由于资源不足，项目团队花费比预期更长的时间交付产品。项目经理接下来应该做什么？（）A、进行关键路径分析B、重新制定项目进度表C、延长项目时间表D、监控资源分配

题目

由于资源不足，项目团队花费比预期更长的时间交付产品。项目经理接下来应该做什么？（）

  • A、进行关键路径分析
  • B、重新制定项目进度表
  • C、延长项目时间表
  • D、监控资源分配
相似考题

1.有第三方参加项目评估的目的是什么？（）A、保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的B、保证可交付成果的质量，并对项目团队进行适合的批评C、保证可交付成果的质量并符合项目内容D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

2.谁负责Scrum团队所交付的业务价值吗？（）A、产品负责人B、项目经理C、项目集（程序）赞助的人D、ScrumMaster

3.由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）A、工作分解结构B、风险登记册C、人力资源管理计划D、项目进度计划

4.在执行一个大型软件实施项目期间，服务器管理团队必须设置解决方案的基础架构。但是，该团队需要比预期更长的时间来完成工作，这延长了整个项目进度。因此，最初分配给项目的开发人员不可用。项目经理应该怎么做？（）A、与相关方讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案B、在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求C、使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由D、包含非工作日，以便可以在最初定义的时间表内交付项目

更多“由于资源不足，项目团队花费比预期更长的时间交付产品。项目经理接下”相关问题

  • 第1题：

    项目经理最大的困难是（）。

    • A、团队不由他直接控制
    • B、资源不足
    • C、资金不足
    • D、时间紧迫

    正确答案:A

  • 第2题：

    在功能团队交付产品后，项目经理使用统计抽样检查来确定产品是否按预期执行。这个过程的输出是什么？（）

    • A、项目范围说明书
    • B、质量测量指标
    • C、验收的可交付成果
    • D、质量审计报告

    正确答案:C

  • 第3题：

    在过渡期间，处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员，项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么？（）

    • A、确保团队配置贯穿项目始终
    • B、同团队一起审查项目绩效数据
    • C、审查资源管理计划
    • D、为额外资源谈判

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目人力资源管理内容包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和（）。

    • A、项目团队管理
    • B、提高人力资源花费
    • C、项目团队解散
    • D、提高团队素质

    正确答案:A

  • 第5题：

    一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不足，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、通知人力资源部门，该团队成员表现不佳
    • B、与该团队成员会面，以确定低绩效的原因。
    • C、将该团队成员的一些工作分配给其他队成员。
    • D、告知该团队成员不交付工作的后果。

    正确答案:B

  • 第6题：

    以下哪一个不包含在质量计算成本中（）

    • A、团队成员查找和补救缺陷所花费的时间
    • B、质量经理编写质量质量标准所花费的时间
    • C、项目经理创建项目管理计划所花费的时间
    • D、团队成员审查规范、计划和其他文件所花费的时间

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）

    • A、结束项目或阶段
    • B、将绩效报告给团队
    • C、安排项目启动大会
    • D、开展质量保证审查

    正确答案:A

  • 第8题：

    范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

    • A、项目经理和项目团队
    • B、实施项目的利益
    • C、项目目标和交付物
    • D、详细的产品特性

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    项目团队三级模式的组织架构（）。
    A

    大项目经理、项目经理、子项目经理

    B

    公司PMO、体系PMO、事业部PMO

    C

    市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队

    D

    项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下哪一个不包含在质量计算成本中（）
    A

    团队成员查找和补救缺陷所花费的时间

    B

    质量经理编写质量质量标准所花费的时间

    C

    项目经理创建项目管理计划所花费的时间

    D

    团队成员审查规范、计划和其他文件所花费的时间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）
    A

    协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 

    B

    给团队提供良好的工作环境 

    C

    通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 

    D

    使用更有经验的资源，更快地完成工作


    正确答案： D
    解析： 答案选项D是不行的，因为资源已经提供了。
    答案选项B是个好主意，但它不针对这道题。
    答案选项A永远不是解决这种问题的首选手段，因为项目经理使用加班会失去他人的可信性和绩效。最佳的选择是考虑削减工作范围。

  • 第12题：

    单选题
    在功能团队交付产品后，项目经理使用统计抽样检查来确定产品是否按预期执行。这个过程的输出是什么？（）
    A

    项目范围说明书

    B

    质量测量指标

    C

    验收的可交付成果

    D

    质量审计报告


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案
    • B、将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试
    • C、指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试
    • D、为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试

    正确答案:A

  • 第14题：

    在项目执行期间，某些任务所花的时间比预期长，团队成员之间存在一些分歧，并且发起人要求迅速采取行动来解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）

    • A、制定团队章程
    • B、与团队一起审查团队章程
    • C、与人力资源部门和团队一起开会讨论这个问题
    • D、实施冲突管理过程

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目经理发送最终的项目报告，并将产品所有权移交给运营团队，运营团队认为，由于存在缺陷，他们不能接受该产品。项目经理应该做什么？（）

    • A、与运营团队开会，解释产品的功能以及如何快速修复缺陷
    • B、集合项目团队去讨论产品功能以及如何快速修复缺陷
    • C、给运营团队展示产品签收文件
    • D、将产品和文件转交给运营团队

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目发起人通知项目经理，最关键的项目标准是按时交付产品，客户对资源可用性没有时间限制，哪个行动会减少时间表，但会增加风险？（）

    • A、添加团队成员
    • B、并行执行活动
    • C、外包项目执行
    • D、聘请高薪专家

    正确答案:B

  • 第17题：

    一个项目即将结束，该项目超出预期。发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、召开经验教训会议。
    • B、在结束项目之前花完剩余的预算。
    • C、获得客户的交付验收。
    • D、与该团队一起召开收尾会议。

    正确答案:C

  • 第18题：

    担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求团队成员加班完成工作。
    • B、要求项目团队更改项目沟通管理计划。
    • C、与项目团队一起巩固时间管理计划指南。
    • D、与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做？（）

    • A、等到项目B完工，然后分配资源给项目A
    • B、协商并影响需要的资源
    • C、要求项目B的团队成员为项目A工作。
    • D、要求项目A的团队成员加班工作。

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不足，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    通知人力资源部门，该团队成员表现不佳

    B

    与该团队成员会面，以确定低绩效的原因。

    C

    将该团队成员的一些工作分配给其他队成员。

    D

    告知该团队成员不交付工作的后果。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）
    A

    工作分解结构

    B

    风险登记册

    C

    人力资源管理计划

    D

    项目进度计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    谁负责Scrum团队所交付的业务价值吗？（）
    A

    产品负责人

    B

    项目经理

    C

    项目集（程序）赞助的人

    D

    ScrumMaster


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）
    A

    保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的

    B

    保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论

    C

    保证可交付成果的质量并符合项目范围

    D

    保证项目经理完成了项目计划所规定的工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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