项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，你应该（）A、按要求批准订单B、修改订单，说明较廉价的线材适合网络设计要求的规定C、拒绝项目赞助人的请求D、拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查

题目

项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，你应该（）

  • A、按要求批准订单
  • B、修改订单，说明较廉价的线材适合网络设计要求的规定
  • C、拒绝项目赞助人的请求
  • D、拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查
相似考题

1.当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。A、涉及的团队成员B、项目经理C、项目业主或发起人D、职能经理

2.项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应 （ ）A．按请求批准订单B．修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C．拒绝项目赞助人的请求D．拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查

3.按钢种不同，线材可分为（）。A、普通钢线材B、合金钢线材C、直接使用线材D、再加工用料线材

4.建筑用线材与深加工用线材相比,其表面质量( )。A、 要求较低B、 要求较高C、要求相同D、 不作要求

更多“项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材，这些线材的成本超出”相关问题

  • 第1题：

    胶管骨架材料中的线材分为纤维线材和（）线材。


    正确答案:金属

  • 第2题：

    Frank正在负责某个新合并的项目。决定要分发什么信息给团队和项目相关者，对这一部分工作，Frank应该考虑（）。

    • A、项目干系人不需要所有的信息
    • B、仅提供项目成本和进度信息
    • C、所需要信息的详尽程度
    • D、仅提供项目发起人要求的信息

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
    • B、评估质量保证的绩效
    • C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
    • D、派这些团队成员参加质量管理培训

    正确答案:C

  • 第4题：

    要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效，并意识到关键路径活动没有实现预期进展，因此，进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做？（）

    • A、执行资源平滑并评估潜在的免费资源是否会提髙这些活动的绩效
    • B、向职能经理提交变更请求以添加更多资源
    • C、在项目章程中包含储备，以确保涵盖此风险并创建应急计划
    • D、要求项目发起人实施应急计划

    正确答案:A

  • 第5题：

    在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、建议取消项目，因为成本令人却步。
    • B、调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
    • C、向项目发起人提供降低成本的方案。
    • D、向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

    正确答案:C

  • 第6题：

    单选题
    项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，你应该（）
    A

    按要求批准订单

    B

    修改订单，说明较廉价的线材适合网络设计要求的规定

    C

    拒绝项目赞助人的请求

    D

    拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    随着项目结束，进度灵活性降低，团队之间的紧张关系上升，在团队会议期间，关于某个问题的讨论升级超出控制，团队成员为问题的原因互相责备。项目经理该怎么做？（）
    A

    解决团队的不稳定，讲焦点从个人转换到具体问题

    B

    将该问题上报给项目发起人，因为影响项目成果

    C

    负责该情况，强化确保按时交付的观点

    D

    聘请外部专家来恢复项目的重点和关闭时间的项目


    正确答案： D
    解析： 团队因问题而产生冲突，A选项并不能解决问题。B选项有事情就找领导，太偏激。D选项和题干问题相关性不高。C选项，强调一致，采用了冲突管理中的“缓和、包容”方法。

  • 第8题：

    单选题
    确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责？（）
    A

    项目发起人

    B

    项目经理/项目管理团队

    C

    项目团队

    D

    所有项目干系人


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应（）
    A

    按请求批准订单

    B

    修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

    C

    拒绝项目赞助人的请求

    D

    拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）
    A

    按请求批准订单

    B

    修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

    C

    拒绝项目赞助人的请求

    D

    拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与

    B

    要求该相关方提交变更请求供批准

    C

    更新范围说明书，包含新的功能

    D

    与项目发起人讨论该情况


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    线材包括普通线材，优质线材，（），（）（）。

    正确答案： 合金线材,硬质线材,电焊条线材
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    线材包括普通线材，优质线材，（），（）（）。


    正确答案:合金线材；硬质线材；电焊条线材

  • 第14题：

    确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责？（）

    • A、项目发起人
    • B、项目经理/项目管理团队
    • C、项目团队
    • D、所有项目干系人

    正确答案:B

  • 第15题：

    建筑用线材表面质量较深加工线材要求（）。

    • A、高
    • B、低
    • C、相同
    • D、稍高

    正确答案:B

  • 第16题：

    一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与
    • B、要求该相关方提交变更请求供批准
    • C、更新范围说明书，包含新的功能
    • D、与项目发起人讨论该情况

    正确答案:B

  • 第17题：

    你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）

    • A、开始项目并随时寻找节省成本的机会
    • B、告诉所有团队成员将其估算削减15%
    • C、就需要减少的任务，通知发起人
    • D、寻找费率较低的资源

    正确答案:C

  • 第18题：

    单选题
    你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）
    A

    开始项目并随时寻找节省成本的机会

    B

    告诉所有团队成员将其估算削减15%

    C

    就需要减少的任务，通知发起人

    D

    寻找费率较低的资源


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    Frank正在负责某个新合并的项目。决定要分发什么信息给团队和项目相关者，对这一部分工作，Frank应该考虑（）。
    A

    项目干系人不需要所有的信息

    B

    仅提供项目成本和进度信息

    C

    所需要信息的详尽程度

    D

    仅提供项目发起人要求的信息


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。
    A

    涉及的团队成员

    B

    项目经理

    C

    项目业主或发起人

    D

    职能经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间。项目经理应该告诉发起人什么？（）
    A

    用375000美元完成项目，留下25000美元当做应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持再这个成本的区间之内

    B

    向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金

    C

    向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识

    D

    向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制


    正确答案： B
    解析： 项目经理应将估算结果如实反馈，项目是否投资，由发起人决定。
    在项目过程中，应该随着更详细信息的呈现和假设条件的验证，对成本估算进行审查和优化。在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。例如，在启动阶段可得出项目的粗略量级估算（Rough Order of Magnitude，ROM），其区间为−25%到+75%；之后，随着信息越来越详细，确定性估算的区间可缩小至 5%到+10%。

  • 第22题：

    单选题
    在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    建议取消项目，因为成本令人却步。

    B

    调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。

    C

    向项目发起人提供降低成本的方案。

    D

    向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。


    正确答案： A
    解析： 项目经理能做的就是提出适当方案，向上反馈，由项目发起人决策采用的方案

  • 第23题：

    单选题
    项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将这些团队成员介绍给发起人进行澄清

    B

    评估质量保证的绩效

    C

    提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本

    D

    派这些团队成员参加质量管理培训


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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