供应商正在供应一个制造周期为六个月的项目组件，但组件已经延迟两周时间。但规定在下周开始的一项关键路径活动需要该组件，项目经理下一步应该怎么做？（）A、让供应商查阅合同，提醒他们有义务按时交付B、如果供应商满足交付日期，则向供应商提供奖励C、执行偏差分析D、执行储备分析

题目

供应商正在供应一个制造周期为六个月的项目组件，但组件已经延迟两周时间。但规定在下周开始的一项关键路径活动需要该组件，项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、让供应商查阅合同，提醒他们有义务按时交付
  • B、如果供应商满足交付日期，则向供应商提供奖励
  • C、执行偏差分析
  • D、执行储备分析
相似考题

1.新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应 （ ）A．实行合同罚款B．评估延误和确定备选方案C．查找替代供应商D．延迟项目知道计算机供应商赶上进度

2.一个完善的供应链，涉及生产制造商、供应商和客户之间的物流与信息流之间的协作、契约机制的建立、供应链延迟策略与（）。A、大规模定制B、统一采购C、供应商库存集成D、信息共享

3.PSEU的全称是（）A、动力供应电子组件B、临近电门电子组件C、位置感觉电子组件D、压力供应电子组件

4.供应商与制造商涉及的供应链流程周期是( )。A、订单周期B、制造周期C、采购周期D、补货周期

参考答案和解析
正确答案:A
更多“供应商正在供应一个制造周期为六个月的项目组件，但组件已经延迟两周”相关问题

  • 第1题：

    用于摆放其他组件的组件可以称之为“容器组件”。除窗体组件外，请你再说出一个容器组件的名字。


    正确答案:Panel或GroupBox

  • 第2题：

    DEFInc.是一家自行车制造商。DEF的其中一种高端产品中所用的定制组件的交付时间一直很长。因此，履行销售订单所需的时间必须延长，这使一些客户不得不取消他们的订单。组件的预测不正确。因此，DEF需要建立库存，以应付订单履行所需的时间，这对其现金流产生了影响。DEF希望提高组件的交货时间。以下哪项是DEF应采取的最佳方案（）

    • A、将自行车的制造外包给低成本的离岸供应商
    • B、与供应商就寄售库存计划进行合作
    • C、标准化自行车制造中所用的组件
    • D、与供应商协商，以通过提高预测降低交货时间

    正确答案:D

  • 第3题：

    以下哪个组件可以显示一个复选框，是一个可以选中或取消选中的方框。（）

    • A、ComboBox组件
    • B、CheckBox组件
    • C、Button组件
    • D、Alert组件

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、审查合同的终止条款
    • B、进行供应商绩效评估
    • C、指示供应商立即停止工作
    • D、更新采购管理计划

    正确答案:A

  • 第5题：

    新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）

    • A、实行合同罚款
    • B、评估延误，确定备选方案
    • C、查找替代供应商
    • D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度

    正确答案:B

  • 第6题：

    调节空气（热空气）通常由什么供应（）

    • A、仅由左组件供应
    • B、仅由右组件供应
    • C、两个组件都供应
    • D、由另一个引气来源供应

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    项目经理希望供应商完成他们生产的每个组件的测试，但惊讶地发现没有进行任何测试。为了恢复，项目团队对组件进行统计抽样。测试要求应记录在哪里？（）
    A

    采购管理计划

    B

    质量管理计划

    C

    合同变更文档

    D

    需求管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    你正在为一个保险公司创建一个ASP.NET应用程序。公司将用你的应用程序来记录保险索赔（声明）。另一个开发小组创建一个可重新分配的组件，该组件将在你的ASP.NET应用程序中使用。该组件要能正确的运行，在安装时就需要创建几个登记入口。将来同样的组件可能被另外的ASP.NET应用程序使用。开发小组把组件的源代码和组件的所有的项目文件都给了你。你添加组件项目到你的ASP.NET应用程序中。你要为你的应用程序创建一个配置包。你想在你的配置包中包括这个可重新分配的组件。你该怎么做？（）
    A

    为可重新分配组件创建一个安装项目。为你的ASP.NET应用程序创建一个Web安装项目

    B

    为你的ASP.NET应用程序创建一个合并模块项目。为可重新分配组件创建一个安装项目，并将你的ASP.NET应用程序的合并模块添加到项目中。

    C

    为你的ASP.NET应用程序和可重新分配组件各创建一个合并模块项目。创建一个Web安装项目并将两个合并模块添加到项目中。

    D

    为可重新分配组件创建一个合并模块项目。为你的ASP.NET应用程序创建一个Web安装项目，并将可重新分配组件的合并模块添加到项目中。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    DEFInc.是一家自行车制造商。DEF的其中一种高端产品中所用的定制组件的交付时间一直很长。因此，履行销售订单所需的时间必须延长，这使一些客户不得不取消他们的订单。组件的预测不正确。因此，DEF需要建立库存，以应付订单履行所需的时间，这对其现金流产生了影响。DEF希望提高组件的交货时间。以下哪项是DEF应采取的最佳方案（）
    A

    将自行车的制造外包给低成本的离岸供应商

    B

    与供应商就寄售库存计划进行合作

    C

    标准化自行车制造中所用的组件

    D

    与供应商协商，以通过提高预测降低交货时间


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册

    B

    开展风险审计

    C

    更新工作说明书（SOW），包含该应对措施

    D

    执行供应商绩效再评估


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行（）
    A

    了解利益相关者要求

    B

    分析市场趋势和供应商

    C

    制定采购策略

    D

    执行新组件/支出分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做？（）
    A

    更换供应商并从其他国家采购材料。

    B

    要求供应商设法找到另一种交付方法。

    C

    要求供应商支付延迟成本。

    D

    修订项目进度计划并请求延期。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理希望供应商完成他们生产的每个组件的测试，但惊讶地发现没有进行任何测试。为了恢复，项目团队对组件进行统计抽样。测试要求应记录在哪里？（）

    • A、采购管理计划
    • B、质量管理计划
    • C、合同变更文档
    • D、需求管理计划

    正确答案:B

  • 第14题：

    某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行（）

    • A、了解利益相关者要求
    • B、分析市场趋势和供应商
    • C、制定采购策略
    • D、执行新组件/支出分析

    正确答案:A

  • 第15题：

    在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册
    • B、开展风险审计
    • C、更新工作说明书（SOW），包含该应对措施
    • D、执行供应商绩效再评估

    正确答案:B

  • 第16题：

    在测试新的网络基础设施时，供应商发现由于存在潜在硬件缺陷，一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目，项目经理应该怎么做？（）

    • A、生成变更请求
    • B、执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
    • C、更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
    • D、修订相关方登记册

    正确答案:C

  • 第17题：

    团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）

    • A、正式的每周状态报告，每月一次汇报会议
    • B、每日站会，产品发布计划
    • C、通过邮件每周发送燃尽报告
    • D、迭代计划会，燃尽图和Throughtout

    正确答案:D

  • 第18题：

    当音响警告组件中A、B两通道有一个通道失效时（）。

    • A、音响警告组件将不再发出音响警告
    • B、音响警告组件仍工作，输出无变化
    • C、音响警告组件仍工作，但输出将减少6αb
    • D、音响警告组件仍工作，但部份音响警告将不再有

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    一位供应经理在寻求钢铁的供应源，钢铁是该组织的一项战略组件。结果，选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始。但几周内，该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因（）
    A

    更改时未向高层管理人员咨询

    B

    新时间表不符合要求

    C

    新供应商的培训不充分

    D

    产品未满足质量规范


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    某工厂一年生产400 000组件及其它项目的固定制造费用成本总额为$500 000。如果基于使用的机器小时分配，所有的工序一共使用40 000机器小时，并且组件使用其中的16 000小时。分配到每个组件的固定制造费用是（   ）。
    A

    每个组件$1.25

    B

    每个组件$5.00

    C

    每个组件$12.50

    D

    每个组件$0.50


    正确答案： B
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    审查合同的终止条款

    B

    进行供应商绩效评估

    C

    指示供应商立即停止工作

    D

    更新采购管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某个厨房用具制造商对某个关键组件的外包决策进行了成本计算。目前，该制造商具有自主生产组件的能力和产能。然而，成本数字显示出对外包有利于大幅节省。以下哪项应该为供应经理的下一步措施（）
    A

    在决定自己制造还是购买组件时考虑非成本问题

    B

    继续进行外包，因为做决策所需的主要信息已生成

    C

    为决策所选定的供应商制定绩效指标，并实施管理控制体系

    D

    与高层管理人员就最终外包决策已经成本数字进行沟通


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下哪种情形，最适合采用成本基础定价法（）。
    A

    一家造纸厂商正在与一家新的办公用品大型商场议定所供应复印纸的价格

    B

    一家工业设备制造商正在与一家主要的钢铁制造商议定一个标准模型的价格

    C

    一家计算机组件制造商正在与新分销渠道的客户商讨价格条款

    D

    一家计算机组件制造商正在与新客户为定制一个最先进的应用程序商讨价格


    正确答案： D
    解析：

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