项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么？（）A、经验教训B、质量测量指标C、战略计划D、成本基准

题目

项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么？（）

  • A、经验教训
  • B、质量测量指标
  • C、战略计划
  • D、成本基准
相似考题

1.【问题3】（3分）项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议。

2.下列关于建筑施工企业项目经理的表述中，正确的是()。A.项目经理是一种专业人士的名称 B.在全面实施建造师执业资格制度后，将不再实行项目经理责任制 C.项目经理是一个工作岗位的名称 D.取得建造师执业资格的人员在企业中应担任项目经理

3.项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时，项目经理应该特别注意什么？（）A、进度计划B、范围C、设计D、风险登记册

4.关于施工企业项目经理的表述，正确的有()。A.在全面实施建造师执业资格制度后无需再坚持落实项目经理岗位责任制 B.项目经理岗位是保证工程项目建设质量.安全.工期的重要岗位 C.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作 E.项目经理不是一个管理岗位，而是一个技术岗位

更多“项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功，项目经理在制”相关问题

  • 第1题：

    以下关于项目经理职责说法正确的是（）

    • A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
    • B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
    • C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
    • D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

    正确答案:A

  • 第2题：

    你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）

    • A、管理层的承诺
    • B、有技术经验的项目经理
    • C、明确定义的需求
    • D、有大量现金储备的预算

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）

    • A、应用推进技术
    • B、创建权力/影响方格
    • C、执行风险分析
    • D、定义角色和职责

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目经理加入一个新的组织以及一个正在执行的项目，该项目超出预算，在与团队交付时，项目经理得知在这个组织中超出预算是正常的，项目经理希望减少进一步增加成本的机会。若要实现这个目标，项目经理应该做什么？（）

    • A、查阅风险登记册，并与相关方讨论解决方案
    • B、要求举行每日站立会，并继续监测进展情况
    • C、识别可以释放的资源以降低成本
    • D、接受超出预算在该组织中并不罕见

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目经理必须关注的项目成功的标准是（）。

    • A、按时完成
    • B、预算控制在既定范围内
    • C、质量以用户满意为准则
    • D、确保项目建设安全其他

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、拜访客户以确保己为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
    • B、执行相关方分析并进行详细的需求会议
    • C、立即识别在该项目上工作的最佳资源
    • D、与己经成功向客户交付的外部供应商签订合同

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告？（）

    • A、实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。
    • B、项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题。
    • C、尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理。
    • D、每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议。

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）
    A

    规划进度管理

    B

    规划资源管理

    C

    规划风险管理

    D

    规划沟通管理


    正确答案： B
    解析： 资源管理计划中包含角色和职责，B生成资源管理计划。题目关键词希望确保明确定义角色，职责和工作日历，即为希望输出资源管理计划，对应为规划资源管理过程组。

  • 第9题：

    单选题
    项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）
    A

    应用推进技术

    B

    创建权力/影响方格

    C

    执行风险分析

    D

    定义角色和职责


    正确答案： A
    解析： 要分析不同项目相关方的需求和期望，应该用权力/利益、权力/影响或影响/作用方格。

  • 第10题：

    单选题
    项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时，项目经理应该特别注意什么？（）
    A

    进度计划

    B

    范围

    C

    设计

    D

    风险登记册


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    【问题3】（3分） 项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议

    正确答案： 【问题3参考答案】
    项目预算建议：
    （1）项目成本预算要以项目需求为基础
    （2）项目成本预算要与项目目标相联系，必须考虑项目的质量目标和进度目标
    （3）项目成本预算应当留有弹性
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个只智能组织中的项目经理受聘管理一个产品开发项目，没有项目管理办公室，而且组织还未指定项目管理标准。为确保项目成功，项目经理应在前两周做什么？（）
    A

    执行关键干系人分析，符合期望并获得项目支持

    B

    创建并获得创建项目管理标准的批准

    C

    创建项目章程并获得营销总监的批准

    D

    评估组织环境，识别成功实施项目的障碍


    正确答案： D
    解析： 项目章程的批准代表着对项目经理的正式授权。所以选C。

  • 第13题：

    你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。


    正确答案: 一个优秀的项目经理至少需要具备3种基本能力：解读项目信息的能力、发现和整合项目资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。
    项目经理的素质要求：良好的道德品质。健康的身体和心理素质。强烈的客户意识。专业的素质和素养。牢固的大局观。优秀的项目管理能力。强大的信心与坚强的意志。胆大、心细。
    项目经历的职责主要包括以下几点：
    确保项目目标实现，保证用户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。组织精干的项目管理班子。及时决策。履行合同义务，监督和噢太难根治性，处理合同变更。

  • 第14题：

    项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）

    • A、规划进度管理
    • B、规划资源管理
    • C、规划风险管理
    • D、规划沟通管理

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品，项目经理应使用什么技术？（）

    • A、成本效益分析
    • B、预防成本
    • C、面向X的设计
    • D、统计抽样

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）

    • A、启动阶段
    • B、规划阶段
    • C、执行阶段
    • D、收尾阶段

    正确答案:D

  • 第17题：

    在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）

    • A、使用管理储备
    • B、减少项目范围
    • C、审查成本管理计划
    • D、通知项目发起人

    正确答案:C

  • 第18题：

    公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？（）

    • A、验收文件
    • B、储备分析
    • C、进度报告
    • D、采购审计

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（）

    • A、自下而上估算
    • B、三点结算
    • C、类比估算
    • D、建立参数模型

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做？（）
    A

    继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成

    B

    重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

    C

    使用质量保证来衡量项目团队绩效

    D

    在整个项目的生命周期中定期执行质量保证


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    以下关于项目经理职责说法正确的是（）
    A

    在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包

    B

    在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告

    C

    在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果

    D

    在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（）
    A

    自下而上估算

    B

    三点结算

    C

    类比估算

    D

    建立参数模型


    正确答案： A
    解析： 规划过程组项目成本管理考点：成本估算成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时，这项技术以过去类似项目的实际成本为依据，来估算当前项目的成本。这是一种粗略的估算方法，有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。出处：PMBOK7.2估算成本【】【】以下为原选项【】A：自下而上估算【】B：三点结算【】C://类比估算【】D://建立参数模型

  • 第23题：

    单选题
    项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）
    A

    启动阶段

    B

    规划阶段

    C

    执行阶段

    D

    收尾阶段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容