—个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做？（）A、确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理计划B、与项目发起人和董事会开会解决这个问题C、与团队成员来开会审查这个问题，并在需要时请求变更D、对项目实施所有请求的变更，并与团队沟通

题目

—个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做？（）

  • A、确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理计划
  • B、与项目发起人和董事会开会解决这个问题
  • C、与团队成员来开会审查这个问题，并在需要时请求变更
  • D、对项目实施所有请求的变更，并与团队沟通
相似考题

1.项目在执行过程中产生了一些变更。为确定这些变更所产生的对项目的影响,应采取哪种必要的行动?()A、进行风险分析B、仔细审查工作分解结构C、沟通需求和沟通计划进行重新评估D、执行绩效测量

2.你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？A、项目计划执行B、全面变更控制C、业绩报告D、范围核实

3.项目变更是（），是客观必要的。

4.你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（ ）A．项目计划执行B．全面变更控制C．业绩报告D．范围核实

更多“—个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要”相关问题

  • 第1题：

    项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）

    • A、根据变更控制系统的输出执行
    • B、通知项目团队，开始执行变更结果
    • C、记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产
    • D、将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录

    正确答案:D

  • 第2题：

    在一个敏捷项目开发的后期阶段，客户要求进行一些变更，从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更，因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么？（）

    • A、加速变更控制过程
    • B、在当前开发期间添加变更
    • C、帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡
    • D、遵循敏捷变更管理计划

    正确答案:D

  • 第3题：

    在一个项目的执行阶段，许多相关方请求他们各自认为优先级最高的变更，变更控制委员会尚未正式成立，项目经理应该如何处理这些请求？（）

    • A、在不询问项目团队的情况下对这些变更进行优先级排序
    • B、与相关方开会，以便更好地了解哪些变更是重要的
    • C、获得团队成员的意见，对这些变更进行优先级排序
    • D、使用变更日志管理这些请求

    正确答案:B

  • 第4题：

    某项目的可交付产品需要进行变更。项目经理正在确定由此变更所引起的质量标准的变更。项目经理进行的这些活动属于下列哪一过程？（）

    • A、质量管理
    • B、实施质量保证
    • C、规划质量

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、指示项目团队确认是否需要进行这项变更。
    • B、创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程
    • C、收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息
    • D、确保监管团队包含在变更控制委员（CCB）中

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。
    • B、与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
    • C、与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。
    • D、与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。

    正确答案:B

  • 第7题：

    本质是复杂的，以下哪个领域的变更通常拥有最高的优先权（）。

    • A、一个公司内设立项目的变更
    • B、一个市场上的变更，涉及到某些项目要执行的工作
    • C、一个项目团队的变更
    • D、一个项目的变更

    正确答案:B

  • 第8题：

    填空题
    项目变更是（），是客观必要的。

    正确答案： 不可避免的、正常的
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成员发现范围蔓延正在影响项目成本。项目经理应该怎么做？（）
    A

    执行风险评估和范围变更管理程序

    B

    允许范围蔓延，并与变更控制委员会（CCB）沟通以获得批准

    C

    估算对项目的影响，并将结果传达给项目相关方

    D

    调查为什么会发生范围蔓延，并立即启动变筻管理程序


    正确答案： A
    解析： 范围蔓延，是变更控制问题，D最好。

  • 第10题：

    单选题
    项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）
    A

    分析变更请求并提交给控制委员会。

    B

    执行的变更请求，然后通知的股东

    C

    执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。

    D

    分析变更请求，并提交给督导委员会。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目执行过程中，变更是比较常见的。针对变更，项目经理应该：（）
    A

    做出必要的变更

    B

    对可能引起变更的因素施加影响

    C

    防止不必要的变更

    D

    避免一切变更


    正确答案： D
    解析： 正确答案是B。这是最积极、主动的做法，是最先要做的事情。选项A虽然也是项目经理要做的，却是稍后才做的。选项C内容不够全面，项目经理也需要积极进行有利于项目的变更，而且可以认为“防止不必要的变更”已经包括在“对可能引起变更的因素施加影响”之中。选项D从逻辑上讲是不对的，不可能也不应该避免一切变更。

  • 第12题：

    单选题
    一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将建议的变更纳入项目中

    B

    询问顾问如何实施这些变更

    C

    向相关方咨询建议的变更

    D

    要求供应商对这些变更报价


    正确答案： B
    解析： 变更问题，但是选项非常不典型，用排除法。A不符合变更流程；BCD都可以考虑，C可以理解为分析变更影响，优先于BD。

  • 第13题：

    你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程（）

    • A、整合变更控制
    • B、监控项目工作
    • C、控制范围
    • D、沟通管理

    正确答案:B

  • 第14题：

    承包商正在根据固定总价（FFP）合同执行一个翻新项目。在项目期间，承包商进行了多项仍在项目范围内的小变更，此外，一些相关方要求进行变更。项目经理应该怎么做？（）

    • A、修改合同以纳入这些变更
    • B、将这些超范围变更添加到变更日志
    • C、查阅沟通管理计划
    • D、查阅变更管理计划

    正确答案:D

  • 第15题：

    一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将建议的变更纳入项目中
    • B、询问顾问如何实施这些变更
    • C、向相关方咨询建议的变更
    • D、要求供应商对这些变更报价

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）

    • A、分析变更请求并提交给控制委员会。
    • B、执行的变更请求，然后通知的股东
    • C、执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。
    • D、分析变更请求，并提交给督导委员会。

    正确答案:A

  • 第17题：

    在项目执行过程中，变更是比较常见的。针对变更，项目经理应该：（）

    • A、做出必要的变更
    • B、对可能引起变更的因素施加影响
    • C、防止不必要的变更
    • D、避免一切变更

    正确答案:B

  • 第18题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。

    B

    与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。

    C

    与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。

    D

    与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    —个项目已经进行了六个月，这时有人意识到由于最近批准的所需准确度方面的变更，成本管理计划不再有效，项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求团队审查并修订成本管理计划

    B

    促成一次团队会议，以审查工作分解结构（WBS）分析每个工作包并更新成本

    C

    召开一次团队会议，以讨论变更并带领团队更新成本管理计划

    D

    与团队一起审查此变更对预算的影响，并确定是否有必要对成本管理计划进行变更


    正确答案： B
    解析： 成本管理计划指导成本管理，无效时，应适时调整，ACD中，D最稳妥。

  • 第22题：

    单选题
    你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程（）
    A

    整合变更控制

    B

    监控项目工作

    C

    控制范围

    D

    沟通管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）
    A

    根据变更控制系统的输出执行

    B

    通知项目团队，开始执行变更结果

    C

    记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产

    D

    将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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