项目团队必须把原型创建出来才能对其进行测试，这是一个：（）A、强制性依赖关系B、选择性依赖关系C、外部依赖关系D、内部依赖关系

题目

项目团队必须把原型创建出来才能对其进行测试，这是一个：（）

  • A、强制性依赖关系
  • B、选择性依赖关系
  • C、外部依赖关系
  • D、内部依赖关系
相似考题

1.项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为()A.有价值的信息可能会被丢失B.项目经理可能离岗C.项目团队成员重新分配D.卖方希望尽早付款

2.挣值法不能对下列哪项进行控制( )。A、项目团队B、项目进度C、项目范围D、项目成本费用

3.软件原型测试,这是对软件功能的原型测试,也称计算机原型测试。()此题为判断题(对，错)。

4.某六西格玛项目的目标是缩短生产周期,该项目涉及生产、检测、工艺等部门。则该项目团队的构成应是: ()A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队B、这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队C、这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队

参考答案和解析
正确答案:A
更多“项目团队必须把原型创建出来才能对其进行测试，这是一个：（）”相关问题

  • 第1题：

    下列关于人力资源管理和工程项目规模大小、工作周期的说法，正确的是（ ）。

    A、两者关系不是很紧密
    B、对于一个规模小、周期短的工程项目，必须要考虑项目团队发展
    C、对于一个规模较大，工作周期较长的项目必须要进行的工作是团队的发展与调整
    D、对于一个规模小、周期短的工程项目，必须要进行的工作是团队的发展与调整

    答案：C
    解析：
    [考点]工程项目人力资源管理的特点。人力资源管理与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。对于一个规模小、周期短的工程项目，其人力资源管理的内容可能不会考虑项目团队发展；而对于一个规模较大，工作周期较长的项目来说，团队发展与调整则是必须进行的工作内容之一。

  • 第2题：

    实现原型系统进行性能测试在什么情况下不是必要的？如果必要的话，应当才用何种测试工具和测试方法？


    正确答案: 在实验室全面地实现某个大型系统并进行测试往往是不切实际的。建立的原型系统的主要目的是验证重要的性能和功能。
    一是有助于确定为达到验证设计的目的，需要在多大程度上实现该原型系统；二是检查和验证所设计系统的性能。
    有3种实现和测试原型系统的方法：
    1.作为实验室中的测试网络
    2.与运行的网络集成，利用空闲时间进行测试
    3.与运行的网络集成，在正常工作时间内测试
    网络设计的测试工具一般包括：
    1.网络管理和监控工具
    2.建模和仿真工具
    3.服务质量和服务级别管理工具

  • 第3题：

    一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信该设施将在周一上午完美运行。项目经理应该怎么做？（）

    • A、指示团队中止升级，并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会
    • B、让团队保持待命状态，以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员
    • C、指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意
    • D、按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员

    正确答案:D

  • 第4题：

    产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能原型，团队已经开发了大量故事。团队下一步应该怎么做？（）

    • A、识别所需的最低可发布功能，并为其排列优先顺序
    • B、创建高层级的进度计划，并提高更为实际的时间表供客户评审
    • C、估算故事规模，并交付能够在可用时间范围内可交付的内容
    • D、增加团队规模，最大限度地提高按时交付的概率

    正确答案:A

  • 第5题：

    人尽其才，人适其才，这是人机协调的一个前提。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    项目经理正在为一个复杂的电子商务应用程序工作。客户同意在项目开始时向应用程序测试团队提供数据。但是，在用户验收测试（）。

    • A、将该问题升级上报给客户
    • B、让团队创建用于测试的虚拟数据
    • C、评估影响，并将其提交给变更控制委员会
    • D、将该情况记录在风险登记册中

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    （）模式的关键是将一个对象定义为原型，并为其提供复制自己的方法。
    A

    原型

    B

    创建者

    C

    工厂方法

    D

    迭代


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合，而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有3多个人，需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突，项目经理对这两个团队成员最好怎么说？（）
    A

    照我说的做

    B

    让我们冷静下来，把工作完成

    C

    等下周大家都冷静了我们再处理这件事

    D

    让我们在整合前测试一个系统，然后在整合后测试一个系统，看看有什么区别


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信该设施将在周一上午完美运行。项目经理应该怎么做？（）
    A

    指示团队中止升级，并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会

    B

    让团队保持待命状态，以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员

    C

    指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意

    D

    按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    挣值法不能对下列哪项进行控制（）
    A

    项目范围

    B

    项目进度

    C

    项目成本费用

    D

    项目团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素

    B

    收集需求，创建需求跟踪活动资源

    C

    将活动清单排序，估算活动

    D

    审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构


    正确答案： D
    解析： 所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目范围管理。范围说明书是定义范围过程的输出，完成之后就要以此为输入创建WBS。A，B应该在定义范围之前完成。创建WBS之后再以此定义活动完成之后才能进【】【】以下为原选项【】A：列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素【】B：收集需求，创建需求跟踪活动资源【】C://将活动清单排序，估算活动【】D://审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构

  • 第12题：

    单选题
    项目经理正在为一个复杂的电子商务应用程序工作。客户同意在项目开始时向应用程序测试团队提供数据。但是，在用户验收测试（）。
    A

    将该问题升级上报给客户

    B

    让团队创建用于测试的虚拟数据

    C

    评估影响，并将其提交给变更控制委员会

    D

    将该情况记录在风险登记册中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）

    • A、创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成
    • B、与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层
    • C、与项目团队和关键干系人一起创建WBS
    • D、这个规模的项目不需要WBS

    正确答案:C

  • 第14题：

    下面哪个测试软件不能对GPRS的测试项目进行全自动的测试（）。

    • A、Pilot Premier
    • B、NEMO
    • C、TEMS investigation3.2
    • D、CDS

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（）

    • A、有价值的信息可能会被丢失
    • B、项目经理可能离岗
    • C、项目团队成员重新分配
    • D、卖方希望尽早付款

    正确答案:A

  • 第16题：

    制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素
    • B、收集需求，创建需求跟踪活动资源
    • C、将活动清单排序，估算活动
    • D、审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构

    正确答案:D

  • 第17题：

    修改项目进度基准计划应慎重，这是因为：（）

    • A、修订必须要得到管理层的批准
    • B、项目进度的历史数据会被遗失
    • C、必须进行根源分析
    • D、对于在后面的进度中所描述的活动，不能对其进度恢复做出计划编制

    正确答案:B

  • 第18题：

    你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该：（）

    • A、确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式
    • B、规定团队必须遵循组织的愿景与使命
    • C、创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来
    • D、向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）
    A

    创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成

    B

    与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层

    C

    与项目团队和关键干系人一起创建WBS

    D

    这个规模的项目不需要WBS


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理在实施IT中怎样做才可以准确预侧项目的总成本？（）
    A

    使用最好和最坏情况把所有的开支列出来然后总计

    B

    使用平均情况把所有的开支列出来，包括工作时间，然后总计

    C

    把项目分割为各个阶段，然后把支出和每个阶段连接起来

    D

    把项目分割为各个阶段，然后估算每个阶段中每一个里程碑的开支


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    修改项目进度基准计划应慎重，这是因为：（）
    A

    修订必须要得到管理层的批准

    B

    项目进度的历史数据会被遗失

    C

    必须进行根源分析

    D

    对于在后面的进度中所描述的活动，不能对其进度恢复做出计划编制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    实现原型系统进行性能测试在什么情况下不是必要的？如果必要的话，应当才用何种测试工具和测试方法？

    正确答案： 在实验室全面地实现某个大型系统并进行测试往往是不切实际的。建立的原型系统的主要目的是验证重要的性能和功能。
    一是有助于确定为达到验证设计的目的，需要在多大程度上实现该原型系统；二是检查和验证所设计系统的性能。
    有3种实现和测试原型系统的方法：
    1.作为实验室中的测试网络
    2.与运行的网络集成，利用空闲时间进行测试
    3.与运行的网络集成，在正常工作时间内测试
    网络设计的测试工具一般包括：
    1.网络管理和监控工具
    2.建模和仿真工具
    3.服务质量和服务级别管理工具
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目团队必须把原型创建出来才能对其进行测试，这是一个：（）
    A

    强制性依赖关系

    B

    选择性依赖关系

    C

    外部依赖关系

    D

    内部依赖关系


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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