）

• A、更新风险管理计划。
• B、与供应商开会。
• C、与高级管理层讨论。
• D、更新采购计划。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：