在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 ：a. 项目相关者b. 变更控制委员会c. 领域事务专家d. 项目经理

题目

在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 ：

a. 项目相关者

b. 变更控制委员会

c. 领域事务专家

d. 项目经理

相似考题

1.为了有效进行控制,一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是()。A、推荐在各种规模的项目中使用B、由项目经理担任主任，并负责管理C、由项目小组主要成员组成D、按照要求批准或者拒绝变更请求

2.项目范围变更控制系统是：（ ）A．一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤B．一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。C．一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作．跟踪系统和批准级别。D．项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。

3.你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。A、建议在各种规模的项目中都采用B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D、同主要的项目小组成员组成

4.在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的()A.项目干系人B.变更控制委员会C.领域事务专家D.项目经理

更多“在项目做出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 : a. 项 ”相关问题

  • 第1题：

    项目范围变更控制系统是：

    A、 一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤

    B、 一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。

    C、 一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。

    D、 项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。


    正确答案：C

  • 第2题：

    下列有关角色职责说法错误的是（ ）。

    A：项目的任何干系人都可以提出变更申请。
    B：项目经理对项目负责，但对整个变更管理过程责任要归责于个人。
    C：变更控制委员会负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更。
    D：变更实施人负责执行已批准的变更，也要参与变更正确性的确认工作。

    答案：B
    解析：
    本题考查变更管理的角色职责。
    项目经理对项目负责，也对整个项目变更管理过程负责。

  • 第3题：

    【单选题】变更控制委员会（CCB）是（)

    A．由干系人正式组成的团体，负责尽量减少项目变更

    B．由干系人组成的正式或非正式团体，负责监督项目执行

    C．由干系人正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，其做出的所有决定和建议均应记录在案

    D．进度和技术变更


    CCB的权利包含对储备资源的授权

  • 第4题：

    在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的:

    A.项目干系人

    B.变更控制委员会

    C.领域事务专家

    D.项目经理


    正确答案：B

  • 第5题：

    在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：

    A．项目干系人

    B．变更控制委员会

    C．领域事务专家

    D．项目经理


    变更控制委员会

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