在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）A、使用管理储备B、减少项目范围C、审查成本管理计划D、通知项目发起人

题目

在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）

  • A、使用管理储备
  • B、减少项目范围
  • C、审查成本管理计划
  • D、通知项目发起人
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1.成本控制的四个指标不包括()。A.成本偏差 B.进度偏差 C.计划执行指数 D.进度执行指数

2.进度执行指数小于1.0表明（）。A、项目运行的商业价值比原来计划的要少B、实际已完成的挣值是100%C、项目已经永久地推动了一些时间D、项目可能没有按进度进地，但项目经理对此不必操心

3.基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、变更范围和基准B、审查变更管理计划，并按该计划执行C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准D、向发起人提交时间和成本偏差请求

4.在进行施工项目成本计划执行情况检查时，实际成本与合同预算成本之差为（）A、实际偏差B、计划偏差C、目标偏差D、预算偏差

更多“在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差”相关问题

  • 第1题：

    在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目进度计划
    • B、执行实施
    • C、提交变更请求
    • D、修改项目基准

    正确答案:C

  • 第2题：

    在项目执行阶段进行状态审查期间，项目经理意识到没有可用的预算来解决一个项目可交付成果的偏差，若要解决这项偏差并将其与原始项目基准保持一致，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、执行变更管理程序并更新变更日志
    • B、审查偏差并更新项目管理计划
    • C、确认过程并在问题日志中记录该偏差
    • D、更新决策树以反映该偏差

    正确答案:A

  • 第3题：

    在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新质量计划
    • B、拒绝向供应商付款
    • C、执行风险分析
    • D、修改项目进度计划

    正确答案:C

  • 第4题：

    吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。 该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。 吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。项目经理在项目初期就制定项目时间表，主要体现了项目范围中的（）要素。

    • A、项目关系人
    • B、项目时间
    • C、项目参与人
    • D、项目所需资源

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（）

    • A、有利；项目的执行效率比计划高
    • B、不利；项目的执行效率比计划低
    • C、有利；项目提前于进度
    • D、不利；项目落后于进度

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）

    • A、向你的上司汇报你的评估
    • B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
    • C、会见前任项目经理，扭转项目进度
    • D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做？（）
    A

    继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成

    B

    重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

    C

    使用质量保证来衡量项目团队绩效

    D

    在整个项目的生命周期中定期执行质量保证


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）
    A

    使用管理储备

    B

    减少项目范围

    C

    审查成本管理计划

    D

    通知项目发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新质量计划

    B

    拒绝向供应商付款

    C

    执行风险分析

    D

    修改项目进度计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新质量计划

    B

    拒绝向供应商付款

    C

    执行风险分析

    D

    修改项目进度计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    成本控制的具体工作有（）。
    A

    实测项目成本执行情况

    B

    分析实际成本与计划成本的偏差

    C

    确定提高成本绩效、纠正偏差的措施

    D

    成本执行报告


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（）
    A

    质量测试指标，风险报告和项目管理计划

    B

    项目管理计划，经验教训文件和范围说明书

    C

    成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数

    D

    项目管理计划，偏差分析和风险登记薄


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将所有储备转换为修订的预算成本
    • B、通知项目发起人
    • C、修改风险管理计划
    • D、运用龙卷风图执行敏感性分析

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目经理希望了解项目计划执行的结果情况，应提供（）

    • A、预测报告
    • B、变更申请
    • C、趋势报告
    • D、偏差报告

    正确答案:D

  • 第15题：

    在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（）

    • A、让客户支付偏差的成本
    • B、提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持
    • C、与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响
    • D、与客户协商，减少项目范围，避免偏差

    正确答案:B

  • 第16题：

    在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新质量计划
    • B、拒绝向供应商付款
    • C、执行风险分析
    • D、修改项目进度计划

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（）

    • A、质量测试指标，风险报告和项目管理计划
    • B、项目管理计划，经验教训文件和范围说明书
    • C、成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数
    • D、项目管理计划，偏差分析和风险登记薄

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将所有储备转换为修订的预算成本

    B

    通知项目发起人

    C

    修改风险管理计划

    D

    运用龙卷风图执行敏感性分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（）
    A

    让客户支付偏差的成本

    B

    提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持

    C

    与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响

    D

    与客户协商，减少项目范围，避免偏差


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（）
    A

    有利；项目的执行效率比计划高

    B

    不利；项目的执行效率比计划低

    C

    有利；项目提前于进度

    D

    不利；项目落后于进度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理希望了解项目计划执行的结果情况，应提供（）
    A

    预测报告

    B

    变更申请

    C

    趋势报告

    D

    偏差报告


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在进行施工项目成本计划执行情况检查时，实际成本与合同预算成本之差为（）
    A

    实际偏差

    B

    计划偏差

    C

    目标偏差

    D

    预算偏差


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一项缩短项目时间线的变更请求获得批准，在执行变更前，项目经理应执行下列哪一项？（）
    A

    审查所有建议的纠正措施

    B

    确定对范围的影响

    C

    评估成本影响

    D

    更新项目管理计划


    正确答案： B
    解析： 变更被批准，更新相应的计划来反应被批准的变更。

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