项目经理需要通过项目组织中的（）的共同努力来完成项目目标。A、某一个成员B、每个人员C、大部分人员D、小部分人员

题目

项目经理需要通过项目组织中的（）的共同努力来完成项目目标。

  • A、某一个成员
  • B、每个人员
  • C、大部分人员
  • D、小部分人员
相似考题

1.施工项目经理部的建立原则是（ ）。A．凝聚管理人员、形成组织力B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部C．形成项目管理责任制和信息沟通系统D．项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要

2.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（ ）。A．可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B．可以通过招标来获取特定的人员C．必须在组织内部安排人员D．可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员

3.下列 （ ） 做法不属于进度压缩。A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目 B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成 C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码 D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间

4.项目团队人员转移首先应满足的条件是（）。A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作指接已经告一段落或者已经完成D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件

更多“项目经理需要通过项目组织中的（）的共同努力来完成项目目标。A、某一个成员B、每个人员C、大部分人员D、小部分人员”相关问题

  • 第1题：

    在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明（ ）等。

    A.项目目标
    B.项目工作范围
    C.人员分工
    D.选择团队成员的标准
    E.项目工作计划

    答案：A,B,D
    解析：
    本题考查的是项目团队建设。项目经理确定了团队成员后，项目团队正式成立。为此，项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标、任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每个人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明项目目标、项目工作范围，还要说明项目的意义、选择团队成员的标准等。

  • 第2题：

    下列关于项目经理的说法中，不正确的是（ ）。

    A.项目经理在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作
    B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者
    C.项目经理所承担的管理任务需要依靠项目经理部的管理人员来完成，还需要依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持
    D.项目经理只需要考虑项目的利益

    答案：D
    解析：
    本题考核的是项目经理的工作任务。项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，而且依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

  • 第3题：

    关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。

    A：项目经理具有较大权限
    B：需要配备训练有素的协调人员
    C：项目组织成员绩效完全由项目经理考核
    D：适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
    E：项目经理直接向最高领导负责

    答案：A,C,D,E
    解析：
    2019版教材P83
    项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。

  • 第4题：

    关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（）

    • A、可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配
    • B、可以通过招标来获取特定的人员
    • C、必须在组织内部安排人员
    • D、可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员

    正确答案:C

  • 第5题：

    在矩阵型组织中的项目规划阶段，项目经理决定需要追回人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员？（）

    • A、项目经理
    • B、职能部门经理
    • C、项目团队
    • D、项目出资人

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目启动会议的参会人员包括（）。

    • A、项目经理
    • B、项目总监
    • C、全体项目组成员
    • D、以上皆是

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目，并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意，应审查哪一份文件？（）

    • A、项目人员配备
    • B、资源日历
    • C、项目组织图
    • D、团队绩效评估

    正确答案:B

  • 第8题：

    一个新项目需要一名关键项目人员的支持，该人员是有多个项目共用的，项目经理联系人力主管，希望获得该人员的参与，但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、与其他项目经理协商，提前让出该项目人员
    • B、聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施
    • C、利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间
    • D、在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    调查计划的安排，如时间.地点.参加人员.调查内容等，需要（）的认可。
    A

    项目成员

    B

    项目经理

    C

    项目经理和项目成员

    D

    项目经理和用户


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列关于项目计划的描述正确的有（）。
    A

    项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作

    B

    为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础

    C

    帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险

    D

    以上都正确


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于强矩阵制组织形式的说法，错误的是（   ）
    A

    项目经理具有较大权限

    B

    需要配备训练有素的协调人员

    C

    项目组织成员绩效完全由项目经理考核

    D

    适用于技术复杂且对时间紧迫的项目


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目，并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意，应审查哪一份文件？（）
    A

    项目人员配备

    B

    资源日历

    C

    项目组织图

    D

    团队绩效评估


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于项目经理的说法中，表述正确的是（）。

    A.项目经理可能在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作
    B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者
    C.项目经理所承担的管理任务只需要依靠项目经理部的管理人员来完成
    D.项目经理只需要考虑项目的利益
    E.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定

    答案：A,B,E
    解析：
    2020新版教材P30页
    项目经理所承担的管理任务不仅需要依靠项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益还应服从企业的整体利益。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 @##

  • 第14题：

    在建立项目监理机构的工作步骤中，首先需要完成的工作是（ ）。
    A、确定项目监理机构目标
    B、制定岗位职责和考核标准
    C、确定组织结构和组织形式
    D、安排监理人员和辅助人员


    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目监理机构的设立。建立项目监理机构的工作步骤依次为：确定项目监理机构目标；确定监理工作内容；项目监理机构的组织结构设计；制定工作流程和信息流程。参见教材P108。

  • 第15题：

    关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。

    A：项目经理的权限很小
    B：需要配备训练有素的协调人员
    C：项目组织成员绩效完全由项目经理考核
    D：适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
    E：适用于技术简单的工程项目

    答案：A,E
    解析：
    2019版教材P84
    本题考查的是工程项目管理组织机构形式。选项B属于中矩阵的组织形式。选项C、D属于强矩阵制组织形式。

  • 第16题：

    下列关于项目计划的描述正确的有（）。

    • A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作
    • B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础
    • C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险
    • D、以上都正确

    正确答案:D

  • 第17题：

    调查计划的安排，如时间.地点.参加人员.调查内容等，需要（）的认可。

    • A、项目成员
    • B、项目经理
    • C、项目经理和项目成员
    • D、项目经理和用户

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色，项目经理应该准备或更新什么文件？（）

    • A、人员配备管理计划
    • B、组织图
    • C、项目章程
    • D、责任分配矩阵（RACI）

    正确答案:D

  • 第19题：

    假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。①解释项目的目标和每个单项的目标；②明确承担的责任；③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求；④明确绩效标准和指标。

    • A、①②③
    • B、②③④
    • C、①②④
    • D、①③④

    正确答案:C

  • 第20题：

    对于每个RNC区域，优化测试的人员组织需要有？（）

    • A、路测组
    • B、系统分析组
    • C、配置工程师
    • D、项目经理

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    单选题
    在建立项目监理机构的工作步骤中，首先需要完成的工作是（）。
    A

    确定项目监理机构目标

    B

    制定岗位职责和考核标准

    C

    确定组织结构和组织形式

    D

    安排监理人员和辅助人员


    正确答案： C
    解析： 建立项目监理机构的工作步骤依次为：确定项目监理机构目标；确定监理工作内容；项目监理机构的结构设计；制定工作流程和信息流程。

  • 第22题：

    多选题
    下列关于强矩阵制组织形式的说法中，正确的有（  ）。
    A

    项目经理具有较大权限

    B

    需要配备训练有素的协调人员

    C

    项目组织成员绩效完全由项目经理考核

    D

    适用于技术复杂且对时间紧迫的项目

    E

    项目经理直接向最高领导负责


    正确答案： E,D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    项目经理需要通过项目组织中的（）的共同努力来完成项目目标。
    A

    某一个成员

    B

    每个人员

    C

    大部分人员

    D

    小部分人员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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