准备范围基线需要下列哪些人员参与？（）A、职能经理B、项目经理C、项目经理、PMO、职能团队和项目发起人D、项目促进者

第1题：

第2题：

谁对项目范围很少提出变更请求？（）

• A、项目经理
• B、职能经理
• C、客户
• D、发起人

正确答案:A

第3题：

在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）

• A、项目经理的上司
• B、项目经理的经理
• C、职能经理
• D、发起人

正确答案:C

第4题：

存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）

• A、高级管理层、客户、项目发起人和职能经理
• B、项目经理、项目团队、高级经理和客户
• C、项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人
• D、项目经理、职能经理、客户和高层管理者

正确答案:C

第5题：

在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）

• A、项目经理
• B、项目集经理
• C、职能经理
• D、发起人

正确答案:A

第6题：

在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间，职能经理，项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能，谁应该负责解决这些需求？（）

• A、职能经理
• B、人力资源
• C、项目经理
• D、项目发起人

正确答案:A

第7题：

在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。

• A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别
• B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持
• C、项目所涉及人员在空间上的距离
• D、上述所有选项

正确答案:D

第8题：

下列选项中，谁将参与变更控制委员会？（）

• A、项目经理
• B、职能经理
• C、项目相关方
• D、项目经理和职能经理

正确答案:C

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应使用什么？（）

• A、资源日历
• B、协商
• C、募集
• D、技能图

正确答案:B

第14题：

变更请求由下述人员提出？（）

• A、项目经理
• B、职能经理
• C、干系人
• D、发起人

正确答案:C

第15题：

在矩阵型组织中的项目规划阶段，项目经理决定需要追回人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员？（）

• A、项目经理
• B、职能部门经理
• C、项目团队
• D、项目出资人

正确答案:B

第16题：

项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（）

• A、资源日历
• B、协商
• C、募集
• D、技能图

正确答案:B

第17题：

当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。

• A、涉及的团队成员
• B、项目经理
• C、项目业主或发起人
• D、职能经理

正确答案:B

第18题：

项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标？（）

• A、项目经理
• B、项目团队
• C、职能经理
• D、项目发起人

正确答案:B

第19题：

在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）

• A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别
• B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
• C、项目涉及者之间的物理距离
• D、以上各项

正确答案:D

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：