项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应 ( )A.按请求批准订单B.修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C.拒绝项目赞助人的请求D.拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查

题目

项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应 ( )

A.按请求批准订单

B.修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

C.拒绝项目赞助人的请求

D.拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查


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  • 第1题:

    建筑用线材与深加工用线材相比,其表面质量( )。

    A、 要求较低

    B、 要求较高

    C、要求相同

    D、 不作要求


    正确答案: A

  • 第2题:

    胶管骨架材料中的线材分为纤维线材和()线材。


    正确答案:金属

  • 第3题:

    线材包括普通线材,优质线材,(),()()。


    正确答案:合金线材;硬质线材;电焊条线材

  • 第4题:

    轧钢生产的成品,根据钢材断面形状,主要分成三大类()。

    • A、线材、角钢、型钢
    • B、线材、板材、铸钢
    • C、板材、管材、型钢
    • D、线材、H型钢、型钢

    正确答案:C

  • 第5题:

    高速线材轧机的线材轧制,轧件宽度变化属于自由宽展。


    正确答案:错误

  • 第6题:

    建筑用线材表面质量较深加工线材要求()。

    • A、高
    • B、低
    • C、相同
    • D、稍高

    正确答案:B

  • 第7题:

    项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材,这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购,你应该()

    • A、按要求批准订单
    • B、修改订单,说明较廉价的线材适合网络设计要求的规定
    • C、拒绝项目赞助人的请求
    • D、拒绝批准订单,直接能够对网络设计和预算进行审查

    正确答案:D

  • 第8题:

    项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支,赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前,项目经理本应采取何种措施解决该问题()

    • A、制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求
    • B、邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
    • C、将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本
    • D、消减项目资源以紧急弥补成本超支

    正确答案:A

  • 第9题:

    单选题
    项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材,这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购,你应该()
    A

    按要求批准订单

    B

    修改订单,说明较廉价的线材适合网络设计要求的规定

    C

    拒绝项目赞助人的请求

    D

    拒绝批准订单,直接能够对网络设计和预算进行审查


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应()
    A

    按请求批准订单

    B

    修改订单,说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

    C

    拒绝项目赞助人的请求

    D

    拒绝批准订单,直接能够对网络设计和预算进行审查


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    填空题
    线材包括普通线材,优质线材,(),()()。

    正确答案: 合金线材,硬质线材,电焊条线材
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支,赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前,项目经理本应采取何种措施解决该问题()
    A

    制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求

    B

    邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新

    C

    将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本

    D

    消减项目资源以紧急弥补成本超支


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    按钢种不同,线材可分为()。

    • A、普通钢线材
    • B、合金钢线材
    • C、直接使用线材
    • D、再加工用料线材

    正确答案:A,B

  • 第14题:

    附加导线在接头、下锚和补强处所采用预绞丝护线条时,预绞丝护线条的()、()、应与附加导线材质相匹配,缠绕方向与附加导线绞向()。


    正确答案:型号;规格;一致

  • 第15题:

    在线材生产中通常将线材分为软线、硬线、焊线、合金钢线材四大类。


    正确答案:正确

  • 第16题:

    线材立体构成分为()和硬线材构成。

    • A、点材构成
    • B、块材构成
    • C、软线材构成
    • D、抽像构成

    正确答案:C

  • 第17题:

    小李剪线材时,将线材来回弯折,他的这种做法是正确的。


    正确答案:错误

  • 第18题:

    附加导线在接头、下锚和补强处所采用预绞丝护线条时,预绞丝护线条的型号、规格应与附加导线材质相匹配,缠绕方向与附加导线绞向一致。


    正确答案:正确

  • 第19题:

    项目章程通常由项目赞助人批准,不过有些章程可以由关键的干系人批准。对于项目赞助人在项目中的角色,以下哪一项是最佳描述()

    • A、赞助人管理项目
    • B、赞助人为项目提供资金
    • C、赞助人验证所有工作是否完成
    • D、赞助人完成所有合同的谈判

    正确答案:B

  • 第20题:

    项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?()

    • A、自下而上估算
    • B、三点结算
    • C、类比估算
    • D、建立参数模型

    正确答案:C

  • 第21题:

    单选题
    项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?()
    A

    自下而上估算

    B

    三点结算

    C

    类比估算

    D

    建立参数模型


    正确答案: A
    解析: 规划过程组项目成本管理考点:成本估算成本类比估算是指以过去类似项目的参数值(如范围、成本、预算和持续时间等)或规模指标(如尺寸、重量和复杂性等)为基础,来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时,这项技术以过去类似项目的实际成本为依据,来估算当前项目的成本。这是一种粗略的估算方法,有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。出处:PMBOK7.2估算成本【】【】以下为原选项【】A:自下而上估算【】B:三点结算【】C://类比估算【】D://建立参数模型

  • 第22题:

    单选题
    项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应:()
    A

    按请求批准订单

    B

    修改订单,说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

    C

    拒绝项目赞助人的请求

    D

    拒绝批准订单,直到能够对网络设计和预算进行审查


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    填空题
    附加导线在接头、下锚和补强处所采用预绞丝护线条时,预绞丝护线条的()、()、应与附加导线材质相匹配,缠绕方向与附加导线绞向()。

    正确答案: 型号,规格,一致
    解析: 暂无解析