项目规范说明书（）A、用来记录项目的主要可交付成果及所需开展项目的工作B、有助于创建WBSC、用来明确怎样对已完成交付成果进行正式核实与接收D、用来指导对项目范围变更请求的审批

题目

项目规范说明书（）

  • A、用来记录项目的主要可交付成果及所需开展项目的工作
  • B、有助于创建WBS
  • C、用来明确怎样对已完成交付成果进行正式核实与接收
  • D、用来指导对项目范围变更请求的审批
相似考题

1.用来描述项目的目标．工作内容．可交付成果和最终产品的文件是：（ ）A．项目章程B．产品描述C．范围说明书D．工作分解结构

2.关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（ ）。A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B．它组织和定义了工程项目的部分范围C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

3.以下关于范围说明书说法错误的是（ ）。A：项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。 B：项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为创建这些可交付成果必须开展的工作。 C：项目目标和项目需求属于详细的范围说明书内容。 D：项目范围边界不一定是闭合的，也能判断某变更是对原项目范围的变更还是新添加的项目范围。

4.项目范围说明书说明为什么要进行这个项目，明确()，是将来实施项目的重要基础A.项目的目标B.主要可交付的成果C.项目的流程D.项目的结果

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  • 第1题：

    用来描述项目目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件时（ ）

    A.项目章程
    B.产品描述
    C.范围说明书
    D.工作分解结构

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）

    • A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制
    • B、开发项目管理计划
    • C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
    • D、推动正式授权启动新项目

    正确答案:D

  • 第3题：

    高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项？（）

    • A、项目和产品的详细描述
    • B、描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书
    • C、定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划
    • D、正式授权一个项目的文件

    正确答案:D

  • 第4题：

    以下关于项目范围说明书的说法都是正确的，除了（）。

    • A、它是核实范围过程的输出
    • B、它详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作
    • C、它表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识
    • D、为了便于管理干系人的期望，它可明确指出哪些工作不属于本项目范围

    正确答案:A

  • 第5题：

    下列关于核实范围过程的说法，正确的是（）。

    • A、核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程
    • B、如果项目按时在预算内完工，那就不必开展核实范围过程
    • C、主要在项目范围修正或变更时开展
    • D、范围核实主要关注可交付成果是否正确，而质量控制则主要关注可交付成果的验收及是否满足质量要求

    正确答案:A

  • 第6题：

    为了更好的正式验收已完成的项目可交付成果，你需要获得哪些条件的支持：（）

    • A、需要查看工作绩效信息
    • B、需要核实的可交付成果
    • C、需要验收的可交付成果
    • D、需要变更请求

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。

    • A、需求管理计划
    • B、范围管理计划
    • C、项目范围说明书
    • D、项目验收标准

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）
    A

    告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意

    B

    会见客户提供项目可交付成果的替代品

    C

    会见团队以决定需要的变更

    D

    分析为什么客户对此可交付成果不满意


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：（）
    A

    项目章程

    B

    产品描述

    C

    范围说明书

    D

    工作分解结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）
    A

    保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的

    B

    保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论

    C

    保证可交付成果的质量并符合项目范围

    D

    保证项目经理完成了项目计划所规定的工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
    A

    项目管理计划

    B

    项目章程

    C

    工作分解结构

    D

    项目范围说明书


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ ）
    A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    B.确定项目的主要可交付成果
    C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
    D.明确主要任务

    答案:B

  • 第13题：

    让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）

    • A、保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的
    • B、保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论
    • C、保证可交付成果的质量并符合项目范围
    • D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

    正确答案:C

  • 第14题：

    下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）

    • A、项目管理计划
    • B、项目章程
    • C、工作分解结构
    • D、项目范围说明书

    正确答案:D

  • 第15题：

    在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。

    • A、根据项目基准，确定完成项目需要多少资源
    • B、基于过去的绩效，调整进度和成本基准
    • C、得到客户对项目可以交付成果的验收
    • D、确定项目是否应该继续进入到下一个阶段

    正确答案:D

  • 第16题：

    客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）

    • A、告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意
    • B、会见客户提供项目可交付成果的替代品
    • C、会见团队以决定需要的变更
    • D、分析为什么客户对此可交付成果不满意

    正确答案:D

  • 第17题：

    在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果
    • B、提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果
    • C、在项目章程中规定范围和可交付成果
    • D、在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

    正确答案:A

  • 第18题：

    用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：（）

    • A、项目章程
    • B、产品描述
    • C、范围说明书
    • D、工作分解结构

    正确答案:C

  • 第19题：

    关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。

    • A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
    • B、它组织和定义了工程项目的部分范围
    • C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
    • D、工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。
    A

    需求管理计划

    B

    范围管理计划

    C

    项目范围说明书

    D

    项目验收标准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    为了更好的正式验收已完成的项目可交付成果，你需要获得哪些条件的支持：（）
    A

    需要查看工作绩效信息

    B

    需要核实的可交付成果

    C

    需要验收的可交付成果

    D

    需要变更请求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下三个因素可以用来定义项目范围的界限的是（）。 ①项目的目标； ②可交付的成果； ③项目组加班情况
    A

    ①②

    B

    ①③

    C

    ②③

    D

    以上全是


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    ( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须：
    A.确定项目的主要可交付成果
    B.确定项目的每个可交付成果的组成成分
    C.明确主要任务

    答案:B

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