某公司的项目管理信息系统升级改造，需要把旧系统中的所有数据迁移到新系统，这是一个什么需求类型的事例：（）A、商业需求B、相关方需求C、过渡需求D、项目需求

第1题：

—名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？（）

• A、仅批准符合预算并与商业需求一致的请求
• B、将请求提交给变更控制委员会（CCB）
• C、与项目发起人开会，根据项目范围為明书评审请求
• D、拒绝请求，并通知项目相关方

第2题：

以下哪一项不属于需求的内容（）

• A、技术需求和性能需求
• B、安全需求和商业需求
• C、项目管理需求和交付需求
• D、范围需求和控制需求

第3题：

需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列哪项是产品需求的实（）

• A、交付需求
• B、技术需求
• C、安全需求
• D、性能需求

第4题：

一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？（）

• A、记录需要澄清和分析的所有需求
• B、从需求文件中排除低层级需求
• C、将所有需求包含进工作说明书（SOW）中
• D、更新相关方登记册以包含这些需求

第5题：

一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？（）

• A、与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作
• B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求
• C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求
• D、单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求

第6题：

使用需求跟踪矩阵，以便：（）

• A、跟踪每个需求，直到他们都被实现
• B、确认每个相关方的需求都被记录在矩阵中
• C、把每个需求与业务目标或项目目标关联起来
• D、把只有有价值的需求记录在需求跟踪矩阵中

第7题：

组织为了满足业务需求和相关方需求，应该通过什么需求来实现：（）

• A、解决方案需求
• B、过渡和就绪需求
• C、项目需求
• D、质量需求

第8题：

某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，你应该怎么做？（）

• A、鼓励项目干系人尽早参与进来
• B、根据需求确定项目目标
• C、对需求变化进行实时监控
• D、定期召开项目进展评审会议

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

（）是工作分解结构的基础，也是确定项目费用、进度和质量基准的基础。

• A、经营需求
• B、业主需求
• C、过渡需求
• D、雇主需求

第14题：

（）是指物料项目的需求取决于其他项目的需求。

• A、多元需求
• B、独立需求
• C、交叉需求
• D、相关需求

第15题：

编写项目案例可能源于哪些需求（）。

• A、市场需求
• B、商业需求
• C、法律需求
• D、社会需求

第16题：

你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于（）。

• A、项目需求
• B、商业需求
• C、交付需求
• D、产品需求

第17题：

项目需求包括下列所有，除了（）。

• A、产品性能需求
• B、商业需求
• C、项目管理需求
• D、交付需求

第18题：

为了更好的收集到项目中的需求，你可能需要和各个不同的相关方接触，以便更全面的获得需求的信息，收集需求需要参考以下文件，哪个是错误的：（）

• A、项目章程
• B、商业文件
• C、需求文件
• D、协议

第19题：

许多组织把需求分为项目需求和产品需求。下列选项中不属于项目需求的是：（）

• A、商业需求
• B、项目管理需求
• C、技术需求
• D、交付需求

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：