从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉，项目经理希望确定可能的行动，以确保不再发生这个问题，项目经理首先应该怎么做？（）A、审查质量报告B、开展质量审计C、执行根本原因分析D、创建并分析因果图

题目

从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉，项目经理希望确定可能的行动，以确保不再发生这个问题，项目经理首先应该怎么做？（）

  • A、审查质量报告
  • B、开展质量审计
  • C、执行根本原因分析
  • D、创建并分析因果图
相似考题

1.在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）A、审查质量管理计划。B、与客户共同更新质量需求。C、与项目团队审查质量核对清单。D、更新质量测量指标。

2.—个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段。团队成员各自负责一个阶段。项目经理应该使用什么来执行质量管理计划？（）A、质量测量指标B、质量审计C、根本原因分析D、因果分析

3.在一个IT项目的第二个交付里程碑中执行了质量评估。由于提出了许多问题，项目经理希望了解质量趋势以及是否存在相关变量。项目经理应该使用哪一项工具？（）A、石川图B、散点图C、帕累托图D、统计分析

4.在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）A、公司或外部审计员B、负责产品A的团队成员C、其他团队成员D、项目经理

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  • 第1题：

    发生了质量监督，变更控制委员会批准了所产生的额外费用，但发生进一步质量问题的可能性很髙，项目经理应该怎么做？（）

    • A、根据风险管理计划更新风险登记册
    • B、更新经验教训储存库以确保减轻未来风险
    • C、创建因果图以分析质量监督的影响
    • D、请求质量经理提供支持

    正确答案:A

  • 第2题：

    在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？（）

    • A、检查质量测量指标
    • B、审查质量政策
    • C、实施质量管理系统
    • D、执行定期质量审计

    正确答案:D

  • 第3题：

    项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、执行质量保证
    • B、质量控制
    • C、执行纠正措施
    • D、控制采购

    正确答案:D

  • 第4题：

    在项目的实施阶段，在工程图纸中发现一个错误，该错误导致重大的返工和成本超支，项目经理执行根本原因分析，并发现未根据程序检査图纸。项目经理应该做些什么来确保在未来的项目中不会发生这种情况？（）

    • A、识别并面对导致错误的人员
    • B、收集经验教训储存库中的结果
    • C、更新质量管理计划
    • D、通知所有其他项目经理

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理目前处于控制质量产品检查过程，发现目前生产的产品存在设计缺陷，可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、继续按原计划执行该项目，在另一个项目中改变这个缺陷。
    • B、建议更新标准。
    • C、更新质量管理计划
    • D、等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（）

    • A、修订项目管理计划
    • B、修订质量管理计划
    • C、执行根本原因分析
    • D、控制质量测量指标

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    在项目执行期间，一位髙绩效团队成员离职。在此损失之后，进行了计划的质量审计，表明工作产品质量标准未达到。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    赶工

    B

    创建一份因果图

    C

    查阅资源管理计划

    D

    执行工作绩效数据的储备分析


    正确答案： A
    解析： 产品有缺陷，必须修复。修复缺陷可以先找缺陷原因。本题用排除法，只有B可以选。关键在于质量标准未达到，是管理质量过程，赶工针对进度，查阅资源管理计划是针对人力资源，执行工作数据绩效数据的储备分析也是人员的绩效数据，B为最合适答案，因果图来识别质量问题根本原因。

  • 第8题：

    单选题
    在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？（）
    A

    检查质量测量指标

    B

    审查质量政策

    C

    实施质量管理系统

    D

    执行定期质量审计


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    审查质量管理计划。

    B

    与客户共同更新质量需求。

    C

    与项目团队审查质量核对清单。

    D

    更新质量测量指标。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响，项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题？（）
    A

    散点图

    B

    控制图

    C

    帕累托图

    D

    流程图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一个IT项目的第二个交付里程碑中执行了质量评估。由于提出了许多问题，项目经理希望了解质量趋势以及是否存在相关变量。项目经理应该使用哪一项工具？（）
    A

    石川图

    B

    散点图

    C

    帕累托图

    D

    统计分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    —个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段。团队成员各自负责一个阶段。项目经理应该使用什么来执行质量管理计划？（）
    A

    质量测量指标

    B

    质量审计

    C

    根本原因分析

    D

    因果分析


    正确答案： A
    解析： 管理质量过程，是实施质量管理计划的过程。本题在问，管理质量过程使用什么工具？

  • 第13题：

    由于质量过程的问题，一个项目明显落后于进度计划。项目相关方坚持要求项目经理采取任何必要的行动来满足初始时间表。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、与相关方谈判质量标准并更新质量管理计划
    • B、重新确定客户的需求清单优先级并调整项目范围
    • C、在风险登记册中记录所有问题并接受质量过程
    • D、审查质量核对单以确定根本原因并实施所需的变更

    正确答案:D

  • 第14题：

    一个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段，团队成员各自负责一个阶段，项目经理使用什么来执行质量管理计划？（）

    • A、质量测量指标
    • B、质量审计
    • C、根本原因分析
    • D、因果分析

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目经历产品性能问题，项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、执行过程分析，找到问题的根本原因
    • B、与测试团队开会，找到实施建议变更的方式
    • C、修订过程改进计划，更新过程指标
    • D、在项目中执行质量审计时，提高对测试过程的关注

    正确答案:A

  • 第16题：

    一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做？（）

    • A、继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成
    • B、重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
    • C、使用质量保证来衡量项目团队绩效
    • D、在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

    正确答案:D

  • 第17题：

    执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响，项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题？（）

    • A、散点图
    • B、控制图
    • C、帕累托图
    • D、流程图

    正确答案:A

  • 第18题：

    在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、管理风险并实施风险响应活动
    • B、分析报告以确定最佳的行动措施
    • C、收集并记录经验教训
    • D、执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（）
    A

    修订项目管理计划

    B

    修订质量管理计划

    C

    执行根本原因分析

    D

    控制质量测量指标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在审查一个长期项目期间，相关方对项目经理关于项目绩效已随时间提升的汇报表示认同。他们要求提交详细的报告。项目经理应该怎么做？（）
    A

    完成趋势分析，并报告结果

    B

    确定SPI以判断团队工作绩效

    C

    计算ETC以显示可能的新的完工日期

    D

    执行偏差分析，并报告结果


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）
    A

    公司或外部审计员

    B

    负责产品A的团队成员

    C

    其他团队成员

    D

    项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    执行质量保证

    B

    质量控制

    C

    执行纠正措施

    D

    控制采购


    正确答案： A
    解析： 控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。控制采购过程中，包括了采购绩效审查、检查和审计。

  • 第23题：

    单选题
    从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉，项目经理希望确定可能的行动，以确保不再发生这个问题，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    审查质量报告

    B

    开展质量审计

    C

    执行根本原因分析

    D

    创建并分析因果图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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