一个项目正处于在客户工厂的最终测试和验收阶段。若要满足项目期限，项目经理应使用哪一项？（）A、观察/对话B、集中办公C、强迫/指导D、基本规则
题目
一个项目正处于在客户工厂的最终测试和验收阶段。若要满足项目期限，项目经理应使用哪一项？（）
- A、观察/对话
- B、集中办公
- C、强迫/指导
- D、基本规则
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参考答案和解析
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第1题：
一个项目跨越不同国家，且时间紧迫，公司未来的成功取决于是否满足最后期限。项目经理应该使用什么工具或技术来提髙团队执行能力？（）
- A、基本规则
- B、集中办公
- C、虚拟团队
- D、培训
正确答案:C -
第2题：
项目经理领导一支快速形成且经验不足的团队，若要提高团队绩效，应该使用下列哪一项技术？（）
- A、人员配备管理计划和培训更新
- B、培训，集中办公，认可与奖励
- C、问题日志准备和绩效审查
- D、冲突解决，培训和基本规则
正确答案:B -
第3题：
项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
- A、审计质量控制
- B、实施质量保证
- C、编辑风险应对登记册
- D、解散所有资源
正确答案:D -
第4题：
项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
- A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定
- B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定
- C、由整个项目团队对变更做出最终决定
- D、仍由发起人对变更做出最终决定
正确答案:A -
第5题：
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）
- A、记录变更请求的全部影响
- B、说服客户这个阶段不允许变更
- C、执行请求的变更，因为项目收尾受到影响
- D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外
正确答案:A -
第6题：
在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？（）
- A、帕累托图
- B、矩阵图
- C、散点图
- D、专家判断
正确答案:A -
第7题：
项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分？ （ ）
- A、控制质量
- B、项目或阶段收尾
- C、控制范围
- D、确认范围
正确答案:D -
第8题：
项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？（）
- A、妥协
- B、合作
- C、强迫
- D、包容
正确答案:C -
第9题：
单选题一个项目正处于在客户工厂的最终测试和验收阶段。若要满足项目期限，项目经理应使用哪一项？（）A观察/对话
B集中办公
C强迫/指导
D基本规则
正确答案： C解析： 本题用排除法，可以当成常识题目。B集中办公可以提高效率。C是冲突解决策略，没有提到冲突；D是预防冲突的措施；A是绩效考核方法。 -
第10题：
单选题在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A帕累托图
B矩阵图
C散点图
D专家判断
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A审计质量控制
B实施质量保证
C编辑风险应对登记册
D解散所有资源
正确答案： C解析： 收尾过程组主要完成以下工作（验收、评价、记录经验教训、更新组织过程资产、归档、结束采购、评价成员绩效、释放资源）。 -
第12题：
单选题项目经理最终负责哪一个？（）A建设项目团队
B项目批准
C项目批准后保证不再变更
D设计和测试规格
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、实施质量保证计划
- B、要求所有人员都遵循质量保证
- C、在测试阶段期间执行质量控制任务
- D、在所有任务中使用六西格玛程序
正确答案:B -
第14题：
客户在用户测试期间同意最终产品，但现在却有另一种想法。若要解决这个问题，项目经理应该查阅哪一份文件？（）
- A、验收标准
- B、质量管理计划
- C、需求文件
- D、项目章程
正确答案:A -
第15题：
一个大型项目正处于收尾阶段，客户拒绝签署同意项目可交付成果，提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与客户开会，以讨论该问题。在会议之前应该査阅下列哪一项？（）
- A、工作绩效数据
- B、验收标准
- C、经验教训储存库
- D、需求跟踪矩阵
正确答案:D -
第16题：
项目经理最终负责哪一个？（）
- A、建设项目团队
- B、项目批准
- C、项目批准后保证不再变更
- D、设计和测试规格
正确答案:A -
第17题：
公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）
- A、关键路径法
- B、快速跟进
- C、赶工
- D、资源平衡
正确答案:B -
第18题：
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）
- A、创建变更请求。
- B、召回项目团队成员。
- C、建议客户启动一个新项目。
- D、通知项目指导委员会。
正确答案:C -
第19题：
一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）
- A、让开发团队提供详细的功能需求。
- B、拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
- C、针对微小变更制定项目变更请求。
- D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。
正确答案:C -
第20题：
项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
- A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定
- B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定
- C、由整个项目团队对变更做出最终决定
- D、仍由发起人对变更做出最终决定
正确答案:D -
第21题：
单选题一个项目跨越不同国家，且时间紧迫，公司未来的成功取决于是否满足最后期限。项目经理应该使用什么工具或技术来提髙团队执行能力？（）A基本规则
B集中办公
C虚拟团队
D培训
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题一个大型项目正处于收尾阶段，客户拒绝签署同意项目可交付成果，提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与客户开会，以讨论该问题。在会议之前应该査阅下列哪一项？（）A工作绩效数据
B验收标准
C经验教训储存库
D需求跟踪矩阵
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）A让开发团队提供详细的功能需求。
B拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
C针对微小变更制定项目变更请求。
D通知开发团队并与客户探讨功能详情。
正确答案： A解析： 所有的正式变更都应该遵循项目整体变更控制，选项D包含在选择C当中