在趋势分析过程中，项目经理得出结论，项目绩效已经恶化。这个结论是基于什么信息得出的？（）A、挣值分析B、完工估算C、质量成本D、计划价值

题目

在趋势分析过程中，项目经理得出结论，项目绩效已经恶化。这个结论是基于什么信息得出的？（）

  • A、挣值分析
  • B、完工估算
  • C、质量成本
  • D、计划价值
相似考题

1.作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?()A、绩效评估B、偏差分析C、趋势分析D、挣值管理

2.每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问题，项目经理应该提供(2)。A．成本绩效报告B．绩效衡量图表C．资源生产力分析D．趋势分析统计数据

3.每次项目经理会见其所负责的客户时，客户总是询问有关成本绩效的情况(如哪些预算实现了，哪些预算没有实现等)，并强调对该项目进行成本控制的重要性。为了回答该客户的相关问题，项目经理应该提供(49)。A．趋势分析统计数据B．成本管理计划C．绩效衡量图表D．成本绩效报告

4.每次项目经理会见其所负责的赞助商,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性,她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有实现,为了回答她的问题,项目经理应该提供()A.成本绩效报告B.绩效衡量图表C.资源生产力分析D.趋势分析统计数据

参考答案和解析
正确答案:A
更多“在趋势分析过程中，项目经理得出结论，项目绩效已经恶化。这个结论是”相关问题

  • 第1题：

    项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进（）度。在这个过程中，什么会保持不变？

    • A、进度
    • B、成本
    • C、成本与进度
    • D、进度基准

    正确答案:D

  • 第2题：

    项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）

    • A、质量测量指标和项目可交付成果
    • B、质量检查报告和经验教训知识库
    • C、质量控制测量结果和工作绩效信息
    • D、数据分析和工作绩效数据

    正确答案:A

  • 第3题：

    进行项目绩效评估时通常不会采用（）

    • A、偏差分析
    • B、趋势分析
    • C、挣值分析
    • D、因果分析

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、审查工作分析结构
    • B、进行进度网络分析
    • C、制定风险管理计划
    • D、进行挣值分析

    正确答案:B

  • 第5题：

    在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）

    • A、技术绩效测量
    • B、储备分析
    • C、风险分析
    • D、偏差和趋势分析

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新成本基准
    • B、更新进度基准
    • C、分析关键路径上的绩效
    • D、分析项目管理计划

    正确答案:C

  • 第7题：

    在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？（）

    • A、快速跟进
    • B、进度赶工
    • C、资源平衡
    • D、类比估算

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题？（）

    • A、检查绩效报告
    • B、执行相关方分析
    • C、应用分析技术
    • D、参与观察和对话

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新成本基准

    B

    更新进度基准

    C

    分析关键路径上的绩效

    D

    分析项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 进度延误，应该使用进度压缩技术来恢复进度。无论是使用赶工还是使用快速跟进，都要针对关键路径上的工作，因此C优先。

  • 第10题：

    单选题
    项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进（）度。在这个过程中，什么会保持不变？
    A

    进度

    B

    成本

    C

    成本与进度

    D

    进度基准


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）
    A

    偏差分析

    B

    趋势分析

    C

    挣值分析

    D

    绩效审核


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在审查一个长期项目期间，相关方对项目经理关于项目绩效已随时间提升的汇报表示认同。他们要求提交详细的报告。项目经理应该怎么做？（）
    A

    完成趋势分析，并报告结果

    B

    确定SPI以判断团队工作绩效

    C

    计算ETC以显示可能的新的完工日期

    D

    执行偏差分析，并报告结果


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、执行实施整体变更控制过程。
    • B、获得客户验收。
    • C、记录经验教训。
    • D、执行根本原因分析。

    正确答案:C

  • 第14题：

    每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）

    • A、成本绩效报告
    • B、绩效衡量图表
    • C、资源生产力分析
    • D、趋势分析统计数据

    正确答案:A

  • 第15题：

    在评估项目的时间绩效时，项目经理应该注意关键和次关键的活动。这样做的一种方法是按上升浮动的顺序分析10个次关键的路径。这种方法是以下哪一项的一部分（）？

    • A、偏差分析
    • B、模拟
    • C、挣值管理
    • D、趋势分析

    正确答案:A

  • 第16题：

    在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）

    • A、签发变更请求。
    • B、更新变更管理计划。
    • C、赶工或快速跟进项目。
    • D、审查范围管理计划。

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目可交付成果已经过核实，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、安排一次检查
    • B、进行趋势分析
    • C、进行阶段结束审查
    • D、获得客户签字

    正确答案:D

  • 第18题：

    一个项目团队成员已经完成该项目的工作，下面哪项是项目经理必须做的（）

    • A、提供该团队成员项目工作的副本
    • B、更新这个职员的记录，记载获得的新技能
    • C、邀请他/她出席项目收尾聚会
    • D、检查以确认他/她对自己的绩效满意

    正确答案:B

  • 第19题：

    在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？（）

    • A、储备分析
    • B、偏差和趋势分析
    • C、应急分析
    • D、SWOT分析

    正确答案:A

  • 第20题：

    可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）

    • A、偏差分析
    • B、趋势分析
    • C、挣值分析
    • D、绩效审核

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    项目可交付成果已经过核实，项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    安排一次检查

    B

    进行趋势分析

    C

    进行阶段结束审查

    D

    获得客户签字


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    审查工作分析结构

    B

    进行进度网络分析

    C

    制定风险管理计划

    D

    进行挣值分析


    正确答案： D
    解析： 所属过程组：规划过程组。所属知识领域：制定进度计划。在排列活动顺序时，紧前关系绘图法是工具，输出项目进度网络图。其他选项和排列活动顺序无关。【】【】以下为原选项【】A：审查工作分析结构【】B：进行进度网络分析【】C://制定风险管理计划【】D://进行挣值分析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）
    A

    质量测量指标和项目可交付成果

    B

    质量检查报告和经验教训知识库

    C

    质量控制测量结果和工作绩效信息

    D

    数据分析和工作绩效数据


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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