每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问题，项目经理应该提供(2)。A．成本绩效报告B．绩效衡量图表C．资源生产力分析D．趋势分析统计数据

题目

每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问题，项目经理应该提供(2)。

A．成本绩效报告

B．绩效衡量图表

C．资源生产力分析

D．趋势分析统计数据

相似考题

1.每次项目经理会见其所负责的赞助商,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性,她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有实现,为了回答她的问题,项目经理应该提供()A.成本绩效报告B.绩效衡量图表C.资源生产力分析D.趋势分析统计数据

2.每次你会见你的项目赞助商时,她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况,哪些预算实现了,哪些预算没有实现。为了回答她的问题,你应该提供()A.绩效报告B.绩效衡量图表C.资源生产力分析D.趋势分析统计数据

3.对于单个赞助项目,独家赞助商支付的价格要低于多家赞助商支付的价格。( )此题为判断题(对，错)。

4.每次遇到你的项目发起人时，她都强调新的电子商务项目需要进行成本控制。她总是问你有关成本绩效的事，即，哪项预算已被满足，哪项没有。为回答她的问题，你需要提供——（ ）A．绩效报告B．绩效测量图表C．资源产值分析D．趋势分析统计

更多“每次项目经理会见其所负责的赞助商,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性,她总是询问有关成 ”相关问题

  • 第1题：

    直接对项目赞助人负责,保证项目成功的实施是()的职责。

    A、项目干系人

    B、项目赞助人

    C、项目团队

    D、项目经理


    参考答案：D

  • 第2题：

    每次项目经理会见其所负责的客户时，客户总是询问有关成本绩效的情况(如哪些预算实现了，哪些预算没有实现等)，并强调对该项目进行成本控制的重要性。为了回答该客户的相关问题，项目经理应该提供(49)。

    A．趋势分析统计数据

    B．成本管理计划

    C．绩效衡量图表

    D．成本绩效报告


    正确答案：D
    解析：绩效报告是项目沟通管理的一个步骤，包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人。该步骤的输出包括一份说明了成本、进度等进展情况的绩效报告，以及预测、需求变更、建议的纠正措施等内容，可能还会带来项目沟通管理计划的更新。因此一份内容翔实、数据全面、分析得当，用条形图、甘特图、S曲线、柱状图或表格来表述项目成本情况的绩效报告可以给项目干系人展现他所需要了解的全部内容。因此该题最恰当的答案是成本绩效报告。而绩效衡量图表是绩效报告的一部分，成本管理计划是成本估算的输出之一，趋势分析统计数据则跟本问题无关。

  • 第3题：

    39、39.赞助商是否赞助和赞助多少是以节事项目的实际成本为依据的。（）


    总结

  • 第4题：

    直接对项目赞助人负责,负责具体项目管理运营的是()。

    A、项目成员

    B、项目干系人

    C、项目经理

    D、项目赞助人


    参考答案：C

  • 第5题：

    13、13．节事活动营销人员想要成功找到赞助商，首先需要（）。

    A．知道谁是目标赞助商

    B．哪些人有可能会赞助

    C．目标赞助商的分布

    D．对整个潜在赞助商市场进行全面的了解


    D ．对整个潜在赞助商市场进行全面的了解

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