在执行一个大型软件实施项目期间，服务器管理团队必须设置解决方案的基础架构。但是，该团队需要比预期更长的时间来完成工作，这延长了整个项目进度。因此，最初分配给项目的开发人员不可用。项目经理应该怎么做？（）A、与相关方讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案B、在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求C、使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由D、包含非工作日，以便可以在最初定义的时间表内交付项目

题目

在执行一个大型软件实施项目期间，服务器管理团队必须设置解决方案的基础架构。但是，该团队需要比预期更长的时间来完成工作，这延长了整个项目进度。因此，最初分配给项目的开发人员不可用。项目经理应该怎么做？（）

  • A、与相关方讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案
  • B、在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求
  • C、使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由
  • D、包含非工作日，以便可以在最初定义的时间表内交付项目
相似考题

1.试题二论“如何做好项目团队管理”一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。(1)项目团队管理的输入；(2)项目团队管理的工具和技巧；(3)项目团队管理的输出。3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

2.项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程，由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法？（）A、缓解B、妥协C、强迫D、合作

3.在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么（）A、未正确创建沟通管理计划B、两支团队相处的不好C、项目经理缺乏沟通技巧D、未正确创建风险管理计划

4.论如何做好项目团队管理一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2. 围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。（1） 项目团队管理的输入；（2） 项目团队管理的工具和技巧；（3） 项目团队管理的输出。3. 请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

参考答案和解析
正确答案:A
更多“在执行一个大型软件实施项目期间，服务器管理团队必须设置解决方案的”相关问题

  • 第1题：

    在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？（）

    • A、团队社交门户
    • B、项目管理计划
    • C、经验教训
    • D、专家判断

    正确答案:B

  • 第2题：

    在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间，质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、执行实施管理质量过程
    • B、考虑更换项目的测试主管
    • C、更新测试要求
    • D、部署自动化测试工具

    正确答案:A

  • 第3题：

    在一个足球场建设项目的规划会议期间，项目团队决定在设计工程之前进行现场勘察以确定地面状况。项目团队实施的是哪一个风险管理过程？（）

    • A、风险规划
    • B、风险识别
    • C、风险分析
    • D、风险应对规划

    正确答案:B

  • 第4题：

    在过渡期间，处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员，项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么？（）

    • A、确保团队配置贯穿项目始终
    • B、同团队一起审查项目绩效数据
    • C、审查资源管理计划
    • D、为额外资源谈判

    正确答案:B

  • 第5题：

    组建项目团队，对项目进行分解，属于项目运作流程的（）阶段。

    • A、提出解决方案
    • B、项目执行
    • C、识别项目需求
    • D、项目结束

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目执行期间可能会碰到各种问题，管理质量借助问题解决技术来发现并解决问题，或应对挑战的解决方案，在定义完问题后，应该：（）

    • A、识别根本原因
    • B、生成可能的解决方案
    • C、选择最佳解决方案
    • D、执行解决方案

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？（）

    • A、不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者
    • B、可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者
    • C、可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者
    • D、不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者

    正确答案:D

  • 第8题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？（）
    A

    团队社交门户

    B

    项目管理计划

    C

    经验教训

    D

    专家判断


    正确答案： D
    解析： 未知-未知风险发生，应该实施权变措施，属于监控风险过程，该过程的第一输入是项目管理计划。如果有风险管理计划，更好。

  • 第10题：

    单选题
    对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的？（）
    A

    根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程

    B

    在各项目的管理中同等程度地加以严格实施

    C

    经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程

    D

    项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程，由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法？（）
    A

    缓解

    B

    妥协

    C

    强迫

    D

    合作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目规划期间，项目团队识别到一个新的技术风险，由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限，在获得客户批准的情况，项目经理使用的是哪一种类型的风险应对战略？（）
    A

    分享

    B

    撤销Avoid

    C

    接受Accept

    D

    转移Transfer


    正确答案： A
    解析： 风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，而不采取任何措施（除非风险真的发生）的风险应对策略。

  • 第13题：

    在一个时间紧迫的项目期间，项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突？（）

    • A、将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目
    • B、请求相关方帮助团队成员达成妥协
    • C、要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案
    • D、指示团队成员采取一致观点并继续项目

    正确答案:C

  • 第14题：

    在开发软件解决方案期间，测试团队检测到一个错误。在采取任何纠正措施之前，项目经理应该怎么做？（）

    • A、分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中
    • B、与项目相关方重新谈判需求，并更新项目管理计划
    • C、检查经验教训并识别减轻策略
    • D、审查项目管理计划并检查质量要求

    正确答案:A

  • 第15题：

    在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）

    • A、工作分解结构（WBS）词典
    • B、活动清单
    • C、项目范围说明书
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:A

  • 第16题：

    在项目规划期间，项目团队识别到一个新的技术风险，由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限，在获得客户批准的情况，项目经理使用的是哪一种类型的风险应对战略？（）

    • A、分享
    • B、撤销Avoid
    • C、接受Accept
    • D、转移Transfer

    正确答案:C

  • 第17题：

    对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的？（）

    • A、根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程
    • B、在各项目的管理中同等程度地加以严格实施
    • C、经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程
    • D、项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平

    正确答案:D

  • 第18题：

    在一个快速发展的项目上，团队正忙着追赶需求上的变更，这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么？（）

    • A、咨询项目经理和项目发起人，获得解决方案
    • B、在Scrum会议上讨论这个问题
    • C、将该过程定义为团队的基本规则
    • D、与产品负责人一起设计一个解决方案

    正确答案:C

  • 第19题：

    在项目执行期间，一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与项目发起人开会，获得反馈
    • B、启动实施整体变更控制过程
    • C、对需求执行成本效益分析
    • D、将该职能经理添加进沟通管理计划

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目集经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有。该情况可否接受？（）

    • A、不可接受；项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者。
    • B、可接受；根据要求，所有问题均有指定的所有者。
    • C、可接受；项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者。
    • D、不可接受；项目团队必须是有所问题及其解决方案责任的所有者。

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    项目执行期间可能会碰到各种问题，管理质量借助问题解决技术来发现并解决问题，或应对挑战的解决方案，在定义完问题后，应该：（）
    A

    识别根本原因

    B

    生成可能的解决方案

    C

    选择最佳解决方案

    D

    执行解决方案


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做？（）
    A

    更新风险登记

    B

    要求团队在项目期间以相同的风格工作

    C

    修订沟通管理计划

    D

    为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到


    正确答案： D
    解析： 虚拟团队，要做好沟通规划工作，C合适，其他几个选项可以排除。

  • 第23题：

    单选题
    在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么？（）
    A

    未正确创建沟通管理计划

    B

    两支团队相处的不好

    C

    项目经理缺乏沟通技巧

    D

    未正确创建风险管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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