在大部分项目建设完成时，变更控制委员会（）批准了一项设计变更，在变更获得批准时正在休假的一位相关方，现在对该变更提出强烈的反对建议，这加剧了该变更已经导致的中断。项目经理应该做什么？（）A、在下次会议上，讨论该相关方的反对意见可能影响项目团队有效性的风险B、停止工作，并在反对的相关方出席下一次变更控制委员会提交变更，进行重新评估C、与项目发起人和反对的相关方一起开会，解释支持这一变更的数据分析结果D、向反对的相关方发送电子邮件，提供变更控制日志，数据分析结果以及所得出结论的详情，并通知他们必须执行变更

题目

在大部分项目建设完成时，变更控制委员会（）批准了一项设计变更，在变更获得批准时正在休假的一位相关方，现在对该变更提出强烈的反对建议，这加剧了该变更已经导致的中断。项目经理应该做什么？（）

  • A、在下次会议上，讨论该相关方的反对意见可能影响项目团队有效性的风险
  • B、停止工作，并在反对的相关方出席下一次变更控制委员会提交变更，进行重新评估
  • C、与项目发起人和反对的相关方一起开会，解释支持这一变更的数据分析结果
  • D、向反对的相关方发送电子邮件，提供变更控制日志，数据分析结果以及所得出结论的详情，并通知他们必须执行变更
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1.为了有效进行控制,一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是()。A、推荐在各种规模的项目中使用B、由项目经理担任主任，并负责管理C、由项目小组主要成员组成D、按照要求批准或者拒绝变更请求

2.在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 ：a. 项目相关者b. 变更控制委员会c. 领域事务专家d. 项目经理

3.工程实施控制,工程变更有两种类型:标外变更:在不突破合同中标总价格以内的变更(含项目和数量的变更);标内变更:超过合同中标总价格的变更,含设计变更、增加项目和增加数量。变更超过原设计标准或批准的建设规模时,需要由原施工单位(或设计单位)提供变更的相应图纸和说明。()此题为判断题(对，错)。

4.在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的()A.项目干系人B.变更控制委员会C.领域事务专家D.项目经理

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  • 第1题：

    对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，体现了项目监理机构在施工阶段投资控制的（　　）措施。

    A.组织
    B.技术
    C.经济
    D.合同

    答案：B
    解析：
    考点:“投资控制的措施”。项目监理机构在施工阶段投资控制的具体措施如下：(1)组织措施：①在项目监理机构中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工；②编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。(2)经济措施：①编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；②进行工程计量；③复核工程付款账单，签发付款证书；④在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；⑤协商确定工程变更的价款。审核竣工结算；⑥对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。(3)技术措：①对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；②继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；③审核承包人编制的施国组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。(4)合同措施：①做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施过变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜；②参与台同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。因此，本题的正确答案为B。

  • 第2题：

    即使项目经理能够批准某项变更，而无需变更控制委员会的批准，该项变更仍然要执行（）

    • A、项目计划
    • B、范围说明书
    • C、项目基准计划
    • D、变更控制流程

    正确答案:D

  • 第3题：

    关于设计变更及现场签证，下列说法不正确的是（）

    • A、-设计变更与现场签证未按规定履行审批手续，其增加的费用不得纳入工程结算
    • B、设计变更与现场签证批准后，由建设管理单位下发现场执行
    • C、设计变更与现场签证应由监理单位、设计单位、施工单位、业主项目部、建设管理单位或项目法人单位依次签署确认
    • D、设计变更与现场签证管理流程包括设计变更与现场签证的提出、审核、批准、形成工程变更文件、实施和文件归档

    正确答案:B

  • 第4题：

    以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的？（）

    • A、确保所有变更都经过批准，确保只有经批准的变更才能纳入计划中
    • B、确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中
    • C、确保把项目变更控制在最少的范围内
    • D、确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作

    正确答案:A

  • 第5题：

    根据《福建省房屋建筑和市政基础设施工程价款结算暂行办法》，政府投资项目应当严格控制设计变更，建设单位不得随意提出设计变更。因技术、地质等原因确需进行设计变更的，按下列哪些规定办理（）。

    • A、设计变更增加投资累计达到批准项目预算3%的，发包人应当事先报项目审批部门及预算审批部门备案
    • B、设计变更增加投资累计达到批准项目预算5%的，发包人应当事先报经项目审批部门重新审批
    • C、设计变更增加投资累计达到批准项目预算4%的，发包人应当事先报经项目审批部门重新审批
    • D、现场签证增加投资累计达到批准项目预算2%的，需报经项目审批部门审查确认

    正确答案:A,B,D

  • 第6题：

    在国务院办公厅关于推进重大建设项目批准和实施领域政府信息公开的意见中，重大设计变更信息包括（）、主要变更内容、变更结果等。

    • A、项目设计使用原因
    • B、项目设计延续原因
    • C、项目设计变更原因
    • D、项目设计变更方式

    正确答案:C

  • 第7题：

    在国务院办公厅关于推进重大建设项目批准和实施领域政府信息公开的意见中，重大设计变更信息包括项目设计变更原因、（）、批准单位等。

    • A、主要变更内容
    • B、变更依据
    • C、变更过程
    • D、变更结果

    正确答案:A,B,D

  • 第8题：

    在重大建设项目批准和实施过程中有重点公开（）、重大设计变更信息、施工有关信息、质量安全监督信息、竣工有关信息等信息。

    • A、服务评价信息
    • B、批准流程记录
    • C、服务项目信息
    • D、批准服务信息

    正确答案:D

  • 第9题：

    在国务院办公厅关于推进重大建设项目批准和实施领域政府信息公开的意见中，重大设计变更信息不包括（）。

    • A、项目设计变更原因
    • B、主要变更内容
    • C、变更依据
    • D、变更流程

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）
    A

    更新项目管理计划

    B

    与请求人一起审查被拒绝的请求

    C

    审查未来的变更请求清单

    D

    关闭问题日志


    正确答案： D
    解析： 对于拒绝的变更，通用做法为根据CCB的拒绝理由重新审查，以备修改变更内容后在进行提交

  • 第11题：

    单选题
    在大部分项目建设完成时，变更控制委员会（）批准了一项设计变更，在变更获得批准时正在休假的一位相关方，现在对该变更提出强烈的反对建议，这加剧了该变更已经导致的中断。项目经理应该做什么？（）
    A

    在下次会议上，讨论该相关方的反对意见可能影响项目团队有效性的风险

    B

    停止工作，并在反对的相关方出席下一次变更控制委员会提交变更，进行重新评估

    C

    与项目发起人和反对的相关方一起开会，解释支持这一变更的数据分析结果

    D

    向反对的相关方发送电子邮件，提供变更控制日志，数据分析结果以及所得出结论的详情，并通知他们必须执行变更


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）
    A

    变更请求批准人

    B

    配置变更委员会

    C

    变更控制人员

    D

    变更控制委员会


    正确答案： C
    解析： 变更的批准由CCB来进行。

  • 第13题：

    在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的（）

    • A、项目干系人
    • B、变更控制委员会
    • C、领域事务专家
    • D、项目经理

    正确答案:B

  • 第14题：

    变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）

    • A、更新项目管理计划
    • B、与请求人一起审查被拒绝的请求
    • C、审查未来的变更请求清单
    • D、关闭问题日志

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）

    • A、变更请求批准人
    • B、配置变更委员会
    • C、变更控制人员
    • D、变更控制委员会

    正确答案:D

  • 第16题：

    在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）

    • A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
    • B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
    • C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
    • D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

    正确答案:B

  • 第17题：

    在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：（）

    • A、项目相关者
    • B、变更控制委员会
    • C、领域事务专家
    • D、项目经理

    正确答案:B

  • 第18题：

    在国务院办公厅关于推进重大建设项目批准和实施领域政府信息公开的意见中，重大设计变更信息包括（）、变更依据、批准单位等。

    • A、主要变更的要求
    • B、主要变更的流程
    • C、主要变更的时间
    • D、主要变更内容

    正确答案:D

  • 第19题：

    在国务院办公厅关于推进重大建设项目批准和实施领域政府信息公开的意见中，重大设计变更信息包括项目设计变更原因、（）、变更结果等。

    • A、变更要求
    • B、变更流程
    • C、变更方式
    • D、变更依据

    正确答案:D

  • 第20题：

    在重大建设项目批准和实施过程中有重点公开批准服务信息、批准结果信息、招标投标信息、征收土地信息、重大设计变更信息、施工有关信息、质量安全监督信息、竣工有关信息等8类信息。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    在国务院办公厅关于推进重大建设项目批准和实施领域政府信息公开的意见中，重大设计变更信息包括项目设计变更原因、主要变更内容、变更依据、批准单位、变更结果等。


    正确答案:正确

  • 第22题：

    单选题
    什么是变更控制委员会？（）
    A

    评审项目，寻找可以增加价值的变更并将它加入项目范围的委员会

    B

    批准所有项目变更的委员会

    C

    批准或者拒绝项目变更的委员会

    D

    研究项目变更对企业项目影响的委员会


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）
    A

    建议将其用于所有的（大型与小型的）项目

    B

    在需要时被用来批准或否决变更申请

    C

    由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书

    D

    有项目的主要团队成员组成


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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