一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）A、因为项目很复杂所以要尽可能细B、尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作C、分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作D、分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度

第1题：

在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）

• A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
• B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
• C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
• D、项目经理没有工作包

第2题：

你在管理一个项目；要构建一个新的会计系统。另外一个部门的一位会计很喜欢目前的系统，拒绝接受这个新的系统培训。处理这种情况最佳方法是什么？（）

• A、拒绝与他合作，因为他太难共事
• B、诉诸于这个会计的部门经理，让他要求这个会计接受培训
• C、得到一个特许，使这个会计不必接受培训
• D、与他合作，了解他担心的问题，并尽可能采取措施缓解这些问题而不影响你的项目

第3题：

上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任经理决定退休，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较（）

• A、范围说明
• B、工作分解结构
• C、项目计划
• D、管理计划范围

第4题：

一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）

• A、分解的越细越好，因为工作很复杂
• B、工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作
• C、工作包分解到1000小时
• D、工作包分解到80小时

第5题：

在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）

• A、工作分解结构（WBS）词典
• B、活动清单
• C、项目范围说明书
• D、项目范围管理计划

第6题：

Tom是一个建筑项目的项目经理。项目进行到一半时，他意识到一些房间里使用的木材存在一个问题，他们必须拆除已经完成的一些工作然后重建。他的一个团队成员建议。这个缺陷并不太严重，不至于要如此全面返工。Tom说他以前曾经完成过一个犯过同样错误的项目，最后检查人员查看房屋时他们不得不重做。他劝这个团队成员说，现在修正比以后修正可能更好。他在使用哪种权力做决策（）

• A、法律权力
• B、专家权力
• C、参照权力
• D、奖励权力

第7题：

项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）

• A、风险分解结构
• B、项目工作说明书
• C、组织分解结构
• D、工作分解结构

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

一个项目经理的项目遇到麻烦，因为他的一个团队成员表现不好，致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期，他发现这个成员很清楚这个项目的问题，但是没有告诉他，因为大家都很害怕他的坏脾气，以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况？（）

• A、补充PMBOK指南的知识
• B、评测个人能力
• C、改善个人技能
• D、管理项目干系人期望

第14题：

一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）

• A、尽可能小，因为工作复杂
• B、尽可能大，因为他打交道的都是专家
• C、分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家
• D、分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查

第15题：

你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（）

• A、按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作
• B、为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
• C、建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
• D、建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

第16题：

一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）

• A、变更工作分解结构
• B、联系客户，加强了解
• C、召集项目团队成员开会
• D、更新项目管理计划

第17题：

朱经理最近负责公司的一个项目，此项目任务非常复杂，他可以采取（）来对任务进行分解。

• A、工作分解结构法
• B、PEST法
• C、成本—效益分析法
• D、SWOT法

第18题：

在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里？（）

• A、工作分解结构
• B、成本变更控制
• C、范围变更控制
• D、项目进度
• E、A和d

第19题：

上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）

• A、项目范围说明
• B、工作分解包
• C、项目计划（规划）
• D、项目范围管理计划

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：