—家公司已经为项目经理设计了一份指南，以便在每个项目结束时举行审查会议。其目的是收集项目的负面和正面影响。刚开始一个项目的项目经理发现，这份指南中没有考虑过往项目中获得的经验教训。这份指南应包含什么内容？（）A、头脑风暴B、对组织过程资产的审查C、执行摘要数据表D、事业环境因素研究

题目

—家公司已经为项目经理设计了一份指南，以便在每个项目结束时举行审查会议。其目的是收集项目的负面和正面影响。刚开始一个项目的项目经理发现，这份指南中没有考虑过往项目中获得的经验教训。这份指南应包含什么内容？（）

  • A、头脑风暴
  • B、对组织过程资产的审查
  • C、执行摘要数据表
  • D、事业环境因素研究
相似考题

1.项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：（ ）A．有用的信息可能丢失B．可能要重新任命项目经理C．项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了D．卖方希望早日付款

2.一家公司分析了7个新的投资项目，每个都有其自己的内部回报率。公司应该考虑回报率( )资本边际成本的投资项目，以( )的回报率排列顺序考虑实施投资项目。正确的选项为( )。A.低于递减 B.高于递减 C.高于递增 D.低于递增

3.某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 项目经理上岗是否恰当？说明理由。

4.项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：A、有用的信息可能丢失B、可能要重新任命项目经理C、项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了D、卖方希望早日付款

更多“—家公司已经为项目经理设计了一份指南，以便在每个项目结束时举行审”相关问题

  • 第1题：

    一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）

    • A、资源日历
    • B、范围管理计划
    • C、项目组织图
    • D、资源管理计划

    正确答案:D

  • 第2题：

    项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）

    • A、制定工作分解结构（WBS）。
    • B、制定项目章程。
    • C、制定项目管理计划。
    • D、制定战略计划。

    正确答案:B

  • 第3题：

    你是SnowFun公司的项目经理，SnowFun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书，正式验收通知已经分发，项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型？（）

    • A、消亡
    • B、夭折
    • C、综合
    • D、附加

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？（）

    • A、制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
    • B、详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
    • C、协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
    • D、审查最终的工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第5题：

    小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该（）。

    • A、对已经编制出来的项目计划进行整理
    • B、将整理好的项目计划与客户沟通
    • C、将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
    • D、将文件提交给项目发起人批准

    正确答案:A

  • 第6题：

    PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目，项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件？（）

    • A、质量审计清单
    • B、质量管理计划
    • C、质量政策
    • D、质量保证计划

    正确答案:B

  • 第7题：

    在下列所有时间都应该开展行政收尾工作，除了：（）

    • A、在项目每个阶段结束时
    • B、在整个项目结束时
    • C、在项目提前终止时
    • D、在新项目经理上任时

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    在下列所有时间都应该开展行政收尾工作，除了：（）
    A

    在项目每个阶段结束时

    B

    在整个项目结束时

    C

    在项目提前终止时

    D

    在新项目经理上任时


    正确答案： A
    解析： 正确答案是D。即便是新旧项目经理更换，也不需要进行行政收尾。在项目阶段结束、项目提前终止以及整个项目结束时，都要进行行政收尾王作。

  • 第9题：

    单选题
    公司A向客户交付了一个项目。但是，在下一个项目中，客户没有将公司A列入合作名单中，公司A确定与客户的关系在上一个项目的执行过程中被破坏了。公司A的项目经理应使用什么工具或技术来确保与客户保持良好的关系。（）
    A

    在每个阶段结束时通过收集客户的反馈测量客户的满意度

    B

    联系客户确定不在名单中的原因

    C

    在项目开始时创建质量管理计划

    D

    在每个阶段结束时执行风险评估


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目的范围将会变更如果（）
    A

    项目经理提供了没有设计概念的成本评估

    B

    低估了工作产生的结果

    C

    项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派

    D

    以上都是


    正确答案： D
    解析： 没有计划概念，将使项目经理无法把握项目的需求；低估工作结果和滞后指派项目经理，使项目的工作范围可能被低估

  • 第11题：

    单选题
    范围审定一般在（）进行。
    A

    每个项目开始时

    B

    每个项目结束时

    C

    每个项目生命周期阶段的结束时

    D

    每个项目生命周期阶段的开始时


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    施工组织设计是由（）主持编制，报（）批准，并报送（）审查。
    A

    项目总工；项目经理；公司总工

    B

    项目总工；公司总工；建设单位

    C

    项目经理；公司总工；建设单位

    D

    项目经理；公司总工；项目监理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目的范围将会变更如果（）

    • A、项目经理提供了没有设计概念的成本评估
    • B、低估了工作产生的结果
    • C、项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第14题：

    施工组织设计是由（）主持编制，报（）批准，并报送（）审查。

    • A、项目总工；项目经理；公司总工
    • B、项目总工；公司总工；建设单位
    • C、项目经理；公司总工；建设单位
    • D、项目经理；公司总工；项目监理

    正确答案:D

  • 第15题：

    控制发生在（）

    • A、整个项目中不断变化的基础上
    • B、项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
    • C、每个计划过程结束时
    • D、整个执行过程及其它需要的过程的界面上

    正确答案:D

  • 第16题：

    你已经决定要在你的公司中组织一个和其他项目经理一起学习的学习小组来帮助大家准备PMP的考试。因为CEO已经决定要付给每个通过考试的人5，000美元作为奖励，公以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢？（）

    • A、水平型
    • B、垂直型
    • C、正式型
    • D、外部型

    正确答案:A

  • 第17题：

    范围审定一般在（）进行。

    • A、每个项目开始时
    • B、每个项目结束时
    • C、每个项目生命周期阶段的结束时
    • D、每个项目生命周期阶段的开始时

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么，什么时候做以及由谁做等详细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件？（）

    • A、采购工作说明书
    • B、项目章程
    • C、项目管理计划
    • D、采购管理计划

    正确答案:A

  • 第19题：

    你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）

    • A、为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
    • B、记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
    • C、定义了工作分解结构
    • D、给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该（）。
    A

    对已经编制出来的项目计划进行整理

    B

    将整理好的项目计划与客户沟通

    C

    将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件

    D

    将文件提交给项目发起人批准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    —家公司已经为项目经理设计了一份指南，以便在每个项目结束时举行审查会议。其目的是收集项目的负面和正面影响。刚开始一个项目的项目经理发现，这份指南中没有考虑过往项目中获得的经验教训。这份指南应包含什么内容？（）
    A

    头脑风暴

    B

    对组织过程资产的审查

    C

    执行摘要数据表

    D

    事业环境因素研究


    正确答案： A
    解析： 本题的意思是：项目或阶段收尾时必须执行什么工作？即收尾工作，正确的是B。

  • 第22题：

    单选题
    一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）
    A

    资源日历

    B

    范围管理计划

    C

    项目组织图

    D

    资源管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）
    A

    制定工作分解结构（WBS）

    B

    制定项目章程

    C

    制定项目管理计划

    D

    制定战略计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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