你是一个小型建设项目的经理，项目预算为72，000美元，工期六个星期。到今天为止，你消耗了22000美元的预算，完成了最初计划需要24000美元的工作。根据进度，你应该花费30000美元。根据这些情况，你的项目状态为：（）A、进度提前B、进度落后C、符合进度D、信息不足

第1题：

第2题：

项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？（）

• A、56000美元
• B、84000美元
• C、1400000美元

正确答案:B

第3题：

假设实际成本是800美元；计划价值是1200美元；挣值是1000美元。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息：（）

• A、偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划
• B、偏差为-$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的
• C、偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测
• D、偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移

正确答案:B

第4题：

你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于哪些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢？

正确答案: 第一步就是要确定延后的严重程度，也许出现在项目的早期阶段或是这个延后出现在非关键路线上。需要进行赶工或是增加更多的资源。最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论，应该得到关于原因的信息，当你已经获得了所有有效的信息后才做出决策

第5题：

你在管理一个项目，EVYL$15000，PV为$12000，AC为$11000。对这个项目的最佳描述是什么（）

• A、项目进度提前，而且在预算内
• B、项目进度滞后，但在预算内
• C、项目进度提前，但超出预算
• D、项目进度滞后，而且超出预算

正确答案:A

第6题：

一个项目的计划工作预算成本为250，000美元，项目期间已执行工作预算成本为225，000美元，项目经理报告说：实际支出金额为210，000美元。此时表明项目的绩效如何？（）

• A、项目落后于进度
• B、项目超前于进度
• C、项目符合进度
• D、项目目前处于关键路径上

正确答案:A

第7题：

项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）

• A、由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。
• B、由于项目低于预算，重订进度计划基准。
• C、由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。
• D、由于项目低于预算，采取行动加快活动。

正确答案:C

第8题：

你的项目第一年的预算为150万美元，第二年的预算为300万美元，第三年的预算为220万美元，第四年的预算为80万美元。大部分的项目预算花费在（）时期。

• A、项目计划的制定
• B、项目计划的实施
• C、综合变更控制
• D、项目的启动

正确答案:B

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（）

• A、项目进度提前，而且在预算内
• B、项目进度滞后，但在预算内
• C、项目进度提前，但超出预算
• D、项目进度滞后，而且超出预算

正确答案:C

第14题：

在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）

• A、落后于进度，并超出预算
• B、落后于进度，但低于预算
• C、超前于进度，并低于预算
• D、超前于进度，但超出预算

正确答案:B

第15题：

一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：（）

• A、95-110美元
• B、75-175美元
• C、50-200美元
• D、90-100美元

正确答案:B

第16题：

你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度，你的团队现在应该完成工作的45%，不过在最近一次状态会议上，团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。（）

• A、这个项目进度提前而且在预算内
• B、这个项目进度滞后但在预算内
• C、这个项目进度提前但超出预算
• D、这个项目进度滞后而且超出预算

正确答案:B

第17题：

根据项目计划，项目至今为止应花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动费率，工作1000小时，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目的实际成本为40000美元。项目的进度偏差是多少？（）

• A、-12000美元
• B、4000美元
• C、5600美元
• D、12000美元

正确答案:B

第18题：

一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，，并使用了3500万美元。解析：PV=3000万，EV=3600万，AC=3500万，进度提前，成本节约，选一那么预算和进度的状态如何？（）

• A、符合预算，并超前于进度.
• B、超出预算，并超前于进度
• C、符合预算和进度
• D、落后于进度，并超出预算

正确答案:A

第19题：

以下是为项目计算使用的： 挣值=200，000美元， 计划价值=300，000美元 ，实际成本=210，000美元 ，项目状态是？（）

• A、落后于进度，并超出预算
• B、超前于进度，但超出预算
• C、落后于进度，但低于预算
• D、符合进度，但超出预算

正确答案:A

第20题：

以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300，000美元实际成本=210，000美元项目的状态是什么？（）

• A、进度落后，超过预算
• B、提前进度，超出预算
• C、进度落后，但不超过预算
• D、按计划进行，但超出预算

正确答案:A

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：