在采用敏捷/适应型项目管理时,创建WBS的过程是将史诗故事依次分解为:()
第1题:
某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问,且用户故事事变。用户故事为什么会失败?()
第2题:
敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模?()
第3题:
敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备,该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第4题:
若团队计划使用故事点估算用户故事的相对工作量,他们倾向使用哪一项敏捷方法?()
第5题:
以下表格列出了某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C,那么团队的速度是多少?()
第6题:
敏捷迭代计划中的“功能”通过什么来交付:()
第7题:
产品负责人正在从事一个项目,但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事,并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中,敏捷教练首先应该怎么做?()
第8题:
在项目中同时使用这两种估算方法
在项目中过早使用理想时间
忘记把两种方法转换成故事速度,作为估算的共同基础
在项目中过早使用故事点
第9题:
在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
客户写了验收标准
没有详细写明需求
验收测试是在开发用户故事之前写的
第10题:
史诗故事需要在功能边界分解
史诗故事并不代表产品特办事项
史诗故事是指可以在一次迭代中完成的用户故事
史诗故事可以分解成较小的用户故事
第11题:
故事天数
冲刺点
故事点
敏捷点
第12题:
书面描述、故事点估算、计划版本
故事对话、书面描述、故事的成功标准
故事点估算、故事对话、达成共识的优先级
故事完成的确定性测试、书面描述、计划版本
第13题:
某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问,且用户故事失败。用户故事为什么会失败?()
第14题:
下列针对史诗故事的说法哪一项是正确的?()
第15题:
完成任务后,敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第16题:
在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时,产品负责人应重点关注什么?()
第17题:
敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后,相关方举行了一次演示,其中三个已完成的故事获得通过,其余两个故事未能满足相关方的期望,项目经理应该怎么做?()
第18题:
以价值为基础的分解的最佳定义是?()
第19题:
在敏捷开发中,用户故事的主要元素是什么?()
第20题:
超级故事
未完项
用户故事
任务
第21题:
敏捷项目没有估算活动持续时间
敏捷项目在产品未完项中估算活动持续时间
敏捷项目在用户故事中估算活动持续时间
敏捷项目在用户故事分解的任务中估算活动持续时间
第22题:
故事点
用户故事
故事版
任务
第23题:
具有非功能性需求的故事
消除技术债务的故事
平衡技术需求和商业价值的故事
平衡高商业价值和需要大部分的资源的故事