公司高层找到你,希望你能担任一个项目的项目经理,由于时间紧迫并且你也有非常丰富的经验,就不要项目章程了,你应该()
第1题:
希赛公司为某项目的总承包商,小江为该项目的项目经理。希赛公司有一个比较弱得质量方针,参与该项目的其他公式没有质量方针。小江应该()
A.采用希赛公司的质量方针,因为希赛公司是总承包商
B.不考虑项目质量方面的事情,因为多数公司都没有质量方针
C.与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针,同时不告诉任何其他人以消除负面反应
D.从所用参与该项目中寻找支持来建立以个质量计划
第2题:
第3题:
第4题:
一个项目经理可同时担任多个项目的管理工作.
第5题:
一个项目跨越不同国家,且时间紧迫,公司未来的成功取决于是否满足最后期限。项目经理应该使用什么工具或技术来提髙团队执行能力?()
第6题:
一个复杂项目的最终期限紧迫。结果,项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么?()
第7题:
一天,你正在上班,一个顾客来到你公司,恰巧碰到你,于是便向你反映公司的产品存在的问题。按照管理规定,这事不由你负责,你会()
第8题:
某市政工程由于政府部门规划调整,导致该工程停工达1年之久,施工企业拟让该工程的项目经理甲提担任其他市政工程的项目经理,根据有关规定,关于甲任职的说法,正确的是()
第9题:
甲不能同时担任该两个项目的项目经理
经建设单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
经施工单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
经建设主管部门同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
第10题:
项目计划
工作说明书
项目章程
资源电子数据表
第11题:
通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
项目经理不得同时担任其他项目的经理
项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任
第12题:
对
错
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
约翰John担任公司领导达23年之久他现在是最近的合并项目上的业主大卫Dave是项目经理约翰最近与大卫见面谈论起项目,并且强烈地向Dave建议要把工作做好,否则他将会找其他能做好项目的人约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式()
第17题:
项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作,最终部署时间非常紧迫,项目经理必须快速准备估算,项目经理应该使用什么估算技术?()
第18题:
你们公司正着手开展一个项目,目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理,并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是()。
第19题:
项目经理与公司总经理的关系是( )。
第20题:
包含时间应急储备
组建经验丰富的项目团队
获得项目章程批准
识别项目相关方
第21题:
没有一个明确的项目经理
只有一个协调员负责协调工作
项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
第22题:
甲不能同时担任该两个项目的项目经理
经建设单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
经施工单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
经建设主管部门同意,甲可以同时提任该两个项目的项目经理
第23题:
告诉顾客自己不负责这事
让顾客直接找领导反映问题
让顾客找主管部门解决
找主管部门来解决此事