项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：A、有用的信息可能丢失B、可能要重新任命项目经理C、项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了D、卖方希望早日付款
题目
项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：
A、有用的信息可能丢失
B、可能要重新任命项目经理
C、项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了
D、卖方希望早日付款
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第1题：
项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为()A.有价值的信息可能会被丢失
B.项目经理可能离岗
C.项目团队成员重新分配
D.卖方希望尽早付款
参考答案：A
项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动、正式收尾该项目阶段的过程。当然，这一过程也包括关闭整个项目活动，以收尾整个项目。项目收尾过程还要恰当地移交已完成的或已取消的项目和阶段。在项目每一个阶段都应该规范地结束，并进行收尾以顺利推进到下一阶段，及时地管理收尾可以确保有价值的信息和知识不会被丢失。 -
第2题：
在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：
A、 他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突
B、 他们认为没有人想要离开项目
C、 职能经理不想小组成员回去
D、 小组成员不想又被分配新任务
正确答案：A
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第3题：
项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为（）。
- A、有用的信息可能丢失
- B、可能要重新任命项目经理
- C、项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位上了
- D、卖方希望早日付款
正确答案:A -
第4题：
指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的，可是这样做的一个缺点是：（）
- A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识
- B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉
- C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人
- D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人
正确答案:A -
第5题：
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）
- A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
- B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
- C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
- D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
正确答案:C -
第6题：
项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理：（）
- A、未能与项目团队成员沟通
- B、未能将项目日志分发给项目团队成员
- C、没有召开项目进度会议
- D、未执行风险评估
正确答案:D -
第7题：
你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）
- A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
- B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
- C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
- D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
正确答案:A -
第8题：
在下列所有时间都应该开展行政收尾工作，除了：（）
- A、在项目每个阶段结束时
- B、在整个项目结束时
- C、在项目提前终止时
- D、在新项目经理上任时
正确答案:D -
第9题：
你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）
- A、任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议
- B、要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选
- C、自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能
- D、允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末
正确答案:A -
第10题：
单选题在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为（）A他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突
B他们认为没有人想要离开项目
C职能经理不想小组成员回去
D小组成员不想又被分配新任务
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在下列所有时间都应该开展行政收尾工作，除了：（）A在项目每个阶段结束时
B在整个项目结束时
C在项目提前终止时
D在新项目经理上任时
正确答案： A解析： 正确答案是D。即便是新旧项目经理更换，也不需要进行行政收尾。在项目阶段结束、项目提前终止以及整个项目结束时，都要进行行政收尾王作。 -
第12题：
( 难度：中等)一个项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。 项目经理应该如何处理。（）
A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。
B.召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。
C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。
D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。
答案:C -
第13题：
行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：
A、 有用的信息可能丢失
B、 项目经理可能被重新分配新的工作
C、 项目团队成员可能被重新分配新的工作
D、 供货商希望收到付款
正确答案：A
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第14题：
项目的管理收尾并不能推迟到项目完成才开始这是因为（ ）
A．有用的信息可能会丢失
B．可能会重新指派项目经理
C．到那时可能会重新分配项目队伍成员
D．供应商担心付款
正确答案：A
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第15题：
项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（）
- A、有价值的信息可能会被丢失
- B、项目经理可能离岗
- C、项目团队成员重新分配
- D、卖方希望尽早付款
正确答案:A -
第16题：
结束某个项目阶段不应推延至项目完工，理由是（）。
- A、可能会失去有用信息
- B、项目经理可能会被重新委派
- C、到那时，项目团队成员可能会被重新委派
- D、卖方急于得到付款
正确答案:A -
第17题：
行政收尾不能拖到项目结束以后才进行，这是因为：（）
- A、有用的信息可能会被遗漏
- B、项目经理可能会被重新分配任务
- C、到那时，项目的团队成员可能会被重新分配任务
- D、卖方急于得到支付款项
正确答案:A -
第18题：
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）。
- A、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中
- B、他们相信没有人愿意离开项目
- C、职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位
- D、项目小组成员不愿接受新的任命
正确答案:A -
第19题：
管理收尾不应该拖至项目结束后，这些因为：（）
- A、可能会丢失有用的信息
- B、项目经理可能会被分配新的任务
- C、项目队伍成员可能会被分配新的任务
- D、供应商急于获得偿付
正确答案:A -
第20题：
你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）
- A、任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议
- B、把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选
- C、尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾
- D、让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务
正确答案:A -
第21题：
单选题管理收尾不应该拖至项目结束后，这些因为：（）A可能会丢失有用的信息
B项目经理可能会被分配新的任务
C项目队伍成员可能会被分配新的任务
D供应商急于获得偿付
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为（）。A有用的信息可能丢失
B可能要重新任命项目经理
C项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位上了
D卖方希望早日付款
正确答案： A解析： 项目的收尾包括了搜集项目记录，保证记录准确反映了最终的要求，项目分析和阶段成果和效率，并为未来的使用保存这些资料。项目的每个阶段结束的时候都应该保证重要的项目信息得到保存。 -
第23题：
单选题行政收尾不能拖到项目结束以后才进行，这是因为：（）A有用的信息可能会被遗漏
B项目经理可能会被重新分配任务
C到那时，项目的团队成员可能会被重新分配任务
D卖方急于得到支付款项
正确答案： C解析： 暂无解析