在努力减少项目团队成员以增加工作强度水平的过程中，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你的合同转包部门通知你在开始采购之前你必须准备好下列哪项文件（）A、工作说明B、采购管理计划C、评估方法D、合同条款和条件
题目
在努力减少项目团队成员以增加工作强度水平的过程中，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你的合同转包部门通知你在开始采购之前你必须准备好下列哪项文件（）
- A、工作说明
- B、采购管理计划
- C、评估方法
- D、合同条款和条件
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参考答案和解析
更多“在努力减少项目团队成员以增加工作强度水平的过程中，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你的合同转包部门通知你在开始采购之前你必须准备好下列哪项文件（）A、工作说明B、采购管理计划C、评估方法D、合同条款和条件”相关问题
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第1题：
项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件？
A．工作说明
B．采购管理计划
C．评估方法
D．合同条款和条件
正确答案：B
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第2题：
项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列（ ）文件A：工作说明
B：采购管理计划
C：评估方法
D：合同条款和条件答案：B解析：采购管理计划主要是描述从采购要求计划到结束的整个采购过程应该如何管理的。这包括要使用的合同类型、独立评估的准备、采购部门和项目管理团队将要采取的行动、标准采购文件的定位、多个供应商的管理以及项目其他方面和采购的配合。 -
第3题：
项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列（ ）文件A. 工作说明
B. 采购管理计划
C. 评估方法
D. 合同条款和条件答案：B解析：采购管理计划主要是描述从采购要求计划到结束的整个采购过程应该如何管理的。这包括要使用的合同类型、独立评估的准备、采购部门和项目管理团队将要采取的行动、标准采购文件的定位、多个供应商的管理以及项目其他方面和采购的配合。 -
第4题：
你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下（）文件。
- A、工作说明书
- B、采购管理计划
- C、评估方法
- D、合同的条款与条件
正确答案:B -
第5题：
你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的（）
- A、你必须停止所有工作，并立即解散团队
- B、必须与团队合作来记录经验教训
- C、必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈
- D、必须更新项目管理计划来反映这个变更
正确答案:B -
第6题：
由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）
- A、初步的范围说明书
- B、工作分解结构
- C、项目计划
- D、范围管理计划
正确答案:B -
第7题：
在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当（）。
- A、按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始
- B、按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始
- C、在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训
- D、按团队建设计划中规划并说明的时间开始
正确答案:A -
第8题：
你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件，但是，你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称做：（）
- A、工作说明
- B、合同范围说明
- C、项目章程
- D、合同
正确答案:A -
第9题：
为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？（）
- A、工作说明
- B、采购管理计划
- C、评估方法
- D、合同条款与条件
正确答案:B -
第10题：
单选题你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件，但是，你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称做：（）A工作说明
B合同范围说明
C项目章程
D合同
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当（）。A按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始
B按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始
C在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训
D按团队建设计划中规划并说明的时间开始
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？（）A工作说明
B采购管理计划
C评估方法
D合同条款与条件
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
论顼目的采购管理
项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。
项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。
请以“项目的采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．简述你参与的信息系统集成项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色）。 2．请结合你的项目采购管理经历，围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
正确答案：写作要点：
开始之前，需要明确一点，项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力、沟通、风险管理等等，都更适合站在乙方的角度来写论文，但是采购管理不一样，采购管理建议站在甲方的角度来写，这样才能写出更多内容。（1）选择自己近三年内参与过的信息系统项目进行分析论述，不能选择其他类型的项目。（2）根据题目要求确定论述内容及文章结构。要用论文的写作方式展开论述，即要有论点、论据和论证步骤，同时做到首尾呼应。（3）写摘要。论文摘要是文章的内容不加诠释和评论的简短陈述。摘要是在文章全文完成之后提炼出来的（但考虑到正文完成后有可能大家会忘记写摘要，所以建议大家确定结构并简单设计后即写出摘要），具有短、精、完整三大特点。摘要应具有独立性、自明性，即不阅读原文的全文，就能获得必要的信息。摘要中有核心信息、有结论，是一篇完整的短文。（4）撰写论文正文。正文论述中除了要注意体现论点、论据和论证步骤，还要做到首尾呼应外，同时需要注意：①要有针对性地介绍项目情况和所承担的主要工作。即说明项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等②简要列出项目采购管理的6大基本过程（每个过程需要写出过程名及简单解释）。③叙述作者如何对项目采购进行管理（可挑三个过程，分成三个大的方面来具体论述工作方法），包括在该项目的采购管理方面遇到的实际问题与解决方法，效果如何。建议把合同管理重点写，写监控乙方，写一个两个具体事例。④总结该项目管理中的得失，阐述自身关于项目采购管理的经验与教训。（5）注意论文结构合理，语言流畅，字迹清晰。（6）注意论文撰写始终围绕信息系统项目的采购管理，不能跑题。
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第14题：
论项目的采购管理项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着I T行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。请以“项目的采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．简述你参与的信息系统集成项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色）。2．请结合你的项目采购管理经历，围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。答案：解析：一、介绍项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点，介绍自己担任的工作。二、考生应结合项目采购管理过程的实例来说明，是如何运用采购管理理论进行项目的实际采购管理的，例如要讲述如何制订的采购计划并给出采购计划的具体内容。具体如下：（1） 实际的采购计划，应论述如何进行实际的“自制—采购”分析的。（2） 实际的询价计划，应结合实际论述是如何制订询价计划的。（3） 实际的询价、招投标是如何进行的。如果没有采用招投标方式，原因是什么？（4） 实际的供方是如何选择出来的，例如应给出评分表和评分的准则。（5） 实际是如何对合同进行管理的。（6） 实际的合同收尾是如何进行的。（7） 采购总结。考生在结合实际论述时，必须有实际的采购计划或类似采购计划的文件，以上过程根据考生的实际项目可以合并，但至少应有编制采购计划、询价（供方选择）、合同管理（或合同收尾、或采购总结）等3个过程。三、考生应结合自己的实际项目，陈述采购管理中遇到的典型采购问题以及对这些问题的解决方法。判卷老师在判卷时，应考察考生的实际项目时，遇到的典型采购问题是否与该项目吻合，判断是实际的问题还是编造的问题，判卷老师还要判断解决方法是否可行。 -
第15题：
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
- A、提醒团队成员他们必须完成的工作
- B、提醒团队你掌管这个项目
- C、确认团队成员知道他们这周的工作
- D、确认项目在正常的轨道上运转
正确答案:D -
第16题：
你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高开发铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做（）。
- A、监视
- B、教练
- C、工作跟踪
- D、用户实验法
正确答案:C -
第17题：
你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备，你的外包管理员告知你要准备一份包括如何管理各个采购过程内容的文件，该文件被称为（）。
- A、工作说明书
- B、采购管理计划
- C、采购文件
- D、需求文件
正确答案:B -
第18题：
项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件？（）
- A、工作说明
- B、采购管理计划
- C、评估方法
- D、合同条款和条件
正确答案:B -
第19题：
你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同管理方法的经验，而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该（）
- A、由公司支付
- B、由项目预算直接支付的费用
- C、由采购部门支付
- D、在做成本预算时就考虑到投入
正确答案:A -
第20题：
你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？（）
- A、管理采购
- B、实施采购
- C、形成合同
- D、解决争议
正确答案:A -
第21题：
为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（）
- A、工作报告
- B、采购管理计划
- C、评估办法
- D、合同条款和条件
正确答案:B -
第22题：
单选题为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）A提醒团队成员他们必须完成的工作
B提醒团队你掌管这个项目
C确认团队成员知道他们这周的工作
D确认项目在正常的轨道上运转
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下（）文件。A工作说明书
B采购管理计划
C评估方法
D合同的条款与条件
正确答案： C解析： 暂无解析