在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）A、忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议B、建议进行项目评估以确保项目已完成C、建议将这些需求作为另一个项目的范围D、在问题日志中添加该问题
题目
在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
- B、建议进行项目评估以确保项目已完成
- C、建议将这些需求作为另一个项目的范围
- D、在问题日志中添加该问题
相似考题
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第1题：
项目完成之后，应该（），使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩，并对团队的努力工作表示感谢。
- A、分析项目可行性
- B、召开项目总结会议
- C、撰写项目报告
- D、评估项目成果
正确答案:B -
第2题：
项目经理正在为相关方准备项目收尾演示，一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史，在演示之前，项目经理应该怎么做？（）
- A、与该相关方交谈以了解任何疑虑
- B、要求所有相关方审查项目结果的详细报告
- C、准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应
- D、请项目发起人与该相关方进行交涉
正确答案:A -
第3题：
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）
- A、集合团队，认可她们对项目付出的努力
- B、通知项目发起人项目已收尾
- C、在组织过程资产中更新经验教训
- D、执行偏差分析
正确答案:C -
第4题：
项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）
- A、验收的可交付成果
- B、项目范围说明书
- C、项目管理计划
- D、项目章程
正确答案:D -
第5题：
一个项目即将结束，该项目超出预期。发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、召开经验教训会议。
- B、在结束项目之前花完剩余的预算。
- C、获得客户的交付验收。
- D、与该团队一起召开收尾会议。
正确答案:C -
第6题：
提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行，但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。若要防止项目启动延迟，项目经理应该怎么做？（）
- A、继续按计划开会，并仅根据其余项目发起人的意见执行项目
- B、将会议重新安排在所有项目发起人都有空的日期举行
- C、继续按计划开会，然后将会议记录发送给缺席的发起人并要求即时反馈
- D、与其他项目发起人讨论该问题
正确答案:C -
第7题：
确认的含义是指在（）时候评估一个成分或产品.
- A、在项目的一个阶段期间或项目收尾的时候来确认它满足既定条件
- B、在项目的一个阶段期间或在项目收尾的时候去保证他满足已定义的要求
- C、在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候保证它满足已定义的要求
- D、在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候确认它满足既定条件
正确答案:C -
第8题：
单选题在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）A更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级
B持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册
C根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求
D从以往项目中检查信息，评估相关方权力
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题—位新项目发起人习惯性地错过每周一次的状态会议，并经常只能找经理讨论项目的状态，定期向其发送会议纪要，但似乎一直未读，项目经理下一步应该怎么做？（）A指示职能经理拒绝讨论项目状态
B将沟通管理计划发送给该发起人
C将每周会议纪要重新发送给该发起人
D与该发起人组织一对一会议
正确答案： A解析： 沟通问题，新的发起人不接受当前沟通方式，应调整。A很负面；B内部计划不约束外人；C重复无效工作。 -
第10题：
单选题项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面，项目经理下一步该怎么做？（）A在相关方收尾会议上提交给发起人
B提交给客户确保协议
C确保信息储存在项目文件中
D确保信息储存在公司知识库中
正确答案： C解析： 更新到组织过程资产或者共享知识库。 -
第11题：
单选题确认的含义是指在（）时候评估一个成分或产品.A在项目的一个阶段期间或项目收尾的时候来确认它满足既定条件
B在项目的一个阶段期间或在项目收尾的时候去保证他满足已定义的要求
C在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候保证它满足已定义的要求
D在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候确认它满足既定条件
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目完成之后，应该（），使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩，并对团队的努力工作表示感谢。A分析项目可行性
B召开项目总结会议
C撰写项目报告
D评估项目成果
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）
- A、集合团队，认可他们对项目付出的努力
- B、通知项目发起人项目已收尾
- C、在组织过程资产中更新经验教训
- D、执行偏差分析
正确答案:C -
第14题：
项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面，项目经理下一步该怎么做？（）
- A、在相关方收尾会议上提交给发起人
- B、提交给客户确保协议
- C、确保信息储存在项目文件中
- D、确保信息储存在公司知识库中
正确答案:D -
第15题：
—位新项目发起人习惯性地错过每周一次的状态会议，并经常只能找经理讨论项目的状态，定期向其发送会议纪要，但似乎一直未读，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、指示职能经理拒绝讨论项目状态
- B、将沟通管理计划发送给该发起人
- C、将每周会议纪要重新发送给该发起人
- D、与该发起人组织一对一会议
正确答案:D -
第16题：
在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。
- A、状态更新
- B、风险登记册
- C、项目章程
- D、相关方登记册
正确答案:C -
第17题：
在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：（）
- A、开始项目收尾
- B、重新规划项目以包含新的目标
- C、召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
- D、通过相关项目干系人解决问题
正确答案:A -
第18题：
项目发起人通知你，公司将要进行项目的重新评估，你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下，你应该：（）
- A、立即停工，解散全部资源
- B、进行项目收尾
- C、缩小团队规模
- D、删除非关键任务以降低成本
正确答案:B -
第19题：
项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？（）
- A、概念阶段
- B、计划制定阶段
- C、执行阶段
- D、收尾阶段
正确答案:A -
第20题：
单选题项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）A集合团队，认可他们对项目付出的努力
B通知项目发起人项目已收尾
C在组织过程资产中更新经验教训
D执行偏差分析
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）A忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B建议进行项目评估以确保项目已完成
C建议将这些需求作为另一个项目的范围
D在问题日志中添加该问题
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）A验收的可交付成果
B项目范围说明书
C项目管理计划
D项目章程
正确答案： B解析： 本题考章程作用。 -
第23题：
单选题一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？（）A在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求
B立即开始项目收尾过程
C检查与商业论证的符合性
D延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。
正确答案： A解析： 如果商业论证符合组织需求，发起人更换，项目也可以继续。【】【】以下为原选项【】A：在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求【】B：立即开始项目收尾过程【】C://检查与商业论证的符合性【】D://延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。