一个变更请求影响到WBS，批准的是（）A、项目发起人B、客户C、变更控制委员会D、项目经理
题目
一个变更请求影响到WBS，批准的是（）
- A、项目发起人
- B、客户
- C、变更控制委员会
- D、项目经理
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第1题：
在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的（）
- A、项目干系人
- B、变更控制委员会
- C、领域事务专家
- D、项目经理
正确答案:B -
第2题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、向项目发起人通知范围变更。
- B、接受变更请求并更新项目范围。
- C、向变更控制委员会提交变更请求。
- D、创建变更管理计划。
正确答案:C -
第3题：
项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）
- A、与项目发起人开会，获得变更批准
- B、遵循组织的变更批准程序
- C、开始规划实施变更
- D、请求额外资源
正确答案:B -
第4题：
项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）
- A、重订项目基准
- B、向某个团队成员分配变更请求。
- C、更新项目管理计划
- D、修改预算
正确答案:C -
第5题：
在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）
- A、在项目进入执行阶段后限制变更
- B、与团队一起评估变更的影响
- C、批准变更之前执行风险评估
- D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更
正确答案:B -
第6题：
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
- B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
- C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
- D、更新项目管理计划并实施变更。
正确答案:D -
第7题：
客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？（）
- A、应用核实范围过程。
- B、通知项目发起人。
- C、进行变更，并获得批准。
- D、通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。
正确答案:D -
第8题：
单选题变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A执行变更。
B更新项目管理计划。
C更新项目基准。
D通知项目发起人。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）A停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。
B建立新的变更控制委员会来评估变更。
C通知项目发起人并询问意见。
D首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题（）负责批准或拒绝项目范围变更请求。A项目经理
B项目管理者
C项目变更控制委员会
D项目客户
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题一个变更请求影响到WBS，批准的是（）A项目发起人
B客户
C变更控制委员会
D项目经理
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A变更请求批准人
B配置变更委员会
C变更控制人员
D变更控制委员会
正确答案： C解析： 变更的批准由CCB来进行。 -
第13题：
变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、执行变更。
- B、更新项目管理计划。
- C、更新项目基准。
- D、通知项目发起人。
正确答案:B -
第14题：
项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）
- A、变更请求批准人
- B、配置变更委员会
- C、变更控制人员
- D、变更控制委员会
正确答案:D -
第15题：
项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。
- B、建立新的变更控制委员会来评估变更。
- C、通知项目发起人并询问意见。
- D、首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。
正确答案:D -
第16题：
变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）
- A、变更基准
- B、变更工作分解结构
- C、提交变更
- D、变更资源计划
正确答案:A -
第17题：
在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）
- A、因为该变更会影响配置管理计划。
- B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
- C、因为该变更会影响基准
- D、因为该变更会影响变更管理计划
正确答案:C -
第18题：
变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
- A、变更基准。
- B、提交变更请求。
- C、变更工作分解结构。
- D、变更资源计划。
正确答案:C -
第19题：
单选题变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）A变更基准
B变更工作分解结构
C提交变更
D变更资源计划
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）A变更基准。
B提交变更请求。
C变更工作分解结构。
D变更资源计划。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）A重订项目基准
B向某个团队成员分配变更请求。
C更新项目管理计划
D修改预算
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A向项目发起人通知范围变更。
B接受变更请求并更新项目范围。
C向变更控制委员会提交变更请求。
D创建变更管理计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理管理一个产品开发项目。产品通过测试，且最终版本将向客户发布。项目发布之前客户发现在最终发布版本中必须修复一个关键问题。客户同意支付由于产品变更而产生的相关费用。项目经理首先应该怎么做？（）A拒绝客户的请求，并建议在后续版本中修复这个问题。
B与变更控制委员会开会，批准该变更。
C准备变更请求表，详细说明修复问题。
D与发起人开会评估变更的影响。
正确答案： B解析： 暂无解析