你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做？（）A、取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金B、使用管理储备的资金来支付新任务的成本C、按合同变更控制过程办理D、向项目发起人要更多的资金

题目

你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做？（）

  • A、取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金
  • B、使用管理储备的资金来支付新任务的成本
  • C、按合同变更控制过程办理
  • D、向项目发起人要更多的资金
相似考题

1.你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（ ）A．正式通知干系人B．修改公司的知识管理系统C．从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D．准备一个业绩报告

2.你的项目资源几乎用完了,但还有许多工作要做,你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该怎么做?()A.遵照指示B.通知公司审计员C.如果可能终止项目D.要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。

3.你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了a. 明确什么时候向项目添加应急资金b. 明确定义变更成本基线的程序c. 判断成本变动发生的原因d. 判断是否需要修改预算

4.你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是：（ ）A．明确什么时候向项目添加应急资金B．明确定义变更成本基线的程序C．判断成本变动发生的原因D．判断是否需要修改预算

参考答案和解析
正确答案:C
更多“你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做？（）A、取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金B、使用管理储备的资金来支付新任务的成本C、按合同变更控制过程办理D、向项目发起人要更多的资金”相关问题

  • 第1题：

    你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年、预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是（ ）

    A：明确什么时候向项目添加应急资金
    B：明确定义变更成本基线的程序
    C：判断成本变动发生的原因
    D：判断是否需要修改预算

    答案：B
    解析：
    成本变更控制系统包括文件、跟踪和年批准变更需要的批准级别。

  • 第2题：

    你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该怎么做？（）

    • A、遵照指示
    • B、通知公司审计员
    • C、如果可能终止项目
    • D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。

    正确答案:D

  • 第3题：

    项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）

    • A、与项目团队成员讨论该预算变更
    • B、通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的
    • C、通知发起人项目管理的3大约束条件
    • D、接受该预算变更并开始寻找追加资金

    正确答案:A

  • 第4题：

    你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）

    • A、遵照指示
    • B、通知公司审计员
    • C、如果可能终止项目
    • D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

    正确答案:D

  • 第5题：

    你被分配到项目上，这个项目使用的是固定总价合同。你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的细节。你同意这个请求是对项目有益的，你相信他们会提供一个变更请求来增加项目范围，你接下来应该做什么（）

    • A、接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客户
    • B、执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好的决策
    • C、检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委员会和发起人讨论这种情形
    • D、找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司和客户的商业和战略价值

    正确答案:C

  • 第6题：

    你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布署使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该：（）

    • A、发出一个停工单，直到了解了项目的范围
    • B、立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题
    • C、通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动
    • D、尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案

    正确答案:D

  • 第7题：

    你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：（）。

    • A、根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告
    • B、由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
    • C、即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告
    • D、通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。

    正确答案:C

  • 第8题：

    你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）

    • A、明确什么时候向项目添加应急资金
    • B、明确定义变更成本基线的程序
    • C、判断成本变动发生的原因
    • D、判断是否需要修改预算

    正确答案:B

  • 第9题：

    你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的（）

    • A、管理收尾
    • B、合同收尾
    • C、项目执行
    • D、规划

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程（）
    A

    整合变更控制

    B

    监控项目工作

    C

    控制范围

    D

    沟通管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目发起人决定中断你的项目的资金，你应该？（）
    A

    马上停止工作，并释放所有资源

    B

    缩小团队规模

    C

    开始项目收尾

    D

    删除非关键任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的（）
    A

    管理收尾

    B

    合同收尾

    C

    项目执行

    D

    规划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你躺在床上，听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆房间。你在担心明天，因为你必须面对一个非常难缠的客户。突然电话响了：是你的上司从米尔可姆-弗李可姆公司打来的。他将你从现在的项目中抽走，并且给你分配了另一个项目。基于你的项目管理经验你知道，理想的情况是，项目经理应该在以下阶段就选择和任命好（）？

    • A、在启动阶段
    • B、在项目计划阶段
    • C、在项目生命周期中的概念阶段后期
    • D、在项目生命周期的发展阶段开始以前

    正确答案:A

  • 第14题：

    你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做（）

    • A、取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金
    • B、使用管理储备的资金来支付新任务的成本
    • C、按合同变更控制过程办理
    • D、向项目发起人要更多的资金

    正确答案:C

  • 第15题：

    你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度，你的态度应该是：（）

    • A、允许增加，因为客户满意是目标
    • B、不允许这一新的需求，因为这是范围变更，客户并没有明确的提出这一需求
    • C、改变项目计划，容纳这一新的需求
    • D、向客户索要实施这一需求的额外资金

    正确答案:B

  • 第16题：

    你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程（）

    • A、整合变更控制
    • B、监控项目工作
    • C、控制范围
    • D、沟通管理

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目发起人决定中断你的项目的资金，你应该？（）

    • A、马上停止工作，并释放所有资源
    • B、缩小团队规模
    • C、开始项目收尾
    • D、删除非关键任务

    正确答案:C

  • 第18题：

    你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做？（）

    • A、就此项目与你的兄弟协商一个好价钱
    • B、让客户知道这件事
    • C、发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判
    • D、不让你的兄弟参与投标

    正确答案:C

  • 第19题：

    某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来（）。

    • A、定义何时需要向项目追加应急资金
    • B、定义成本基准计划变更地程序
    • C、确定产生成本偏差的原因
    • D、确定是否需要更新预算

    正确答案:B

  • 第20题：

    你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（）

    • A、正式通知干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
    • D、准备一个业绩报告

    正确答案:A

  • 第21题：

    你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该（）

    • A、取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金
    • B、使用管理储备的资金来支付新任务的成本
    • C、按合同变更控制过程办理
    • D、向项目发起人要更多的资金

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）
    A

    遵照指示

    B

    通知公司审计员

    C

    如果可能终止项目

    D

    要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来（）。
    A

    定义何时需要向项目追加应急资金

    B

    定义成本基准计划变更地程序

    C

    确定产生成本偏差的原因

    D

    确定是否需要更新预算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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